浅谈如何构建企业培训战略

人才的培训和开发始终是企业人力资源管理的重心工作之一,在企业获取人力资源优势,进而赢得市场竞争中具有不可替代的作用,从战略的角度看待企业的培训,把企业人力资源的培训和开发做为企业的一项战略投资,列入企业的长期战略规划当中,无疑对提升企业发展层次,在激烈的市场竞争中长久的竞争优势具有重要意义,本文结合企业培训实践,从如何构建企业培训战略进行深入浅出的论述,给出自己的见解。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上…     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

岗位管理技术在人力资源开发中的应用研究

目前,人力资源在一切资源中占据着很重要的地位。过去,人们更多地强调对人进行管理,而并没有对人力资源开发引起足够重视。随着时代的发展,人力资源在现代企业中的作用越来越突出。企业员工的素质决定着企业的效率,对于人的管理,不仅局限于纯粹的管理。每个人都具有其一定的潜能,对于管理者来说,就是不断地对其潜能进行挖掘。不断地发掘人的潜能才能使其工作效率更高。这也是现代人力资源开发的关键。文章对岗位管理技术在人力资源开发中的应用进行了研究,以期对相关人员提供参考和借鉴。     

人力资源经济管理在企业中的应用分析

人力资源管理作为企业内部管理日常工作的重要环节,是当前备受青睐的话题,其对应的发展之状况是当前人力资源管理研究专家们热门研究内容。对于人力资源管理来说,企业、政府部门以及教育机构等相关的机构都需要其来组织人力资源工作,促进企业良性发展。当前随着人力资源管理的发展,已经形成了以招聘选拔以及薪酬福利为主要方面相关实践内容,其对于企业的发展具有深远的影响。因此,本文基于此,紧紧围绕人力资源经济管理工具在企业中的应用分析这一议题,着重分析了人力资源内部治理结构以及人力资源管理实践中内部治理的相关策略,从而为从事相关工作的管理人员提供指导。     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

基于企业战略的人力资源规划研究

越来越多的企业已经意识到人力资源规划的重要性,而规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性。企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中,其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划。     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。     

企业人力资源招聘工作有效性论述

人力资源的重要性不言而喻,人力资源是企业发展最为核心的一个推动力,尤其是现阶段的企业发展中,管理人员对于人力资源的重要性认识得到了进一步的巩固和加深,而人力资源的获得主要就是通过招聘工作来实现的,基于此,必须加强对于企业人力资源招聘的关注,切实保障其具备较高的有效性。     

提高企业人力资源竞争力的发展战略

文章根据我国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源开发和管理的理论与实践进行了研究,提出提升企业人力资源竞争力的战略抉择,为我国企业在人力资源发展方面提出一些科学理论和操作方法.     

基于企业战略下的人力资源规划研究

企业人力资源规划与其发展战略是密切相关的。本文对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念．如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

浅析人力资源开发对组织竞争战略的支持作用

21世纪是知识经济的时代，是信息高速发展的时代。在这个时代，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此，对人力资源开发充分挖掘、利用和发展就显得尤为重要。本文首先分析了组织的不同竞争战略，然后分别阐述了人力资源开发工作对几种战略的支持作用，进一步证明了人力资源开发工作是组织战略实施不可或缺的重要组成部分。     

基于国有企业人力资源开发中的激励问题浅析

人力资源是企业的核心竞争力之一，做好企业中的人力资源管理工作，对于提高企业的经济效益具有不可估量的作用。文章针对国有企业人力资源开发工作中的激励问题进行探讨，并提出几点有效建议。     

浅谈企业人力资源管理发展趋势

本文主要介绍了企业人力资源管理的发展趋势,首先阐述了人力资源管理的任务,设计、构建人力资源管理系统,确保人力资源战略与企业的总体发展战略相配合,确立人力资源管理目标,确保人力资源战略计划落实,有效激励员工。然后介绍了企业人力资源管理的发展趋势,帮助员工“自我实现”,以创新能力为核心的能力培训,网络化和信息化,开发管理人员从指挥型变成育才型,专业人力资源开发人员综合素质的培养。     

人力资源管理与中国人寿企业发展战略的思考

企业发展战略是一个宏大的系统工程,影响的因素诸多,其中人的因素最为重要.在把握中国人寿企业发展战略和人力资源管理这一重大课题上,第一,新时期人力资源管理在于适应变化;第二,高级管理人员是开发的重点;第三,学历、经验和能力相统一是关键;第四,将人力资源管理和企业发展战略结合统筹安排.     

企业进步离不开人力资源的开发

世纪之交，是战略制胜的时代，对企业而言，目前最关键的战略就是人力资源开发战略。纵观世界5O0强，其成功的背后，无一不与有效地利用人力资源有关。一、我国企业人力资源开发面临严峻挑战目前，我国企业正面临着从传统的人事管理向人力资源管理的转变，人力资源开发存在着先天的不足：l．只注重现有人员的使用，忽视理念的激发国内企业人事管理一直把人当成一种成本看待，往往追求成本的降低、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性因素，强调组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，不重视其素质的进一步开发，只看到了人性…     

西部优先开发人力资源的战略措施初探

人力资源是经济发展的第一要素,西部地区最大的资源是人力资源,西部开发应优先实施人力资源开发战略。文章认为,实施该战略可采取如下措施：（１）转变观念,解放思想,充分认识人力资源开发战略成为西部开发的首要战略的必然性和紧迫性;（２）深化分配领域改革,构建人才投资与回报的合理机制;（３）采取新举措,培育和发展人才市场,完善人才市场体系,优化人才资源配置;（４）加大西部地区企业人力资源的开发与管理,推进“     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

人力资源开发与管理研究

人力资源指的是在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄以及超过劳动年龄但仍然具有劳动能力的人口之和。即一个国家或地区的总人口减去丧失劳动能力的人口之后的人口数目。人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,企业为了发展就必须将人力资源进行开发,使其发挥出最大的功效,企业最有效的运用人力资源有利于企业的发展。本文从人力资源开发与管理的概念出发,阐述了人力资源在开发及管理方面的问题,并对问题的原因进行了分析,最终提出了合理的建议。