煤化工基本建设项目建设阶段的财务管理措施

经济发展和社会进步,煤化工产业投资规模不断扩大,极容易出现建设资金匮乏现象,所以必须要高度重视财务管理这一问题,已经得到了煤化工企业内部的高度重视与关注。加强基本建设项目阶段的财务管理建设,可以为基建项目决策提供参考依据,不断提高财务管理的质量和水平,促进煤化工基本建设项目建设工作的顺利实施与进行。文章主要针对煤化工基本建设项目阶段的财务管理措施展开深入分析与研究,旨在为相关研究人员提供些许帮助。     

甘肃省煤化工产业发展对策研究

现代煤化工产业作为近二十年发展起来的新型化工产业，是煤炭清洁高效利用的有效途径之一，对保障国家能源安全具有重要作用[1]。甘肃及周边地区煤炭资源丰富，放大资源和能源优势，发展现代煤化工产业调整优化石化产业结构，是加快经济发展速度、缩短与东部发达地区的发展差距、推动甘肃实现高质量跨越式发展的有力抓手。文章在论述发展煤化工产业意义的基础上，分析了甘肃省发展煤化工产业的优势，进而提出了全省发展煤化工产业的对策建议，为当地煤化工产业的发展提供了决策参考。     

现代煤化工产业焦点问题透析

正进入"十二五"以来,我国现代煤化工产业发展进入快车道。神华直接液化项目、神华包头煤制烯烃项目、神华宁煤煤制烯烃项目、大唐克旗煤制天然气项目、庆华伊犁煤制天然气项目等"十一五"示范项目陆续建成投产,为"十二五"现代煤化工升级示范奠定了产业化基础。预计"十三五"时期,将是现代煤化工升级示范项目的集中建设期。现代煤化工是一系列先进技术的集成,能够实现物料和能量高效转化、污染物集中高效脱除,兼具"高效、低排、载碳"优势,成为优化煤炭利用方式、提供清洁能源、实现石化原料多元化利用的重要途径。然而,相比于其它煤炭     

煤化工的绿色高效科学发展——访陕西煤业化工集团公司副总经理国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室主任尚建选

正30多年来,中国经济飞速发展,在石油、天然气等能源相对短缺的背景下,煤炭支撑了整个国民经济的持续增长,并为中国经济和工业发展提供了最基础的动力。作为能源大省,陕西一直想利用先进的煤化工技术,通过发展新型煤化工产业,实现煤的就近高效转化,并将全省的资源优势转变为经济优势、产业优势。2012年以来,国际能源市场风云突变国内煤炭市场需求减弱,加之进口煤来势汹汹,煤炭石化企业遭遇了严重挑战。处于内忧外患的中国煤炭企业如何降低成本以适应微利时代的到来,步入结构调整深水期的煤企如何拨云见日?     

对我国煤化工发展的思考

当前,我国的煤化工产业正在由以煤炭焦化技术和块煤气化技术为代表性的传统化工,向精细煤化工领域发展。这有利于推动石油替代战略的实施,实现能源多样化,保证我国的能源安全,促进后石油时代化工业的可持续发展。石油化工产品,因快速增长的国民经济而需求旺盛,新型煤化工产品,在高油价的大背景下竞争力凸显,大力发展新型煤化工,在石油资源短缺的背景下具备重大战略意义。本文简述了我国煤化工产业现状,全面分析了在煤化工领域的战略性发展方向。     

煤化工业园区循环经济模式构建研究

煤化工园区是煤化工产业发展的重要载体,构建煤化工园区循环经济发展模式,对清洁高效利用煤炭资源、实现行业可持续发展来说意义重大。通过分析煤化工产业链的特点,并基于循环经济理论的指导,本文提出了建立企业内点循环、企业间产业链和园区网循环三个层面的循环经济模式,以期为煤化工园区提升集约式发展水平和提高园区竞争力提供理论指导。     

统计方法在管理会计中的应用

任何制度与办法的发展都离不开与其他制度与办法的互相渗透与相互影响,在统计分析的领域离不开会计信息的支持,而会计的发展,尤其是在管理会计中统计方法被得到广泛应用,极大地丰富了管理会计的分析方法。作为新型的能源企业,风力发电企业应当从各方面着手实现能源减耗与企业经济效益上的共赢,这其中,将统计方法应用于管理会计是风力发电企业实现财务管理最优化的有效途径之一。     

实现企业财务管理创新办法的措施分析

我国市场经济受全球经济一体化发展，导致企业面临着巨大的竞争压力。神木能源发展有限公司是于2009年组建的集煤-焦-电-电石生产为一体循环经济产业链的企业。公司以兰炭、煤气、电力、煤焦油以及电石产品等等的生产和销售为主，并在近几年的发展中打造了优势品牌。但是神木能源发展有限公司在财务管理上虽然合理地运用纳税筹划，努力降低成本，但是由于产品的市场销售价格持续走低，导致财务风险增加。这就有必要创新财务管理办法，以推进企业的在市场竞争中持续发展。本论文着重分析实现企业财务管理创新办法的措施。     

中小企业财务管理的问题及改进措施

财务管理是企业管理中最为关键最为重要的一部分,一个企业要想发展壮大,实现最大的盈利必须具备良好的财务管理。尤其是中小型企业,财务管理的好坏直接关系到企业的生存能力、市场竞争力。文章认真分析了我国中小企业财务管理存在的问题,并提出一系列的改进措施,以供参考。     

中小型企业财务管理现状分析

财务管理是通过价值形式对企业的财务活动及其体现的财务关系进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督的综合性管理工作。企业管理应当以财务管理为核心,财务管理水平决定着企业的生产经营规模和市场竞争能力,直接关系到企业的生存与发展,财务管理在企业管理中具有举足轻重的地位。     

浅析加强财务管理提高经济效益

企业价值的最大化是企业财务管理的目标,财务管理是企业管理的重要组成部份,对一个企业来说,加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键。随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激励,财务管理的好坏将直接影到企业的发展,但是部分企业都还没有意识到做好财务管理对推动企业发展的现实意义。本文笔者结合自身工作经验,尝试性提出加强企业财务管理的几点措施,希望能够推动企业的发展,个人拙见以供同行参考。     

SAP在煤制油企业财务管理中的应用探讨

煤制油企业属于现代煤化工的一种，利用SAP系统可以帮助煤制油企业全面提升管理水平。本文以SAP系统在煤制油企业成功实施为背景，分析了煤制油企业实施SAP的必要性， SAP系统在财务管理中的应用，SAP在实施过程中要注意系统优化、全面人才培养，为企业提升财务管理水平以及整体竞争能力提供借鉴与参考。     

对陕西能源化工企业发展的建议——基于大学生社会实践的分析

文章介绍了大学生社会实践的背景与形势,对陕西能源化工企业的发展提出了建议,也对政府部门提出了相关建议。认为,各企业应根据自己的实际,采取有效对策,力促发展。而政府应从国家层面加强对已建示范项目的组织领导,加大扶持力度;降低企业税费,提高煤化工产业的竞争力;严格审批程序,重点支持产业"一体化"发展;由政府牵头搭建企业技术革新平台;借力"一带一路"战略背景,促建西部地区能源化工经济区。     

企业财务管理信息化应用实践——以陕西省Y公司为例

一、前言财务管理对企业经济活动进行会计核算和监督,为企业经营管理提供决策支持,在企业管理中扮演着重要的角色。在信息化高速发展的环境下,对财务管理提出了新的要求,一方面从管理方式上实现业务协同处理、在线远程处理以及集中式管理模式,另一方面从工作方式上适应移动办公、在线办公等方式。而财务管理信息化建设将成为财务管理提升的必由之路,从而更好地应对企业庞大而复杂的经济业务,实现财务管理目标,为企业发展打好坚实的基础。     

我国中小企业财务管理中存在的问题与对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,目前我国中小企业在财务管理方面还存在着许多与自身发展和市场经济不适应的情况。本文就我国中小企业财务管理中的问题进行探讨,并提出相应对策。     

新形势下国有企业财务管理的创新

<正> 财务管理是企业组织财务活动,协调、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。国有企业的财务管理工     

论供电企业内部财务控制制度的构建与管理

内部财务控制制度作为现代企业科学管理的重要手段，受到越来越多的企业所重视。供电企业是国民经济发展的支柱性产业，其财务管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。所以，在当前新的发展形势下，供电企业应当居安思危，完善其内部控制制度的构建，提升供电企业的财务管理水平，从而加快实现企业的发展目标。本文通过对供电企业内部财务控制制度的构建过程中出现的问题进行研究和分析，并试图采取一些解决措施。     

关于加强公司财务管理的思考

<正>在整个企业中财务管理工作的目标与整个公司所要实现的目标是保持一致的,也就是要实现企业总产值和利润的最大化,企业价值的最大化以及公司股东财富的最大化。在公司目标实现的过程当中,财务管理工作的好坏直接对公司的经营运作情况造成影响,而公司财务部门所负责的沟通和联系客户,是构建整个社会和谐的桥梁和纽带。本文通过对自来水公司中财务管理工作     

房地产财务管理风险防范与控制

随着我国房地产行业不断发展，房地产财务管理中的风险受到越来越多的人的关注。如何降低财务管理风险、实现房地产企业自身跨越式发展成为房地产管理者研究的重点。本文从房地产财务管理中的风险现象入手，分析现阶段房地产企业应如何规避财务管理风险，并实现对风险的控制，旨在提升我国房地产企业对财务风险的控制能力、降低管理风险。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理现状财务管理是对企业资金筹集、资金投放、资金耗费的管理,其目的是实现企业价值最大化。加强财务管理工作是市场经济发展的客观要求,是企业生产经营管理的迫切需要,是财务管理工作的职能发展,而目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心