胜任力模型在高职院校人力资源管理中的应用策略探究

文章通过查阅相关的文献资料,总结一线工作经验,从招聘、培训以及绩效三个方面阐述了胜任力模型在高职院校人力资源管理中的应用。具体来看,笔者认为在高职院校招聘的过程中,需要在岗位分析、构建胜任力模型、选择合适的招聘方式、初选、笔试、面试以及录用等不同的步骤中有效融合胜任力模型。对于培训工作来说,则要以学校的战略以及实际情况为基础,结合员工的胜任力缺陷,有针对性的开展培训工作。在绩效工作中,则要在岗位分析的基础上,通过360°评价法对员工进行综合性的评价。     

企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究

在激烈的市场竞争中企业的生存与发展与人力资源管理有着密切的关系.现代企业对于人力资源管理工作的考核主要是从其是否能够有效的组织企业员工积极投入到企业的整体发展及企业目标的实现工作当中.人员胜任力模型是整合人力资源服务和功能的方法,它能够帮助企业员工在充满竞争的工作岗位上提高工作效率.本文将重点讨论企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的构成要素及其在帮助企业步入良性发展道路上的重要作用.     

胜任力模型在企业招聘工作中的应用研究

一个企业的发展在于人才的收纳和发挥,在这其中,人力资源的招聘就是一个重要环节。从观察和研究表明,传统的招聘模式已经不能满足当今社会企业发展的需要,而新兴的胜任力模型的招聘模式却更能满足企业的要求,找到与招聘岗位最匹配的人才,以快速加入公司的运作,加快公司发展的步伐。所以,这里我们将就胜任力模型的招聘模式在这里研究一下具体的策略,以求对企业的发展有所帮助。     

以胜任力为导向的人力资源管理

人力资源已成为企业的第一资源,人力资源竞争优势是企业的核心竞争力之一。面对知识经济的到来,传统的人力资源管理显现了种种弊端,如何使人力资源管理更适应知识管理是管理界所探索的问题。胜任力的概念提出后,为知识经济时代的人力资源管理提供了新思路,人力资源管理从基于岗位（工作）的传统人力资源管理向基于胜任力的人力资源管理转变。     

市政施工企业后备管理人才招聘探究——以潍坊市市政工程股份有限公司为例

招聘是企业与员工正式接触的第一道关口,在招聘的各个环节以真实工作预宽构建有效心理契约作为人才招聘理念之道,逐渐完善公司各岗位素质胜任模型作为人才招聘之法,配合合理的招聘流程作为人才招聘之术,是提升员工满意度、降低员工离职率,促进市政施工企业人才队伍稳定性的前提.     

企业微招聘存在的问题与对策研究

现代企业的竞争不只是市场的竞争,还有人力资源的竞争,得到高素质的员工,并且使人与岗位合理配置,是企业在竞争中得以成功的重要原因。因此,企业通过何种渠道能够招聘到更合适的人才成为新的焦点。目前,互联网技术的发达,使得越来越多的企业利用微招聘进行员工招聘。文章分析企业微招聘中存在的问题及原因,提出解决企业微招聘存在问题的管理对策。     

能力素质模型的构建和应用——以深圳某家房地产公司的人力资源管理岗位为例

能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起.这些素质都会有相关的行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度.能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如员工招聘、员工发展、工作调配,绩效评估以及员工晋升等.文章以一家深圳房地产公司的人力资源管理岗位为例,按照流程构建了能力素质模型.     

基于胜任力模型的绩效管理

员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。     

企业人力资源薪酬管理的创新路径

为了有效提升企业人力资源管工作的效率,合理加强人力资源薪酬管理模式的创新力度,只有激发员工的竞争意识,才能逐渐奠定企业软实力的竞争基础。本文以企业人力资源管理核心内容为讨论话题,针对现阶段企业人力资源管理工作中所遇到的瓶颈问题,给予科学的建议和策略。     

毕业生招聘体系研究

当今世界,经济全球化深入发展,科技进步日新月异,以高新技术为核心的知识经济占据主导地位,人才已成为支撑企业发展最重要的战略资源。毕业生招聘是人才队伍建设的基础,如何更加高效准确地招聘选拔优秀人才,赢得人才资源,在激烈的市场竞争中占有主动地位是人力资源管理的首要任务。本文通过近年来招聘工作实践,从需求计划、岗位分析和胜任力模型三个方面对招聘体系进行研究,并对实施要点进行分析。     

互联网时代网络招聘面临的机遇、问题及对策分析

员工招聘是人力资源管理的基础性工作,是提升企业人力资源竞争力的必然途径,招聘工作的有效性直接影响企业人力资源活动效率的高低。在竞争激烈的市场环境中,企业缺乏高素质、高竞争力的员工团队,很难塑造自己的核心竞争力。文章研究表明,互联网技术在企业招聘活动中的应用,改变了传统招聘渠道的工作模式,实现了招聘渠道的多样化与招聘信息的开放共享,促进了人才供求的耦合,提高了招聘的有效性。     

胜任素质、积极性、协作性的员工能力与企业人力资源体系重构

在转型经济下,企业内员工的工作绩效是其胜任素质、积极性和协作性的函数。高胜任素质、高积极性和高协作性的员工能力开发已成为企业获取持续竞争优势的源泉,这对传统人力资源管理实践提出了新的挑战。在这一背景下,企业开发和管理高胜任素质、高积极性和高协作性的人力资源,须变革原有的人力资源管理体系,创新并丰富管理实践。     

战略性人力资源管理方案研究

随着经济的高速发展,世界经济全球化的脚步日益加快,据研究调查表明,若想在激烈的竞争中取得优势,就必须注重对人力资源的管理的研究,而战略性人力资源管理是现阶段人力资源管理的主要特征.战略性人力资源管理作为企业管理的核心手段,是来研究人力资源管理与战略管理之间的关系.对于公司来说,最重要最有效的管理是对员工进行人性化的管理,企业的人力资源专业人员接受专业的培训后,根据公司发展目标,按要求招聘优秀的员工,为企业集聚实力,根据人才的特点与岗位的要求,对人才进行合理的分配.现在各种规模的企业在想办法如何才能在人力资源管理上投资最少的资金米获得最大的回报,战略性人力资源管理的出现恰满足了这一需求,只有充分把挢战略性人力资源管理的管理过程及分类与其中角色发生了何种转换等特点,才能从根本上提高人力资源管理的现代化水平.本义集中对战略性人力资源管理的过程、变化等方面进行了浅显的分析.     

创新驱动发展时期人力资源管理岗位胜任力研究

随着我国资源环境约束日益强化和互联网经济的强势发力,经济发展进入创新驱动发展的新时期,人力资源的作用更加凸显。当前,人力资源管理已进入了“量化”和“质化”并重的新时代,对人力资源管理人员也提出了新的挑战。从岗位胜任力视角,研究创新驱动发展时期的人力资源管理岗位胜任力,优化人力资源管理岗位胜任力模型,对于组织选拔符合实施创新驱动发展战略时期要求的人才以及高校培养符合社会需求的合格人力资源管理人才具有重要的现实意义。     

烟草企业胜任能力模型构建及应用探究

随着烟草企业管理变革的日新月异,作为未来竞争的核心优势——人力资源管理的水平与质量,在烟草企业发展的过程中将愈来愈扮演更重要的角色,员工所具备的胜任公司发展需要的能力决定了企业创造财富的潜能．而对于员工这种核心能力的引导、培养和管理将是未来人力资源的重中之重。本文从胜任能力模型概念、发展历程、优势与特点及其应用前景等几个方面进行多维视角的阐述说明其对于烟草企业人力资源管理的重要意义。     

基于胜任力模型的国有企业中层管理者招募流程探究

基于胜任能力模型的招聘方法,一改过去计划经济时代的企业员工职业发展途径。通过对招募体制的改革,改变企业特别是国有企业传统的人事管理做法,建立科学规范的体系,为国有企业引进优秀的中层管理者提供支撑,本论文分析了国有企业中层管理者的胜任力素质模型的主要内容,并设计了相关的招募流程。     

供电企业生产类岗位胜任力模型研究

本文基于胜任力模型理论,运用关键行为事件访谈法和问卷调查法,对供电企业生产类员工进行实地调研。通过探索性因子分析,初步构建生产类岗位胜任力模型结构,通过验证性因子分析,检验胜任力模型的理论结构与样本数据的适配性。最终构建了涉及计划推行、自我管理、独立与合作、思维与体能、学习与发展、风险与成本六个维度,包括22项胜任指标的供电企业生产类岗位胜任力模型。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报.在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想.合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围.文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议.     

国有企业中层管理者胜任力模型构建探讨

随着我国经济的迅速发展,很多现代企业如雨后春笋般出现,它们为国家的发展做出了巨大的贡献.但各个现代企业之间的竞争也是非常大的,而现代企业的竞争,最主要的方面就是人才之间的竞争.我们研究的课题就是:国有企业中层管理者胜任力模型构建探讨.我们需要清楚中层管理者需要怎样的能力,对于其岗位的胜任力是怎样的.我们依靠人才资源管理学进行课题研究,主要研究了胜任力以及胜任力模型.对于胜任力模型,主要探讨其发展、演变以及应用.研究这一课题具有一定的现实意义,因为这样一来,我们可以为企业对于中层管理者的要求提供一定的理论依据.     

浅谈企业文化与人力资源管理的互存互融

随着经济向全球化方向发展衍化，企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争；入力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用，只有提高入力资源的管理水平，才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系，并提出一些建议，只有处理好两者之间的关系，才能有效提高企业的经济效益。