新常态下烟草企业人力资源管理的研究

文章主要通过习近平总书记2015年4月在河南考察时提出的新常态一词,开展了研究新常态下人力资源管理的思路。本人对新常态的理解为在互联网时代下,世界经济文化及先进思潮的影响下人们对世界观、人生观和价值观等思想变化的一种新态度,也可以理解为后金融危机时代。因此,新常态下企业竞争不仅是知识的竞争,科技的竞争,智慧的竞争,更重要的是人才的竞争,毕竟人永远是企业生产力。     

经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作的思考

本文通过对经济新常态内涵和概念的阐述,引申出新常态经济背景下人力资源管理和社会保障工作的现状和面临的问题,结合新常态经济背景下人力资源管理和社会保障工作的社会和经济意义,提出了新常态经济背景下人力资源管理和社会保障工作的策略和优化建议。     

论经济新常态下企业管理发展策略

在经济新常态的背景下,企业如果想要更好地发展,需与经济转型之后的经济特征紧密联系,与企业自身的现实情况结合创新,从而实现高速发展。企业管理的主要目标是依据管理学、经济学等基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。因此,企业管理人员要和经济新常态背景下的市场具有的特性相结合,逐步改革和优化企业中工商管理的综合职能,对企业的工商管理工作进行创新,帮助企业解决内部存在的经济困难,缓解企业内部面临的经济压力,对企业经济进行有效管控,为企业更好地发展奠定稳定基础,使企业的经济得到高速发展。     

经济新常态下企业税务筹划研究

基于经济新常态条件下,不断丰富税收管理内容,日益健全税收管理制度,不仅对企业税务筹划的要求越来越多样,也为其带来巨大挑战。在企业财会管理中,税务筹划不容小觑,是一项基础工作,与企业效益及风险预防密不可分。对于现在的企业财会人员而言,亟需贯彻落实税务筹划,尽可能避免税务管理风险发生。本文对企业实施税务筹划的原因和目标进行了探讨,结合企业税务筹划的应用流程,提出了企业生产经营过程中的税务筹划策略分析。     

新常态下人力资源管理战略思考

一直以来,人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用,是保证企业稳定良好发展的关键因素之一,因而科学合理的开展人力资源管理工作也就十分必要。在当前社会发展新常态背景下,为能够使人力资源管理取得更加理想的效果,应当积极探索并应用合适的管理战略,从而保证该项工作能够更加符合社会发展需求,使其能够更好服务于企业发展。     

经济新常态下人力资源和社会保障工作的思考

当今社会,我国经济建设迅猛发展,在这样的背景下,习近平总书记提出了经济新常态发展策略,促进了产业结构的升级和优化。在新的经济形势下,就需要对人力资源和社会保障工作进行研究和探讨,为社会的发展和经济建设奠定基础。人力资源和社会保障工作是企业、社会、行业及经济发展的主要动力和来源,它不但要推动经济的发展,还要和社会经济发展相融合。促进人力资源和社会保障工作的发展,培养高素质、有技术的人才,就要求我们抓住机遇,关注经济发展,改进保障体制,完善就业政策,加速信息化建设,提升服务质量。     

新常态经济下银行业的发展建议

改革开放以来我国经济得到了极大发展,人民生活水平得到了极大提高,然而,近几年经济发展却遭遇瓶颈,宏观经济回落,我国经济发展将进入新常态时期。新常态时期我国经济结构将进行调整,银行业将面临多重机遇和挑战,如信贷业务下降,金融业态重构,风险管理方式,金融政策亟待转变等问题,面对这些问题,笔者将给出一系列政策和建议。     

经济新常态下企业金融风险的防范策略

经济新常态为我国的经济发展提供了新的契机,但是也使得企业在发展中遇到了很多对企业经济发展有着严重威胁的金融风险,对于这些金融风险企业必须采取有效的防范策略和控制措施,否则就会严重影响到企业的经营发展。本文对经济新常态下防范企业金融风险的重要性和金融风险出现的原因进行了阐述,并提出了防范企业金融风险的策略,希望可以给企业提供参考建议。     

刍议企业应对经济发展新常态

文章以新疆天业化工产业为例,探讨企业如何应对经济发展新常态:目标明确,保生产保增长,实现提质增效;强化红线意识,形成安全管理常态化;着眼提升品质,精益求精,提升产品市场竞争力;打造一支高素质的员工队伍;推动基层党建工作,扎实推进基层党组织建设;实施"党群一体化"建设,为企业增添新动力。     

经济新常态下企业工商管理创新路径

本文旨在探讨经济新常态下企业工商管理的现状、意义、存在的问题以及基于新常态的创新应对措施。首先对经济新常态下企业工商管理的优势和难度进行了分析,指出科学的工商管理可以降低企业运营成本、提高人力资源效率,并确定企业发展方向。其次讨论了工商管理工作存在的问题,包括认知浅显、缺乏深入合作以及定位问题。接下来提出了基于新常态的企业工商管理创新的应对措施,包括强化人才培养、更新管理理念、完善管理制度、在意识指导下完成整体创新以及将法律作为创新路径的参照。最后通过本文的研究,旨在为企业工商管理提供一些思路和方法,以适应经济新常态下的挑战。     

浅谈经济新常态下的企业社会责任审计

当前,我国经济进入了新常态的发展阶段,经济增速放缓,经济结构急需优化升级,但与此伴随而来的却是资源趋紧、环境污染、企业道德缺失等一系列社会问题,这些问题凸显出了企业履行社会责任的重要性。本文研究了在经济新常态背景下我国开展企业社会责任审计的必要性以及目前存在的问题,并针对如何实施好企业社会责任审计提出了相应建议。     

探讨经济新常态下的工商管理

在我国现阶段,经济新常态的发展使市场竞争不断激化,因此,现代企业普遍面临着激烈的市场竞争,如果想要使其在市场竞争中获得有利地位,必须强化工商管理,合理优化企业资源配置,为其各项工作的有序开展创造良好的条件,确保能够进一步推进现代企业发展。本文首先分析工商管理在经济新常态发展中的重要意义,然后从管理意识,管理体系,管理技术和管理模式四个角度综合探究工商管理具体策略。     

企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用探讨

文章首先着重分析了供电企业人力资源管理的现状,并对企业发展中企业文化建设至关重要的促进作用进行了论述,最后着重提出了关于供电企业进行企业文化建设的途径,并简要进行了分别论述。     

经济新常态背景下企业工商管理创新对策分析

基于经济新常态背景下企业工商管理发展现状,发现其中存在一些问题:首先,管理观念不够创新,体制机制缺乏健全;其次,产业结构不合理,需要提高技术水平;最后,企业整体人才水平不高,需要进行革新。为有效的推动经济新常态背景下企业工商管理的创新,实现企业发展和运行过程中其经济效益的提升,强化企业在市场大环境中的竞争力和市场地位。经研究分析后,整理出经济新常态背景下企业工商管理创新对策:应确立发展目标,创新管理理念;完善产业结构,实现结构创新;促进人才的引进,提高企业整体水平。通过以上几点发展对策,助力企业实现内部的合理调控和资源划分,并且在发展过程中探索到更好的前进路径,秉承端正的发展态度,高效应对发展过程中出现的挑战,实现企业的不断成长,并且适应当下经济新常态的发展背景,不断的进步。     

新常态下街道办事处的人力资源管理问题分析

街道办事处是我国的最基层行政机构,其人力资源管理工作的好坏,直接影响到了党和政府在人民群众心目中的形象,因此在当前经济转型的新常态下,要加强街道办的人力资源管理工作,为我国的经济转型工作打下牢固基础。文章首先分析了街道办事处人力资源管理中的常见问题,并探讨了新常态下街道办事处的人力资源管理策略。     

经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计的融合分析

煤矿企业在当前经济发展环境中,要想实现自身长期持续发展,就需要改变自身财务发展模式,使其向着规范化、全面化和高效化的方向变化。基于此,首先,确定煤矿企业中,财务会计与管理会计异同点,其次,研究财务会计与管理会计融合的条件以及价值,最后,分析煤矿企业财务会计与管理会计融合措施,促进二者之间有效融合的同时,还能够促进企业财务模式的优化转变。     

新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究

随着我国经济创新与改革节奏的不断推进,越来越多的企业参与到整个社会的建设与发展当中,实现了社会经济的良性循环。但是随着经济发展节奏的改变,目前国内很多企业在经济创新与管理方面仍然存在一定的问题,这也严重限制和约束了企业的可持续稳定发展。企业的经济管理创新是其发展的根本所在,尤其是在新常态经济背景之下,企业一定要结合自身的具体状况开展经济管理创新,探索创新路径,从而不断适应社会的发展需求。     

基于新常态下企业转型着力点研究

新常态下,企业转型之路任重而道远,转型的路是艰难的,随着我国经济的进入新常态阶段,随之在企业转型过程中出现一系列问题,本文通过分析企业新常态环境下企业转型着力点,为企业转型发展提供帮助。     

新常态下企业思想政治教育经济价值形式的探析

新常态下经济发展面临着新的转型,为企业经济的发展提供新的契机。企业的发展不仅需要智力支持,而且还需求精神动力,企业思想政治教育经济价值以不同的形式展现出来,内涵丰富,其中既有经济价值的内在驱动,又有经济常态化下企业思想政治教育的时代诉求,因而通过探析企业思想政治教育经济价值形式,寻求企业发展的内在动力和文化软实力建设的路径,以期企业经济实现健康、积极、稳定的发展。     

新常态视域下企业内部会计控制的问题与重构

当前,我国经济发展进入新常态,从高速增长转为中高速增长,发展方式正从规模型、速度型、粗放型增长转向质量型、效率型、集约型增长,企业生产经营所面临的市场竞争和会计风险也随之增加。新常态视域下,企业必须注重内涵式发展,正确认识内部会计控制,剖析内部会计控制实践中的主要问题,并重构内部会计控制体系,以管理出效益,从而构筑企业的核心竞争力。