探讨中小企业内部控制审计策略

随着我国社会主义市场经济的不断深化，各项技术成果日新月异，中小企业的发展受到了越来越多的关注。审计工作作为经济领域中的重要组成部分，在企业的内部控制检查与评价过程中也发挥着举足轻重的作用。在新的形势下，内部控制审计工作面临着更大的发展机遇，需要对审计方法、审计策略进行更新和改良，以便探索出最适合中小企业内部控制审计的方式，这也成为目前内控审计领域的重要课题。     

企业内部审计风险与防范的研究

企业内部审计结果是企业进行资源分配的重要依据,然而,企业内部审计风险会直接影响到企业内部审计工作的质量。一般来说,企业内部审计风险是客观、普遍存在的,但是也是可控的。造成企业内部审计风险一般以分为内部制度因素、内部人为因素、外部法规等多方面因素。因此,降低内部审计风险,不仅需要良好的内部审计外部环境,还需要从企业自身着手,加强企业内部制度建设以及提高对企业内部审计人员的要求。有效地防范企业内部审计风险,涉及到了企业审计工作的方方面面,企业应该对内部审计机制进行完善,审计人员在进行内部审计工作的过程中应该配合外部审计积极地发现问题,解决问题,确保内部审计能够适应我国企业的需要,有效地规避与防范审计风险。     

新时期事业单位审计工作初探

在激烈的竞争中,如何加强企业的内部审计是企业应该重视的问题,尤其是对事业单位的审计,因为事业单位不同于一般企业的特点,内部审计往往比较薄弱,因此对事业单位的重要经济活动,应切实加强审计工作。我国很多事业单位内部审计存在制度不健全、审计失效、资源利用不合理、对内控审计缺乏自我监督与评估、管理制度滞后、不能适应社会发展需要等情况,需要持续地进行完善。鉴于此,本文分析了事业单位内部审计过程中存在的各种问题,积极探索和改进对事业单位的审计方法,提高审计人员素质,提出了改善事业单位内部审计现状的综合措施。促进事业单位的审计工作顺利进行。     

对内部效益审计的看法

随着我国经济体制改革的不断深入发展和企业转变经营机制的需要,社会主义内部审计工作在各级政府的重视和支持下,在国家审计机关的指导下,几年来工作开展的很快,在维护国家财经法规,改善经营管理,提高经济效益等方面都发挥了积极的作用,取得了明显的成绩。 按照我国社会主义经济建设以提高经济效益为中心的要求,审计工作在搞好财务审计的基础上,正向效益审计的领域发展,特别是在内部审计工作中,应该把内部效益审计作为重点,充分发挥其应有的作用。因此,系统和深入地研究内部效益审计理论和实践,已成为当前内部效益审计工作的一项重要任务。下面针对如何开展内部效益审计谈谈几点不成熟的看法。     

论内部审计工作的重要性

内部审计审计工作的生命线，它贯穿于审计工作的全过程。是发挥内部审计监督作用的决定因素。内部审计工作在企业经营管理、规避经营风险、加强企业内部约束、提高企业经济效益等方面起到了重要的作用。开展内部审计。通过对管理效能和经营决策的评审，可以完善经营管理中的薄弱环节，树立管理意识．保证企业经济活动有较高的效益。     

浅析电力企业内部审计的独立性

电力企业内部审计的独立性不仅仅是企业经济活动公平公正的保证,更是企业各个经济活动能够顺利进行的基础。虽然,我国电力企业的内部审计工作的独立性依然受到多方面的制约,但是只要电力能够不断完善自身的相关制度与流程,提高内部审计的独立性,就一定可以保障内部审计工作效率,进一步促进企业健康发展。     

认清形势 转变观念 进一步搞好内部审计工作

我国内部审计监督制度是随改革开放和发展经济的需要而建立起来的。全国近十年的内审工作说明,企业内审工作在监督企业经济活动中,对维护企业合法利益,查处违法、违纪,堵塞漏洞增收节支等方面发挥了积极的作用,取得了显著的成绩。实践证明,越是改革开放,越是经济搞活,越是需要内部审计。内部审计正成为我国现代企业管理的一个必不可少的组成部分。在当前发展社会主义市场经济,转换企业经营机制的新形势下,怎样搞好内部审计工作,促进企业改革,加强经营管理,挖掘内部潜力,提高经济效益,是目前企业审计工作人员亟待解决的问题。     

浅议企业内部审计工作的重要性

内部审计工作是企业科学管理中的重点内容,也是为了确保企业经营目标的完成,获取最大经济效益而服务的。当前我国社会经济不断发展与创新,经济效益是企业的生存根本,内部审计能够促使企业更好地进行自主管理,提高经济效益,所以企业应当正确认识内部审计工作的重要性。文章在此背景下,简要分析企业内部控制工作的重要性,并提出具体的工作策略,有效促进企业内部审计工作,有效进行限时提高审计能力。     

建筑施工企业内部审计之浅析

随着我国建筑施工企业内部审计工作的进一步发展,企业的内部审计机构也得到了进一步的健全和完善,管理审计、效益审计、内部控制审计正在逐步实施,内部审计的影响力在不断得到提升的同时,内部审计的地位也得到来相应的提高,这一切都促进了内部审计工作“两个转型”的实现。本文在论述内部审计工作必要性的同时,阐述了建筑施工企业工程项目内部审计实施的过程,进而对内部审计事业的职能进行定位,以期促进内部审计监督职责的有效实施、促进建筑企业经济效益的良性循环和发展。     

浅谈建筑企业内部审计

摘要：随着我国建筑事业的不断发展，越来越多建筑企业开始重视项目的内部审计工作。通过加强内部审计不仅有助于提高企业的财务管理水平，而且对工程质量的提高以及避免项目投资的浪费也有很大帮助。因此本文对建筑企业如何做好项目内部审计进行浅析。     

行政事业单位内部审计存在的困境及对策分析

审计工作在我国经历了20余年的开创阶段以后,取得了突飞猛进的发展.政府审计、注册会计审计和内部审计是我国审计监督体系的三大重要组成部分,当前,我国企业内部审计工作已经有了一套完整、系统、规范的内部控制体系,而在行政事业单位的内部审计工作实践中,还存在着诸多问题和困境.因此,在行政事业单位内部审计转型的关键时期,一定要从多层次、多角度探索完善行政事业单位内部审计工作的路径,充分发挥行政事业单位内部审计的职能作用,为公共财政管理提供健康、良性的服务.     

试论内部审计质量管理的措施和方法

内部审计是我国审计组织体系中的重要组成部分,内部审计质量是保证内部审计发挥其功能的根本、是内部审计工作的生命,本文从如何提高内部审计质量的角度,对企业内部审计相关因素与环节进行深入分析,提出了完善企业内部审计质量管理的相关对策,以提高企业内部审计质量管理水平     

浅析强化部门内部审计 促进企业提高经营管理水平

随着市场经济体制的建立,提高企业经济效益和经营管理水平,是我国改革开放和发展经济的一项重大战略任务。强化部门内部审计,促进企业提高经营管理水平,抓住企业改革过程中建立自我约束机制的契机,探索新的内部审计的路子,为改善经营管理,挖掘内部潜力和提高经济效益服务,这对审计工作的实施和审计工作今后的发展,具有极为密切的关系。李鹏总理曾提出:审计是较高层次的监督。这一精神也同样适用于内审,尤其是部门审计,只有强化部门内部审计,才能促进企业提高经营管理水平。 一、加强部门内部审计是掌握企业经营状况     

论企业内部审计风险防范与管控制度的完善

企业内部审计风险源于审计规程中的不确定性因素,它直接影响审计质量,间接影响被审计单位的资源分配、经济活动等。本文基于企业内部审计风险,围绕对其的防范与控制制度进行了分析,并提出了几点建议,以促进我国企业内部审计工作的完善。     

浅析企业内部审计风险形成因素与解决途径

正随着我国经济飞速发展及企业国际化水平的提高,对企业内部审计的重视程度也日益提高。由于企业面临的社会环境以及内部人员具有复杂性和不确定性,这就增加了审计的难度和风险,如何保证企业审计工作的质量,防范审计风险也成为企业当前需要解决的主要问题之一。     

浅析平衡计分卡在内部审计部门绩效评价中的应用

内部审计工作的出发点和落脚点是促进企业完善治理、增加价值和实现目标。因此增值型内部审计理念被越来越多的企业接受。企业内部审计工作面临着由传统的财务审计向增值型内部审计转型的难题。文章利用平衡计分卡,设计了上级单位对下属企业内部审计工作增值效果的评价体系,以期解决实际推广增值型内部审计过程中遇到的问题。     

国有企业内部审计存在的问题与对策

近年来,随着我国的经济快速发展,国有企业改革也不断深化,取得了很好的成效。然而,伴随着国有企业的发展,企业内部的运营风险随之加剧,因此加强国有企业内部审计工作显得愈发重要。文章立足于国有企业内部审计的现状,对国有企业内部审计工作存在的问题进行深入的分析,进而提出了解决问题的对策建议。     

对企业内部经济责任审计的相关思考

企业内部经济责任审计是企业内部审计工作的一项重要内容,对加强企业管理和干部监督发挥了重要作用。适应新形势需要,应深入探讨深化和完善该项审计工作,在财务状况审计的基础上深化内部控制审计,加大任中审计,探讨建立经济责任评价体系,整合内外部审计资源,做好审计成果的运用,进一步促进企业持续健康发展。     

浅析企业内部审计的现状和改进措施

内部审计在企业中的作用越来越重要，本文分析了我国现今企业内部审计工作中存在的问题，并从几个方面阐述了提高企业内部审计工作质量的措施。     

企业内部审计特征及强化审计措施

阐述了企业内部审计特征,并提出了强化企业内部审计的措施。结果表明,审计工作人员要树立现代内部审计理念,围绕加强企业管理、提高经济效益、增强企业防范风险的能力开展内部审计工作。即要全面开展对内部控制制度、重大经营决策、专项业务经济、管理活动审计和经营人员任期经济责任审计等工作,来综合评价内部控制制度的健全性和各项管理措施的有效性,核查企业决策和规章制度的执行效果,严格监督各部门履行经济责任的情况,并加强对整治措施落实情况的跟踪检查。深入调查分析,查找管理和控制的薄弱环节,提出整改建议,推动企业管理水平的提高和防范风险能力的增强。