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降低企业成本实施成本控制刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来:由于物价的不断攀升,已严重影响到了企业原材料采购成本的提高,再加上企业成本管理意识还没有深植员工心中,生产和施工过程中仍然存在着浪费现象。因此,企业员工全员参与成本管理,采取措施降低成本,节能降耗,把成本控制在最佳状态,对企业的发展至关重要。 相似文献
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近年来,随着国内外经济形势的不断变化,以及互联经济的兴起,市场竞争越来越激烈.生产成本居高不下,原材料价格持续上升,都给实体经济带来了沉重的压力,也使降成本增效益成为了每个企业都面临着的一个严峻课题. 相似文献
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李振发 《商业经济(哈尔滨)》2013,(11)
目前,我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高,物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全,物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本,应科学规划物流节点,提高物流合理化水平,采用供应链方式追求成本效益,加快物流运行速度,提高资金利用效率,不断提高物流服务质量,构建现代化物流网络和信息系统,增强物流企业成本控制能力。 相似文献
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本文通过分析我国企业传统成本管理的现状,发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因,然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境,提出降低我国企业成本的一些有效途径,藉此增强企业的竞争实力。 相似文献
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本文通过分析我国企业传统成本管理的现状,发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因,然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境,提出降低我国企业成本的一些有效途径,籍此增强企业的竞争实力。 相似文献
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五大措施压缩差旅成本要将企业差旅费用控制在合理的范围内,我们首先要了解这些成本来自何处。一般来说,商务旅行成本由直接成本和间接成本两部分组成。直接成本包括交通、住宿、餐饮以及财务部门的管理费用,目前中国多数企业仍采用传统的纸张报销手段;间接费用则包括企业需要预支的现金、报销以及审计单据的费用。稍不注意,就会有很多费用在某个或某些环节大量流失。 相似文献
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