关于高速公路运营管理单位有效实施全面预算管理的研究

本文分析了高速公路运营管理单位预算管理存在的问题,针对这些问题对运营管理单位如何有效实施全面预算管理提出一系列的措施。     

公司治理视角下高速公路运营企业全面预算管理应用探析

高速公路具有投资大、社会影响面广等特性,现实中高速公路建设、运营、养护多由政府职能部门或大型国有企业主导,因而高速公路运营的质效对我国交通运输业的发展影响深远。现实中,高速公路运营企业存在治理机制不完善,即权力划分不清、职责落实不明的情况,这进一步导致全面预算管理流于形式,完善公司治理体系是保障全面预算管理落地的关键。     

论全面预算管理在我国企业中的运用

目前,在企业管理中,全面预算管理虽然起步较晚,但是却越来越受到企业管理者的青睐。全面预算管理已经成为现代企业较为重要的一种管理方法与思想,能够对企业的组织结构整合发挥重要的影响,还能够很好的控制企业的经营活动,有效地提升企业管理效率,提升企业经营效益。但是,很多企业在应用全面预算管理过程中依旧存在一些盲区,经验不足,以至于全面预算管理在企业应用中没有发挥出其应有的重大作用。文章主要针对我国企业在全面预算管理过程中出现的一些问题做一些概述和分析,并提出几点建议。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

财务管理是推动企业经营管理活动实施载体,是提升企业经济效益与管理水平的重要工作内容。全面预算管理的实施。实现对企业财务管理工作的全方位管理,减少财务风险、财务管理问题发生的概率,无形中提升企业综合管理质量。为了解决全面预算管理于是薄弱、管理流程不合理等问题,文章以全面预算管理在企业财务管理中的应用为研究对象,阐述了全面预算管理内涵,基于全面预算管理应用的价值,对如何解决全面预算管理应用问题,提出几点建议,希望为相关人士提供参考价值。     

全面预算管理在医疗机构财务内控中的运用

近年来,伴随我国医疗机构的改革不断加快,医院的发展面临全新的机遇与考验。为了强化市场竞争力,医院需要对内部的财务展开合理地控制,以提高经营效益的形式提升自身发展的实力,争取在复杂的医疗领域中占据主体地位。文章引入全面预算管理的概念,分析了当前医院预算管理的实际情况,探讨了全面预算管理在医院财务内控中的运用策略,以供参考。     

全面预算管理体系在高速公路经营企业建立情况的探讨

随着市场竞争的日益激烈,加之金融危机后的影响,国家相继出台的银根紧缩政策,各企业在资金上出现困难。高速公路经营企业要在困境中立于不败之地,很重要的环节就是要加强现金流管理。这其中在进行有效配置资源的情况下,全面预算管理就是非常重要的一环。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源,从而有效地提高经济效益,保证资金能够科学合理的运用,并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分,而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题,并提出针对性措施,以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标,对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置,对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划,最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

关于全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考

随着社会经济发展,房地产市场的原材料价格的大幅上涨,致使工程成本大大增加,再加上市场环境带来的竞争与挑战,房地产企业需要立足于全面预算管理体系,优化企业内部制度控制机制,不断提升工作质量和效率,帮助企业提升经济效益,以便于在市场环境中占有较强的竞争优势。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

在经济飞速发展的大时代背景下,医疗体制处于不断优化过程中,医院在其经营过程中,很多的问题逐步凸显。只有实施全面预算管理体系,医院才可得到更好的发展。文章首先分析了全面预算管理概述,同时阐述了现阶段医院财务内控管理存在的问题,最后总结了全面预算管理在医院财务内控中的运用。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

论全面预算管理在煤炭企业中的重要性

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,是发达国家多年积累的先进管理经验,它对企业的发展起着举足轻重的作用.     

浅谈全面预算管理在航运企业中的运用

本文通过分析航运企业产品、收入费用确认等特点,探讨了航运企业推行全面预算管理的必要性,并指出了现阶段航运企业全面预算管理中存在的主要问题。针对目前存在问题,提出了完善全面预算管理工作的一些对策和建议。     

浅议全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,是对企业未来某一特定期间整体经营活动的规划。它对企业的发展发挥着举足轻重的作用,对增强企业核心竞争力有着十分重要的意义,是实现企业战略目标的重要保证。     

全面预算管理在我国企业中的运用

在社会主义市场经济发展过程中,我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中,会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题,企业可以借助科学的管理方法,对企业内部经营全面管理。因此,文章就全面预算管理的应用意义进行分析,并在此基础上,提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算管理在企业中的作用进行了探讨。     

企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理和绩效考核的协同运用,有助于深化提升企业全面预算管理与绩效考核的工作效率和效果,建立高效的资源配置机制,实现全面预算管理与企业战略、中长期发展规划的紧密衔接,切实保障企业经营管理目标的实现。本文基于企业全面预算管理和绩效考核的现实情况,通过对企业全面预算管理与绩效考核两者的异同分析,探讨两者协同运用的可行性和面临的问题,深挖企业全面预算管理和绩效考核的协同运用前提条件,从而得出企业全面预算管理和绩效考核协同运用必须采取的有效措施。     

浅谈供电企业财务全面预算管理

全面预算管理已成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。本文主要提到了企业财务全面预算管理存在的问题,并提出相应的方法。