论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求,传统企业以职能分工确定的工作流程,导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先,将客户需求引入企业;其次,强化营销,整合资源,支持市场的销售与服务;第三,构建ISO9000管理体系,规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

基于企业流程再造的组织变革——以浙江华美电器集团为例

随着市场需求日趋个性化、多样化,企业环境的变化日益加剧.顾客主导、竞争激烈、变化快速成为现代企业营销环境的特点,以标准化产品为代表的"大量生产、大量消费"时代已经结束,生产方式日益呈现多品种、少批量的趋势,这对企业组织结构和营销管理提出了新的挑战.为此,要求企业变革原有经营管理过程中的不适应因素,根据外部环境变化调整组织结构和管理模式,重整工作流程,保持营销主体和营销客体的动态平衡,实现企业的可持续发展.     

如何建立流程管理长效机制

激烈的市场竞争和快速变化的客户需求,给企业产品质量、服务效率和产品创新提出了更高要求。企业应该如何在职能管理模式下,随着组织规模的扩大,企业自觉的克服自身的障碍,建立起流程型管理模式?并让业务流程得到持续优化?本文从三个方面对建立流程管理长效机制进行了讨论。     

企业经营绩效考核的框架设计

企业开展经营绩效考核需要有系统框架做支撑,才能全面发挥作用。在设计绩效考核时,必须用全局的思维去考虑,将各要素统筹安排。文章从考核主体、目标体系、考核原则、考核流程、结果运用、考核周期等六个方面详细阐述了企业经营绩效考核框架的设计方法。     

高职院校管理人员绩效考核的问题及对策分析

在高职院校中,管理工作是提高效率和效益的关键因素。管理人员作为影响管理效果的关键群体,使得对管理人员的考核成为一项重要工作。但因工作的不确定性和复杂性,考核难度较大。文章从高职院校管理人员的划分和绩效考核特点出发,从绩效考核定位、考核指标、考核沟通以及对考评者的监督方面分析了高职院校管理人员绩效考核存在的不足,并从准确定位绩效考核职能与作用,建构科学考核指标,加强考核中的沟通以及强化对考评者的监督方面提出建议。     

基于大学资源计划（URP）的教学管理研究

教学管理作为学校管理的中心内容，不仅仅是一个过程管理，更是一个目标管理。大学的管理是以信息流为核心，促进学校各部门之间工作的协调与高效，提高教学科研水平，提高大学核心竞争力。因此，要求大学在实施信息化的过程中，要改革那些不符合现代大学管理理念的做法，变“职能型”管理模式为“流程型”管理模式，重新梳理和优化业务管理流程，为师生员工提供高效便捷的管理和满意的服务。     

国有企业绩效考核存在的问题及基于新形势下的改进措施研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已成为企业实现内部开发、提高竞争优势的一条重要途径。但国企绩效考核在具体实践中并没有发挥应有的作用,也未达到预期效果。国企绩效考核存在发展不平衡、考核形式化、指标不科学等诸多问题。本文归纳总结企业绩效考核的普遍问题,指出国企绩效考核的突出问题,在原有模式和理念上深入挖掘,提出相应改进措施。     

从部门银行走向流程银行的战略构想

目前，我国的银行业以总、分、支行、部门垂直考核机制为特征的商业银行被称为“部门银行”，而以客户为中心，以市场为导向，强调内部主要业务条线的系统营销、管理和核算为主要特征的商业银行则称为“流程银行”。流程银行的经营组织结构和各种资源完全围绕业务流程而展开，并完全服从于业务处理流程的需要，而流程又完全围绕客户和市场需求设计，就是说流程银行强调其资源配置、组织管理、经营目标必须围绕服务于客户需求这一中心，可以说流程银行是与市场经济相联系的，打造流程银行是当今市场经济发展阶段的客观要求，而这又可以从部门银行的弊端中推断出构建流程银行的必要性。     

党政领导干部绩效考核机制探索

按照体现科学发展的考核机制要求,形成具有地方特色的党政领导干部绩效考核体系,本文从指标设置、过程管理、群众评价参与、优化考核方法、简化考核流程等八个方面进行了探索。     

住房公积金系统绩效管理实施策略

建立完善的内部控制制度,是住房公积金中心管理的重中之重。本文针对绩效管理存在的问题提出了住房公积金系统绩效管理的实施策略,包括创建学习型组织,提高全员绩效管理认识,考核主体多元化,再造绩效管理系统流程,建立有效的反馈机制,建立健全员工绩效考核结果的运用机制等方面。     

大学技术创业组织结构分析

大学技术创业职能作为大学职能的一部分,其实施过程具有高度资源整合要求,强调从技术生产到技术市场化的规范操作流程,具备网络化、流程化及管理协同特征。在此基础上,提出建立大学技术创业整体组织和核心组织设计,整体组织是在传统组织结构基础上通过引入适合技术创业要求的管理规则而形成的组织嵌入形式;核心组织是以技术转移中心为主导,为完善技术创业职能而设置的直线职能型组织。     

科研事业单位绩效考核指标的优化设计

<正> 近年来,科研事业单位的机构改革正在全国各地轰轰烈烈地进行,特种设备检验研究机构的机构改革多采用检验研究集团的管理模式。为完成集团整体目标,必须防止分支机构进行"目标逆向选择"。防止分支机构进行"目标逆向选择"的有效方法,就是建立以绩效考核为核心的目标导向机制,引导各分支机构统一目标,完成集团总体的战略部署。本文以特种设备检验研究机构为载体,从目标体系确立的程序、考核目标体系的构成、考核目标确定的原则、考核项目的设置、考核指标的选择和考核指标值的设置等方面论述了绩效考核指标优化设计的原则与方法。机构改革是科研事业单位实现规模化、集约化发展的必然选择。江苏省质     

医院门诊收费柜员制管理模式实践

本文拟从分析医院传统的门诊收费管理模式和流程出发，通过借鉴银行系统的综合柜员制管理理论和方式，充分利用医院信息系统技术，提出了门诊收费柜员制管理模式，结合系统的考核管理，在实践中取得了良好的管理效果。     

住房公积金管理中心绩效考评管理探讨

一、实行绩效考评管理的必要性 (一)实行绩效考评管理是促进公积金中心进一步加强规范管理,增强风险防范能力,不断挖掘内部潜力,开拓创新,谋求长远发展的需要.不断提高中心管理水平是实行绩效考评管理方式的内在动力.近年来,在内部管理上,各地不少地方公积金中心在经营管理上进行了有益的探索和创新.如,有的中心充分借鉴银行经营管理模式,对原有的管理模式进行流程再造.     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

浅谈铁通人力资源管理职能的转变

人力资源管理方式转变是国有企业体制改革的重要内容,是增强企业市场竞争力的保证。近年来,铁通广西分公司通过改变粗放式人力资源投入方式,加大选人用人机制改革,创新员工培训和效果考核体系,建立健全的绩效考核机制等,有效地促进了企业人力资源管理工作从计划经济条件下粗放式人事管理模式向现代企业人力资源管理模式的转变。     

关于流程银行的认识及滨海银行的实践

西方国家的商业银行从上世纪70年代就开始探索,并经过20多年的实践形成了＂以客户为中心、以市场为导向＂的流程银行组织管理模式。2005年,中国银监会刘明康主席在谈到合规机制建设问题时,指出中资银行应努力改革组织结构和业务流程,在＂流程银行＂而不是＂部门银行＂基础上建立合规风险管理机制。此后,构建流程银行成为银行股份制改革后又一重要改革方向。本文阐释了流程银行的定义及特点,概述了国内建设流程银行的实践,并重点对滨海银行在流程银行的探索与实践方面进行了探讨。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

浅析联想集团绩效考核体系

联想集团的绩效考核体系是将目标管理和绩效考核相结合,围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.文章依据案例构建了联想集团绩效考核体系的流程图,从目标管理法的应用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限设置等方面分析其优劣势,并针对其劣势提出了相应的建设性改进意见.     

构建工业生产流程考核管理体系

本文分析了工业生产流程的监控难点以及造成生产流程绩效考核误差的原因.提出根据SCOR模型设计构建工业生产流程考核管理体系,对于交付过程的绩效考核,则主要是通过SCOR模型的五个纬度进行指标考核;对于返回的过程,就可以通过一定利益追偿来实现.