医院人事管理转向人力资源管理探析

医疗体制改革的深入推进,暴露出当前医院人事管理的不适应,必须实现医院人事管理转向人力资源管理。本文在阐述医院人事管理与人力资源管理的相关背景下,通过分析医院人事管理存在的问题,探讨医院人力资源管理对策,为实现医院可持续发展提供有益借鉴。     

医院人力资源管理现状研究

现代医院人力资源还保留计划经济时期的痕迹,人力资源管理体制也比较僵化,分配机制也不灵活,人力资源管理效率低下,针对这些状况,文章提出了相关处理意见。     

新时期医院人力资源管理创新研究

随着当前社会经济的快速发展,医疗事业的不断进步,当前医院的现代化建设对于医疗事业的发展很重要。人力资源作为生产要素的主要组成部分,是医院的主要资源,并且也是医院在经营当中的重点。所以,加强人力资源管理的不断创新,实现对人力资源管理体系的完善,同时为人员提供良好的发展空间,才能够在一定意义上实现医院的有效发展。因此文章主要就对新时期医院人力资源管理创新方面加强分析和探讨。     

关于构建医院人力资源管理机制的思考

当前,医院的人力资源管理面临多方面的挑战,加快医院人力资源管理改革已经成为当务之急.只有建立与形势发展相适应的新型人力资源管理机制,形成竞争性的劳动人事制度,才能激发医院职工的工作积极性,提升医院的核心竞争力.     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院作为我国社会医疗体系中的重要组成部分,其不仅是为广大人民群众提供医疗服务的主要场所,同时也是为国家培养医疗卫生人才的重要基地。绩效考核是医院人力资源管理工作中的一项重要内容,同时也是医院在运行过程中的重要环节。它不仅可以帮助医院管理人员对员工的工作能力进行全面评估,同时还可以为医院的发展方向提供有效的参考依据,从而确保医院的各项工作有序、高效地开展。对于医院而言,只有将绩效考核工作落到实处,才能不断地激发员工的工作积极性,促使其不断提高自身素质,同时还可以将医院的发展目标更好地实现。     

我国医院人力资源管理的信息化初探

当今社会信息化飞速发展,人类社会步入信息化时代。医院管理要想跟上信息化进程,就必须在多方面进行相应的变革,而最重要的是医院人力资源信息化管理体系的构建。医院人力资源管理的特殊性决定了其人力资源管理信息系统的构建有其独特之处。因此,要在组织管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面做出探索和努力。     

医院人力资源管理常见问题及对策研究

加强人力资源管理有助于医院提升职工工作效率及核心竞争力,对医院的长远发展有重要的助推作用。但在实际工作中,因受各类内外因素的影响,医院在人力资源管理工作上存在诸多问题,人力资源管理水平和效率较低问题日益凸显。文章通过深入分析医院人力资源管理工作中存在的问题,并提出具体对策建议,为各级医院有效提升人力资源管理质量、保障服务水平、推动医院快速健康发展提供一定的指导意见。     

知识经济时代的医院人力资源管理创新

在知识经济时代,人才产生了十分重要的作用,在医院的实际工作中起着主导型的作用,因此,要对医院的人力资源管理进行创新。这种创新不仅要从管理方式上进行创新,更要从管理思想上进行根本性的转变。     

加强医院人力资源管理信息化建设的措施探讨

近年来,为了满足新时期社会发展对医院建设的根本需求,实现信息化建设,国内各类规模的医院开始对自身的建设与发展进行了重新规划,其中就包括对人力资源管理机制的更新与完善。医院整体管理水平若想提升,首要任务就是实现人力资源管理信息化。文章首先对人力资源管理信息化建设对医院发展的促进作用进行简单介绍,然后在此基础上结合现有问题对信息化建设的具体措施进行探讨,以此来为日后医院的建设与发展提供参考。     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

随着社会经济的发展和科学技术的进步,人才越来越成为21世纪竞争的焦点,实施高效优质的人力资源管理已经成为相关管理人员关注的重点。医院作为知识和人才高度密集的组织,要想实现自身的长远发展,必须要加快人力资源管理的建设步伐,优化组合医务人员,充分发挥出岗位设置的导向性作用,继而增强自身的核心竞争力,进一步提高人力资源管理的水平。文章就对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性进行分析和探讨。     

加强医院人力资源管理实效性的途径探讨

全球化的趋势下,医院竞争特有的新内涵包含了采购进来的设备规模、资金累积;而新时期内,医院实力的判别指标还包含人力资源。人力资源这一要素应被侧重考量。为此,有必要摸索具有实效性的管控方式,探究可用的管控途径。     

浅谈医院人力资源管理者的素质要求

一个优秀的人力资源管理者只有自身具备全面、综合的素质，才能提高人力资源管理与开发的工作水平．才能运用科学方法准确预测其走向和趋势．以整体推进人力资源开发与管理工作的协调发展。本文从思想道德素质、心理健康素质、专业知识素质以及管理能力素质诸多方面对人才资源管理者提出了具体要求。     

新形势下医院人力资源管理机制创新的探讨

国家出台医改政策,要求医院加强医药卫生人才队伍建设,制订和实施人才队伍建设,强化高层次医疗卫生人才队伍的管理,稳步推动医务人员的合理流动,促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。因此,要求医院的管理者积极创新人力资源管理方式,以医疗卫生体制和公立医院改革为目的,坚持以人为本和人力资源是第一资源的现代管理核心理论,优化医院人力资源配置,强化岗位责任,提高人力资源开发与管理的水平,充分发挥医院全体员工的聪明才智和工作热情,提高医疗服务水平和患者满意度。     

精细化人力资源管理提升医院服务品质的实践

伴随着新一轮医改的启动,改革进入了深水区,医院管理者也开始逐渐认识到加强自身内部管理、提升医院服务品质的重要性及急迫性。与此同时,随着近年来医院管理水平的不断提升,对医院可持续发展的探索和实践一直没有停止。"用心服务患者、提升服务品质,实现医院精细化管理"则是医院管理者一直以来追求的理念和目标。人力资源是现代医院发展的重要战略性资源,医院服务水平与品质的提升,很大程度上受精细化人力资源管理影响,精细化人力资源管理能够为医院的发展起到推动作用。     

医院人力资源管理概念、方法和技能思考

本文介绍了医疗机构人力资源管理理论和实践中的存在的问题。为人们探索医疗机构人力资源管理提供了基本的原则和指导。目的是帮助读者了解医疗机构人力资源管理这一领域在卫生保健行业中的特殊性及重要性,在借鉴国外成熟的医疗机构人力资源管理理念和实践经验的基础上,阐述了概念、方法和技能中获益,并引发思考。     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究

人力资源管理是每个单位的重要组成部分,它决定了单位中人才的使用和储备情况,对企业的可持续发展至关重要。随着人力资源管理逐渐被重视,医院的人力资源管理水平也在不断提高,医院要将薪酬福利与激励机制结合在一起,调动工作人员的积极性,对提高医院的医疗水平意义重大。本文对医院人力资源管理中薪酬福利激励机制进行了探究,分析了现阶段医院薪酬福利管理存在的问题,针对人力资源管理现状制定了薪酬福利的激励措施,以供参考。     

浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用

文章对PDCA循环管理理论进行简述,从医院人力资源管理引入PDCA循环的重要意义展开分析,并以此为依据,提出在P计划时期、D执行时期、C检查时期、A处理时期的应用措施。旨在医院人力资源的管理过程中,通过建立健全PDCA循环体系,规范各项活动,进而实现医院的可持续发展。     

医院发展有效路径:经济人力资源管理

随着当前市场经济不断发展,医院经济管理在其发展过程中有着越来越重要的作用。在医院经济管理过程中,人力资源管理是一项十分重要的内容,对提高医院经济管理水平有着十分重要的作用。当前医院经济管理中的人力资源管理现状并不是十分理想,仍有些问题存在,人力资源管理工作人员应当通过有效对策解决所存在的问题,使人力资源管理水平得到提高,从而使医院经济管理得到更好发展,为医院发展提供有利条件。     

浅谈加强事业单位人力资源管理和绩效考核的有效途径

面对经济全球化、信息化的时代浪潮,事业单位要不断地进行改革和创新,必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立起以人为本,体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式,建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制,以促进自身的发展。因此,如何加强事业单位人力资源管理和绩效考核,促进事业单位人力资源管理的创新是当前推动事业单位良性发展,适应知识经济时代的重要课题。