浅析公立医院财务管理存在的问题及对策

为了迎合我国居民对于卫生医疗条件的需求,现如今我国的医疗卫生体制也在逐渐发展变革中,这就要求公立医院必须要提高自身的发展竞争力,所以也导致公立医院财务管理需要不断改进。目前我国公立医院存在一些问题,因此公立医院必须要加强财务管理,以积极应对医疗改革中的问题和挑战。文章对公立医院财务管理方面出现的问题以及解决对策进行了分析,以供参考。     

关于我国公立医院人力资源管理的研究

公立医院是指政府创办的纳入财政预算管理的医院,也就是国营医院、国家出钱办的医院。新医疗改革政策支持民营资本办医,政府购买医疗服务等举措,转制部分公立医院为民营医院,随着政策的落实,我国的医疗市场逐步呈现出了公立医院为主体,多种所有制医院并存的局面。这种局面的结果必然是增加了市场竞争,当然对患者是有利的。但是公立医院已经不再具有医疗服务体系的垄断权,想要保持其主体地位,增强竞争力势在必行。因此,文章就我国人力资源管理展开论述,主要包括对人力资源管理的重要性的强调,对现有人力资源管理现状的分析,展开讨论了人力资源管理的新路径。     

公立医院成本控制方法研究与实践

随着经济全球化的发展，国内外的市场竞争不断加剧，在激烈的市场竞争中，公立医院需要面对私立医院，外资医院、中外合资医院等多种性质医院的竞争。因此，公立医院在满足社会群体对医疗服务需求的同时，应更加注意不断提高其自身的经营意识，逐步降低经营成本和加强自身的竞争力，这是公立医院能否顺利参与到社会主义市场竞争的必然结果。本文从公立医院成本控制的角度出发，力求通过对其方法的研究与实践来加强公立医院的市场竞争力和增加经济效益。     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中，在新的医改背景下，公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门，因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化，然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题，最后提出针对性的改进措施，对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

新医改背景下基层公立医院的员工激励问题浅析

新医疗体制改革的推行给我国基层公立医院带来了深刻的变化，在其影响下，原有的医院员工激励机制也急需做出调整，从而让医院员工更加积极的参与和支持医院新形势下的建设和发展。论文从新医改对基层公立医院激励机制的影响入手，提出了新医改背景下完善公立医院员工激励机制的建议，以提升基层公立医院的效率，提升其核心竞争力。     

强化财务管理的若干建议

在社会主义市场经济体制下,作为并非以盈利为目的的事业单位,医院在承担必要的社会责任的同时,也要充分考虑自身的发展生存,因此要加强财务管理,转变理财理念,提高经营效益,以期实现医院长期的、健康的、稳定的可持续发展。另外,随着我国事业单位改革和医疗体制改革不断深入,给医院的财务管理模式提出了许多新问题,因此医院必须从自身开始不断加强其财务管理以适应新环境、新变革和新挑战。     

信息不对称条件下经济组织监管方式的分析:对我国公立医院改革模式的讨论

随着我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制的过渡,仍然会有一定数量的国有医院要由国家直接控制经营。并需要相应的治理结构来规范其运行。本文的结果表明,在经济学理论上,公立医院的经营目的决定了产权改革既不是提高其经营绩效的充分条件,也不是必要条件。我们的理论分析否定了“产权优先”的改革观点,而为进一步完善公立医院治理结构的改革步骤提供了理论支持,并给出一定改革措施建议。另外,本文在理论上首次提出了非对称信息企业内部的“信息悖论”问题。这个广泛的结论不仅对于医院的改革是成立的,对于其他具有相同信息特征的企业都有理论意义。     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

公立医院作为我院医疗体系的重要组成部分,既要有公益性又要有社会性。随着医疗行业的不断发展,以及当前公立医院改革的新形势,要想充分调动医务人员的工作积极性,改变服务态度、提高服务水平,使得医院不断提升竞争力,那就必须探索出一套适合自身的绩效考评体系。文章结合基层公立医院的实际情况,简述绩效考核的重要意义,浅析当前医院绩效考评的现状,揭示存在的问题,提出针对性的解决对策,以期绩效考评能达到激励医务人员,有效促进医院健康可持续发展的作用。     

新医改下公立医院全面预算管理体系构建路径探析

随着我国经济的快速发展,医疗事业也呈现出新的发展趋势,面对医疗改革的大环境,公立医院构建科学管理体系是十分必要的,对于公立医院整体管理水平而言至关重要。医院要加强财务管理和预算管理,建立全过程的全面预算管理系统,制定科学的预算管理制度,提升预算管理水平,不仅遵照国家相关规定,同时结合时代对医疗事业的发展,强化公立医院的成本管理和财务管理,进而为政府部门的财政支持提供科学的依据和参考,为促进公立医院大力度改革提供有效策略,进而促进我国医疗事业的稳定发展,为提高医院综合效益,构建和谐医患关系打下良好的基础。文章指出了公立医院构建全面预算管理体系的重要性与必要性,分析了当前公立医院预算管理存在的问题,针对问题,提出了具体的改进建议和有效的措施。     

混合所有制医院成本控制分析

新一轮医疗卫生体制改革实施以来,国务院与有关部委多次出台政策文件,支持社会资本进入医疗卫生领域,提出要鼓励社会资本办医,积极发展混合所有制经济,引导非公立医疗机构的发展,使其在医疗服务市场中和公立医院平等竞争。混合所有制医院是混合所有制在医疗领域的一种全新的探索。民办非营利医院如果要在市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展,必须努力提高医疗服务质量,加强内部管理,整合优质资源,降低和控制成本,才能提高自身的安全边际率和成本收益率,才能增强竞争实力,以创造成本优势获取竞争优势,提高医院社会效益和经济效益。文章针对新的医疗制度改革下的民办非营利医院成本控制,进行简要的分析与探讨。     

浅析新医改方案下公立医院融资决策

新医改即最新的医药卫生体制改革,指国家中共中央和国务院于2009年3月17日向社会公布的有关深化医药卫生体质改革的意见,来引导医院用药的标准以及完善医院的卫生制度。由于公立医院是我国医疗服务体系的主要部分,在新医改方案具体实行之后,对公立医院产生了很大的影响,比如:资产经营、服务形式和人事调动等,国家对于公立医院的财政支持也逐渐减少,造成公立医院的经济效益越来越低,因此,现阶段公立医院发展的主要目标是如何在新医改的形势下增加医院资金,维持医院的稳定发展。文章主要基于新医改方案,以此来分析公立医院如何进行融资决策。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。     

新医院会计制度实施对医院财务管理的影响

医院财务管理是医院管理体系的重要组成部分,关系到整个医院的稳定运行,而财务管理的优劣直接影响到医院的未来发展和经济状况。为了满足医疗事业的发展需求和经济现状,医疗机构要完善医院的医疗管理体系,规范医疗经济成本核算,保证医院会计记录和资金流动的真实性和实效性。2011年中旬,我国相关医疗部门出台了新医院会计制度,并规定各公立医院从2012年起对其进行有效实施。随着新医院会计制度的全面推广,我国所有的医疗卫生机构都进入了发展的全新阶段,医院的财务管理体系也发生较大的变革。     

公立医院全面预算管理之我见

医疗事业是与国民健康密切相关的特殊行业,随着医疗改革的不断深入,我国医疗事业发展步伐愈来愈快,既给公立医院发展创造了新的空间,也对其提出了新的要求。公立医院在为社会创造价值的同时,也要充分考虑对社会的公益性作用。公立医院在追求效益的同时,还要兼顾社会职能。在上述情况下,公立医院需要不断提升经营能力,加强运营成本控制,保持健康稳定的发展状态。预算管理是公立医院日常管理当中的重要环节之一,有效的预算管理能够让卫生资源获得合理配置,进一步改善医疗服务质量及效率。基于此,文章对公立医院全面预算管理进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。     

知识型员工劳动关系满意度提升策略研究

掌握大量医疗知识和技能等隐形知识资本的知识型员工是县级公立医院最重要的资源。提升知识型员工劳动关系满意度,实现劳动关系和谐稳定,是构筑县级公立医院人力资源竞争力、促进其实现改革目标的关键。本课题通过对山东省E县人民医院知识型员工劳动关系满意度进行调查,提出提升知识型员工劳动关系满意度的对策,对县级公立医院劳动关系和谐稳定发展具有重要的指导意义。     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

近年来伴随着医疗体制改革的不断深入,公立医院财务绩效管理机制也迎来了前所未有的挑战,在这样的大背景下,对公立医院财务绩效管理要求也越来越高。如何做好公立医院的财务绩效管理及机制的改革,不仅事关整个医院的整体利益,对公立医院改革进程也有着深远的影响,政府应该积极运用好各方的有利条件,结合具体实际认真分析研究,并最终落实好公立医院的财务绩效管理机制改革的目标任务,抓好重点,协调好各方利益,确保公立医院的财务保障,为医院的长久发展打好基础。文章阐述了新医改形势下公立医院财务绩效管理机制现阶段存在的问题,并提出了相应的改革对策。     

建立健全医院内部控制制度严格控制医疗成本

随着中国经济的发展，各行各业的市场竞争日益激烈，医疗服务行业也不例外，因此，如何降低医疗服务成本不断提高医疗服务市场竞争力是目前公立医院面临的重要课题，建立和完善医院内部控制制度，可以有效地控制和降低医疗成本，提高医院经营管理效益和增强医疗市场竞争力，提升医院的可持续发展能力。     

浅析医院财务管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展、医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈。医疗行业的生存、发展面临着新的挑战。新形势下,医院作为一个特殊的服务型行业,为了自身的生存发展,就必须重视自身竞争力的不断提高。在救死扶伤的同时,必须考虑自身的经济效益问题。笔者结合自己的工作实际,对当前医院财务管理存在的问题进行了探讨,并针对性的提出了相应的对策。     

基于风险管理的公立医院内部控制现状分析

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，对全国卫生医疗水平的提高起到十分关键的作用，其风险管理具有一定的特殊性。加强公立医院的风险管控是提高医院内部管理水平，改进公共服务质量和效率的有效途径，能够促进医院的健康长远发展。本文将从风险管理角度对公立医院的内部控制进行分析，为公立医院内部控制体系建设提供理论依据。