集团企业财务预算管控

财务预算管理是集团企业管理过程中最核心的环节,集团企业只有通过科学、合理的对集团企业的财务进行预算才能够降低企业发展时所面临的风险。本篇文章着重对企业财务预算管理的情况进行了全面系统的描述并对集团企业对于财务管理的重要性也进行了全面的分析。对于目前我国集团企业在财务预算管理方面所出现的问题进行了思考,并根据所存在的问题给出了具体的解决方案。希望这些方案能够帮助集团企业解决其财务管理所遇到的难题,使得集团企业在发展的过程中能够减低不必要的风险,使其更加长远、更加健康的发展。     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。     

集团企业财务管理中存在的问题及完善对策

集团企业是为了优化资源配置,更好地适应经济全球化而出现的一种新的企业组织形式,这种组织形式当前在我国占有重要的地位。为了能够在竞争日益激烈的市场上实现稳定地发展,集团企业必须加强对自身的管理,提高市场竞争力。鉴于此,文章重点分析了集团企业财务管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策,以此促进集团企业在我国的发展。     

浅析集团企业资金管理存在的问题及对策

在我国,随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化,财务管理渐渐成为集团企业管理的重点,而资金管理作为企业财务管理的中心,其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中,资金就如同企业的血液,贯穿企业的整个发展过程,为实现资金均衡,有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础,是不断创造经济效益的基础,只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值,因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转,资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据,进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用,更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中,注重资金管理的同时,更要关注资金管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并结合集团企业的发展阶段、发展状况,对出现的问题及时研究解决对策,采取有效的治理,避免给企业发展带来风险,或者造成经济损失。     

集团企业内部资本市场的研究

在经济发展放缓的背景下,企业筹集资金的难度增加,集团企业为获得持续的发展,应该更加注意企业内部资本市场的运作效率。文章分析了集团企业内部资本市场中存在的主要问题,并对提高集团企业内部资本市场的运作能力提出建议,为集团企业加强资金管理、提高治理水平和降低经营风险具有借鉴价值。     

全面预算管理在集团企业运用中存在的问题及应对措施分析

全面预算作为一种有效的管理工具已经在集团企业中得到了广泛的运用，但在具体实践中，集团企业仍遇到了一些现实问题。新的市场竞争环境下，做好全面预算管理工作，尤其在预算管理的“全面性”上做足文章，才能为集团企业的稳定发展提供前提保障。本文通过对集团企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析，有针对性地提出了一些加强集团企业全面预算管理的有效措施，以进一步推动企业的稳步发展。     

集团企业加强内部控制建设研究

经济全球化和经济体制的逐步完善给企业的高速发展提供契机，随着集团企业规模的不断扩大，企业的管理机制也在不断的改革。尽管集团企业为了适应自身发展，会针对自身现状提出一些促进发展的战略策略，但不可否认的是在发展的过程中还是会或多或少出现一些问题，尤其是在集团内部控制方面，因此，了解集团内部控制出现了哪些问题，该如何去解决这些问题是非常有必要的。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

浅析集团企业融资工具的选择

融资管理是传统财务学理论的核心组成部分,做好融资管理是企业更好生存和发展不得不面对的问题,集团企业怎样做好融资工具的选择关系到整个企业集团的生死存亡。本文首先对传统财务理论中的融资理论做了简单的概述,其次分析了当前我国集团企业在融资管理过程中存在的问题,然后简述了影响集团企业融资工具选择的主要因素,最后探讨了集团企业可供选择的融资工具。     

企业绩效管理存的在问题及改进建议——以YM集团为例

绩效管理对企业发展具有重要作用,在当今日趋激烈的市场竞争中,企业如何根据绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高绩效管理水平,成为企业管理者面临的一个重要议题。文章以YM集团为例,对YM集团的绩效管理存在问题进行分析说明,主张在YM集团绩效考核过程中运用基于卓越绩效的企业绩效管理,促进YM集团更好地发展。     

天津市工业集团管控体系的构建和完善

近年来,天津工业集团在科学发展观的指导下,根据企业自身特点,对管控模式不断进行探索和实践,努力构建适合工业集团资源能力和发展战略的管控体系,为天津工业集团整体发展提供体制机制支撑。本文讨论了工业集团企业在快速成长过程中,应加强组织内部管理与控制,对下属成员企业进行有效管控,提高整体竞争能力和抵御风险的能力,最终实现战略目标。     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力。集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题。本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施。     

甘肃省大企业(集团)竞争力研究

近几年,甘肃省在培育和发展大企业(集团)方面取得了一定成效,大企业(集团)的整体实力和竞争能力不断增强。但是大企业(集团)的发展不均衡,大企业(集团)的竞争能力仍然较弱。如何提高大企业(集团)的竞争能力,这是一个需要研究和探讨的重大课题。甘肃大企业(集团)竞争力的实证分析评价与分析是企业竞争力评价中两个相辅相成的环节,评价解决了企业竞争力的定量描述,而对评价结果的分析则是评价的目的所在。企业竞争力评价分析主要有状态分析和因素分析,状态分析以企业竞争力的总量分析与结构分析为主,而因素分析是对影响竞争力因素进行分析。(…     

成功企业，管理为先——简析WK-1集团版系统财务管理部分

一、集团企业发展中面临的财务问题 企业在发展过程中，需要扩大产品的销售市场和加快对客户服务的反应速度。因此在全国各地建立分支机构或与其他企业发生合并或者兼并是必然趋势。企业从单体企业发展成为集团企业之后，一旦管理没有跟上，就会面临以下问题：     

深化企业安全文化建设 促进企业可持续发展——浅谈潞安集团安全文化

本文通过以潞安集团为例阐述了企业安全文化建设的重要性,通过深入论述安全文化建设的内容和形式,全面指出了在建设企业安全文化中必须注意和解决的几个问题.特别是进入“十二五”规划建设时期,给潞安集团带来了全面上升的新机会,但这样这也要求潞安集团的安全生产工作和发展工作必须加强.本文就当前潞安集团安全文化和安全生产现状在企业发展中的作用,给出了深化企业安全文化建设促进企业可持续发展的具体措施.     

发展企业集团需要处理好的几个关系

一、处理好发展企业集团与中小企业的关系我们目前大企业、大集团与中小企业的发展，存在着一些不容忽视的问题，一是大企业不大，小企业不专。在我们目前的经济中，有大产业但没有大企业、大集团的问题已经十分突出。一些企业集团在国内来看规模较大，但同国际上的５００强相比就小的微不足道了。由于我们的大企业、大集团生产集中程度低，规模结构不合理，一方面使我们丧失了大量的规模效益，降低了企业在国际市场上的竞争力；另一方面使我们难以有效地发挥大企业、大集团对国民经济发展的带动作用。而小企业则存在着严重的“小而全”现象…     

集团企业财务管理信息化的问题及对策分析

信息技术在生产领域的快速发展集中体现它在改变生产管理方式的同时对其进行了优化。财务管理工作是集团企业生产管理工作的核心内容之一,财务管理的信息化也成为一个必然的趋势。当前我国集团企业无论是从数量还是实力上都处于一个高速发展的阶段,面临的内外部环境日益激烈,进行财务管理信息的优化能够解决集团企业存在的财务问题,提高集团运转的质量。基于此,文章将结合集团企业当下财务管理信息化的时代意义来分析目前我国集团企业在相关方面上存在的突出问题,并提出解决对策,以期提高我国集团企业整体的发展水平。     

关于集团内部资金管理与控制问题的研究

集团企业由于自身的规模较大,内部资金的管理与控制一直存在过于分散化、信息沟通不畅以及监督机制不健全等诸多问题。资金是企业生存和发展的前提条件和命脉,对于集团企业更是如此,集团内部资金管理与控制问题将对各大集团企业的发展产生十分深远的影响。据此,本文对集团内部资金管理与控制问题进行了研究。首先,介绍了集团内部资金管理与控制中存在的问题;其次,简要介绍了集中可供选择的集团内部资金管理与控制的模式;最后,具体提出了改善集团内部资金管理与控制现状的对策。     

甘肃省大企业（集团）

近几年，甘肃省在培育和发展大企业(集团)方面取得了一定成效，大企业(集团)的整体实力和竞争能力不断增强。但是大企业(集团)的发展不均衡，大企业(集团)的竞争能力仍然较弱。如何提高大企业(集团)的竞争能力，这是一个需要研究和探讨的重大课题。     

传统小商品 世界大市场——广州轻出集团有限公司董事长卢业干访谈

广州轻出集团在46年的内外贸易发展中,为我国轻工产品的进出口贸易做出了重要的贡献,被誉为我国外贸行业的明星企业。早在改革开放之后,广州轻出集团就进行了诸如业务激励机制、发展出口生产基地、设立境外出口企业及多元化经营等一系列的改革,有力地促进了进出口贸易工作,连续多年被评为“全国外经贸质量效益型先进企业”。走进矗立在珠江河畔的“中国对外贸易经济合作部重点联系的100家出口企业”之一的广州轻出集团有限公司(以下简称广州轻出集团)办公大楼,笔者见到