浅析预算控制在企业管理中的应用

全面预算体系建设已经是现代化企业管理中不可或缺的一部分,预算管理应用已十分广泛,预算控制作为内部控制的重要组成,为企业运行安全、价值提高起到明显作用,实践中不乏以预算控制强化企业管理的成功案例.目前,我国企业以战略为导向,战略的核心是企业价值增长.以维持企业价值持续增长构建预算目标体系编制全面预算,覆盖全部业务、全部流...     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

企业集团全面预算管理探讨

本文从企业集团实施预算管理的必要性、全面预算的内涵、构建企业集团多层级预算管理组织体系、集团企业全面预算的内容、构建科学的预算保障体系、企业集团全面预算管理的信息化五个方面对企业集团全面预算管理进行了探讨。     

房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.全面预算管理是以利润为核心、以销售预算为起点、以成本核算为重心、以费用预算为基础、以现金流量为主线的全面预算内控体系.当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作.     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一,它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下,预算目标体系应包含的内容及其构建,以期为企业战略管理提供一些思路。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一，它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下，预算目标体系应包含的内容及其构建，以期为企业战略管理提供一些思路。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善,企业作为市场行为主体,面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求,全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来,并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。基于全面预算管理的必要性,分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题,有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制,进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。     

企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

本文讨论了企业预算管理面临的困境及解决对策。首先,分析了全面预算管理在企业中的重要作用,包括对实现经营目标的积极影响和优化企业的配置与协调。其次,论述了企业预算管理面临的困境,包括预算与战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后以及预算管理人员能力不足。最后,提出了相应的解决对策,如构建战略导向型预算管理、建立健全的预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设以及加强管理层对全面预算管理的重视并提高财务人员的专业性。通过以上措施的实施,企业可以有效应对预算管理面临的困境,提升预算管理质量和效果,为企业的持续发展提供支持。     

基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

试析基于战略导向的企业全面预算管理

文章基于战略导向开展全面预算管理的特点展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建完善的全面预算管理体系、加强预算管理信息化建设、构建健全的预算管理组织、强化监督管理力度的有效措施,企业在实际的发展过程中,明确基本的战略性发展目标,在各个环节中落实全面预算管理工作,规范工作流程,逐步实现企业经济效益最大化的发展目标,有效推动企业可持续发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

全面预算管理应用中存在的问题及对策思考

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已被许多大型企业采用。然而在全面预算管理实施的过程中却发现其效果不尽人意。原因在于首先对全面预算管理的认识不全面、不彻底,预算指标的制定与企业的战略目标相脱节;其次,未建立或者完善相应的管理监督体系;相关的考核机制不严明,从而影响的了预算管理的实施效果;最后,全面预算管理工作量大,处理的数据庞杂,实际工作中却缺乏高效的信息平台,使得全面预算管理不仅没有起到应有的作用,反而成为了一项工作负担。文章针对全面预算管理应用中存在的以上问题提出企业应提高全体部门对全面预算管理的认识,实现全面参与;同时完善全面预算管理监督体系和优化全面预算管理业绩考评制度;搭建高效预算管理信息处理平台,以提高工作效率。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

<正>一、前言从预算管理及其体系构建的意义上来讲，企业可以在不断完善自身预算管理过程中获取更加精准且全面的数据信息，在长期战略发展过程中，企业还可以通过全面预算管理对企业发展流程加以划分，使企业得在各发展节点上对各项资源实施合理有效的调整和配置，并以此来实现企业导向作用。企业需要结合自身实际运营情况及战略发展的实际需求，对当前预算管理体系中各阶段的发展做好充分的准备工作，从而保证企业得以在市场发展的复杂环境下提高预算管理质量和水平。     

论企业全面预算管理的有效实施

在当前市场经济环境下,企业之间竞争日益激烈,这要求各企业降低运营成本、提高投入产出率,优化流程再造,规范体系运作,而全面预算管理体系是一种实施精细化管理的卓越模式,因此,构建起完善的全面预算管理体系是现代企业的最佳选择。     

浅析全面预算管理在企业中的应用

目前世界原油价格持续下跌,石化行业经济效益受到极大挑战,如何提升企业效益成为急待解决的课题。全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,有利于提升企业的经济效益,对企业投资和管理起着不可低估的作用。当前,中国石化也加大了对全面预算管理中的"事前算赢"的构建工作,文章主要根据全面预算管理概念、预算管理的特点及难点,浅析全面预算管理在企业的应用。     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

21世纪,我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考与企业管理相关的一系列问题。全面预算体系构建对企业的发展意义深远,是企业评估自身、识别经营风险、加快自身发展步伐最有效的手段。基于此,采取有效措施构建风险管理视角的企业全面预算体系已经成为现阶段一件紧迫且重要的事情。文章从全面预算及风险管理出发讨论,分析了风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性,并探讨了基于风险预算管理体系的构建方法,希望能够为企业构建风险管理视角下的企业全面预算体系提供帮助。     

浅析物业公司全面预算管理

全面预算对加强物业企业管理,建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。实行全面预算管理要建立全面预算管理组织体系、制定全面预算管理的流程。分析物业管理企业全面预算管理实施中存在的问题,并据此提出解决思路。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。