基于KPI在医院行政后勤部门的绩效考核管理体系构建

绩效考核已经成为热点问题。如何在卫生行政机关及事业单位职能部门开展绩效考核,提高工作效率,推进卫生事业管理创新,规范行政行为,已经成为医院发展中的重大难题。新疆某三甲医院主要从BSC的财务、客户、内部运营和学习成长4个方面出发,基于KPI建立针对行政后勤部门绩效考核管理体系,以期为其他医院绩效改革提供参考。     

基于工作量年核算模式的医院绩效考核研究

近几年伴随着社会经济的快速发展,许多新型的发展形式开始被引进到当前我们国家的很多医院。当前有一大部分医院主要使用的就是把这种核算的形式当成核心考核基础的一种医院绩效考核形式也被称作是RBRVS。在当前的医院里去对实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法作为基础的这种医院绩效考核模式进行引用,极大程度上使得医院自身的绩效考核水平获得了提升。其不仅仅使得医院员工自身的积极性得到提升,并且还在很大程度上使得医院在市场上的竞争力得到了保障,从而使得医院能够保持稳定快速地发展。文章通过在医院进行工作的相关经验,对案例进行分析与总结,针对医院绩效考核形式的基本原则和将实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法作为基础的医院绩效考核体系的建立进行了相关的探讨,希望能够为我们国家相关医院使用实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法作为基础的医院绩效考核模式提供一些帮助。     

医保支付改革后公立医院绩效考核模式探析

在当前医保支付改革背景下,应当以满足人民群众健康需求作为出发点,以建立现代化医院管理作为核心,针对改革下的实际要求,开展公立医院绩效考核模式探析。通过正确定位公立医院绩效考核目的、建立统一绩效考核指标体系、强化公益性和社会效益考核内容、增加基于患者满意度的综合考核指标等措施,实现对公立医院绩效考核整体效果的提升,并以此为基础进一步促进公立医院的发展。     

企业中层管理者绩效考核评价指标体系探讨

针对目前中层管理人员绩效考核存在的问题,结合胜任力理论构建绩效考核的评价指标,运用层次分析法、专家调查法以及360度绩效考核法确定指标权重,采用模糊综合评判法作为考核方法,三者相结合,为考核中层管理人员绩效考核提供一种思路。     

临床科室绩效考核鱼骨图分析——基于平衡积分卡模式

临床科室作为医院的核心竞争力对医院发展至关重要,临床科室绩效考核是临床科室的价值体现,其绩效结果不仅影响医务人员收入水平还会间接影响医院整体运作和效率,是医院管理的重要问题之一。文章利用平衡积分卡模式对临床科室绩效考核指标进行探讨,作为一种考核思路尝试推进临床科室绩效考核管理工作。在此基础上将考核指标用鱼骨图进行汇总,使指标清晰明了,有利于及时对指标做出调整,满足医院管理需求。     

软件测试工程师绩效管理体系的构建

当前软件测试工程师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,考核主体单一,企业管理者没有承担起绩效管理的责任,绩效考核指标不全、标准不明。测试工程师绩效考核要明确考核的目标,突出测试人员在考核中的主体地位,构建一体化绩效管理体系。     

浅谈高校聘任制下的教师绩效考核体系

教师聘任制是高校人事改革的核心,但目前的绩效考核实践存在着绩效考核与高校的战略目标相脱节、考核体系不够科学和规范、过分关注短期绩效忽视长期绩效等问题。应从高校的战略发展层面来重视绩效考核工作,建立科学规范的教师绩效考核体系,以期进一步提高高校教师的积极性。     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

基于BSC的高新技术企业绩效考核研究——以Y公司为例

近年来,我国高新技术企业发展迅速,数量急剧增加,正在成为我国现代企业中的一支生力军。企业绩效考核对促进企业的健康可持续发展至关重要,但是高新技术企业绩效考核大多采用传统的财务指标考核方法,没有针对高新技术企业的特点进行考核。高新技术企业是知识和技术密集型企业,具有创新性、高速成长性和高速成长性特征,其绩效评价应注重评价其创新能力等长远发展指标,而传统企业的绩效评价体系主要关注业务量和销售额等财务指标,这种传统的评价方法忽略了企业发展的内在驱动因素等非财务指标,不适用于高新技术企业。因此,科学地设计一套高新技术企业的绩效考核指标体系,公平、公正、客观地考核高新技术企业的业绩具有重要的现实意义。文章在分析基于BSC的高新技术企业绩效考核的重要性基础上,深入探讨了当前Y公司绩效考核的现状和存在的问题,并基于BSC理论,从财务维度指标设计、客户层面指标设计、内部业务流程指标设计、学习与成长维度指标设计,进行了Y高新技术企业绩效考核体系重构。     

提高人力资源绩效考核水平的策略分析

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段,绩效考核制度不但考核员工的素质、工作能力和工作业绩,帮助员工制定正确的个人规划．而且还优化企业结构,促进企业快速发展。当前在人力资源绩效考核实践中存在着许多问题和误区,没有形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文从人力资源绩效考橱的涵义出发,时人力资源绩效考核的现状及问题进行分析,阐述了提高人力资源绩效考核水平的策略,以此与业内同仁探讨。     

从胜任力的视角探讨幼儿教师绩效考核

有效的绩效考核,是幼儿园进行有效保教活动和教师管理的需要,也是教师个人专业发展的需要。分析当前幼儿教师绩效管理现状及问题．确立基于胜任力的幼儿教师绩效考核体系,从绩效考核目标的确立、绩效考核的实施到考核结果的反馈和应用。     

从胜任力的视角探讨幼儿教师绩效考核

有效的绩效考核，是幼儿园进行有效保教活动和教师管理的需要，也是教师个人专业发展的需要。分析当前幼儿教师绩效管理现状及问题．确立基于胜任力的幼儿教师绩效考核体系，从绩效考核目标的确立、绩效考核的实施到考核结果的反馈和应用。     

量化考核指标使用时存在的问题及解决方法

当前国内外非常多的企业都在使用绩效考核这个工具,但是很多国内的企业仍然没有建立起一套系统全面、切实可行、相对稳定的绩效考核体系。目前企业管理者中流行的过度＆quot;量化＆quot;考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

绩效管理分析

绩效管理在人力资源管理中有着举足轻重的地位,是企业管理的试金石。其中绩效考核又是企业管理的一个重要环节,注重考核员工层面,对组织中的人员进行考核的过程。     

医院实施绩效考核的实践

所谓医院绩效考核。是指医院作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准，采用科学的考评方法来评定职工和部门履行职责、任务完成和发展的情况．并将结果反馈给考评者的工作过程。其目的是改善职工的组织行为．充分发挥职工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。因此，制定一套能够结合医院方针、目标管理和财务预算的绩效考核办法至关重要。本文结合韶关市铁路医院开展绩效考核的实践．对此进行了探讨。     

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

近些年,伴随着经济增速放缓、结构性调整的进一步深化、利率市场化改革的推进、互联网金融的介入,我国商业银行经营发展面临着新形势的挑战和机遇,提升绩效管理水平,构建科学、合理的绩效考核评价体系是满足经营发展的基本要求。文章通过对某地区商业银行的调研表明,当前商业银行绩效考核中还存在绩效组织架构不完善、信息系统支持不足、缺乏有效的成本分摊和内部转移定价机制、分支机构财务报表数据与内部考核数据严重脱节、绩效考核指标数量过多、政策变动频繁、过度关注规模、考核指标设置与战略目标契合度较低等问题。文章从商业银行绩效考核的重要意义和模式入手,深入分析某地区商业银行绩效考核的现状,查找商业银行绩效考核中存在的普遍问题,借鉴国际先进银行绩效考核的经验,结合我国实际情况,提出完善组织构架、设计集成化的信息系统、提升会计核算水平等建议来保障绩效考核的有效落实,综合运用经济增加值法、关键绩效指标法和平衡计分卡等现代财务管理手段,分条线构建科学、合理的绩效考核指标体系,从财务视角和管理视角多维度综合评价,从而实现绩效考核的预测功能、战略传导与管理功能、行为导向功能、价值创造功能。     

我国公务员绩效考核存在的问题及对策研究

绩效考核是提高公务员绩效的重要手段,对于规范公务员行为、激发公务员积极性具有重要作用。目前,公务员绩效考核在考核目的、考核指标、考核方法和考核结果的应用等方面还存在许多问题。完善我国公务员绩效考核必须明确考核目的、完善考核指标体系、实现考核方法多样化和有效运用考核结果。     

关于绩效考核差别化与无差别管理的思考

文章阐述了绩效考核的原型,分析了当前绩效考核的局限性,提出了绩效考核的思维转型及措施.认为,绩效考核本质上是一种过程管理,其思维转型的焦点是,考核的重心应定位在总结工作过程的优缺点和改善绩效上,尤其是管理者要在绩效计划实施的过程中对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,或者根据需要对绩效计划进行调整,从而达到绩效考核的最佳效果：即通过有差别的过程考核实现接近无差别的整体最优考核结果.     

全面预算管理视域下医院会计考核机制研究

作为医疗卫生行业的重要组成部分,医院的财务管理和会计考核机制一直备受关注。而随着全面预算管理的推行,会计考核机制也逐渐从简单的财务监督转变为全面的绩效考核,在全面预算管理的视域下,医院会计考核机制需要更加注重绩效评估,以实现全面预算管理的目标。本研究旨在探讨全面预算管理视域下医院会计考核机制的优化方案,以提升医院财务管理水平和绩效管理水平,为医院的持续发展提供有力的支撑。     

基于医院绩效考核的分配优化探析

文章基于医院绩效考核角度探析医院分配制度的优化对策。站在绩效考核的角度，优化分配制度要坚持公平性和双赢的原则。因而医院要完善分配模式，实行科院两级核算的方式来优化分配，同时要注意儿科、康复科等门诊科室的分配，要设置专门的绩效评价标准来考核职工的工作，实现分配公平公正。