对改进医院财务绩效财务指标的探析

本文从绩效管理的概念入手,结合医院财务绩效中财务指标评价的现状进行了深入分析,并对新时期如何结合医院的实际情况,对医院财务绩效财务指标进行合理设计,以不断提高医院的运营效率,进而为降低居民医疗成本提供了新的途径。     

强调成本意识是推动医院发展的必然之路

随着市场经济体制的确立和发展，现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。同时，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。     

医院成本核算存在的问题

医院成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医疗绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。医院全成本大概在2008年左右开始推广,部分医院开始全成本核算,但这些医院大部分都没有达到真真的全成本。
　　医院全成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和劳动力价值的体现,并将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。2012年的医院新会计制度中还将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。     

公立医院成本管理问题及策略研究

<正>一、前言 医院的职责是为公众提供医疗服务,其运作模式和目标与一般企业存在明显的差异。在医疗卫生事业改革深化的背景下,公立医院承担着重要使命,要求医院在提供高质量医疗服务的同时,也需要注重其经济效益和社会责任的平衡。同时,新医改政策的推进要求公立医院加速内部管理的改革,以实现“安全、有效、便捷、经济”的医疗服务目标,不仅是对医院管理水平的挑战,更是对其服务理念和运营模式的全面升级。成本核算和成本控制是公立医院管理的重要方面,也是提高医疗服务效率、优化资源配置的重要工具。因此,有效的成本管理对于提升医院的服务质量、确保医院可持续发展具有至关重要的意义。     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验，而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义，成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制，加强医院的内部绩效管理，是提高医院竞争力的有效措施，因而显得极为重要。     

新形势下医院绩效管理体系的优化策略

医改过程中要求医院不断就自身绩效管理工作进行重视,以规避医院绩效管理问题,确保医院运营成本控制。绩效管理作为医院管理的重要部分,其对医院发展具有深远影响,医院要不断提高对绩效管理工作体系的认识,以有效发挥其在新形势下医院管理中的价值。基于此,文章立足绩效管理重要性,对医院绩效管理工作定位进行分析,同时对当下医院绩效管理体系面临的问题及优化策略展开研究,致力于医院绩效管理水平的提升。     

现代化医院

我国医疗市场发生的根本性剧烈变化要求医院的管理必须改进思维模式，更加注重提高医疗质量和改善服务为患者创造价值。现代化医院的成本管理也应该超越以成本论成本的桎梏，实现成本管理的系统性、战略性等，本文就医院成本管理的必要性与意义方面进行阐述，并重点对现代化医院成本管理具有的特点进行分析，意在不断推进医院成本管理的深度和广度，以达到最大化利用组织资源进行管理的目的，最终实现医院竞争优势和可持续发展能力，使医院更好地服务病人。造福社会。     

新制度下医院成本控制浅议

随着新的医疗改革制度的颁布与运行,医院内部的运营模式发生了很大的变化,医院成本控制已经成为了影响医院发展的一个关键因素,从而成为了医疗界关注的焦点。新制度下必须重点解决医院成本控制的问题,使得医院内部在降低医疗成本的同时,提升医疗管理效率。因此,对于新制度下的医院成本控制的研究具有重要意义。     

基于成本控制的医院财务管理策略探究

在当今医疗领域中,财务管理一直是医院管理的重要组成部分。医院需要在不断提升医疗服务质量和效率的同时,合理控制成本,保证医院财务的健康稳定发展。而成本控制则是实现医院财务目标的重要手段之一。本文将探究基于成本控制的医院财务管理策略,旨在分析医院财务管理中进行成本控制的必要性、医院成本控制的难点和挑战,以及如何应对这些挑战并提出可行的解决方案。同时,本文还将介绍基于成本控制的医院财务管理策略,并通过实际案例验证其实践效果。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度．激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，进而提高整个医院的工作效率，增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析．并提出了相关建议。     

关于业财融合视角下医院财务管理工作的思考

业财融合是以医院的运营过程为基础,利用管理手段,将医院运营、财务管理、信息技术等有机地结合起来,形成一套三位一体的整体运作模式,实现财务管理的功能,提高财务管理的效率和质量,以达到成本控制目标。在新的医疗改革进程中,医院的运营管理模式不断得到发展和改进,财务管理也是医院管理的重要组成部分。加强业财融合建设,可以使医院财务资源得到合理地使用,有效地解决财务信息不足的问题,从而提高公共财务信息资源的共享和使用效率,为医院进行科学的运营管理提供决策依据,提高医院的财务管理水平,提高医院的运营决策水平,提高医院的运营效率。本文从财务资金整合的意义、难点及措施等方面进行了论述,以期对我国医院的健康发展起到一定的推动作用。     

浅析医院医疗设备的维护与保养的科学方法

如何保障医院医疗设备的完好性以提高利用率，增加经济效益成了医院医疗设备科学化管理面临的首要问题。那种片面注重设备故障发生后的修理，应该说是一种被动方式，而留意观察设备日常的运行状态，充分了解机器的性能，悉心保护，做好设备维护与保养工作，防患于未然，不仅可以减少维修中消耗的人力物力，降低设备的运行成本，同时也可提高设备的运行效率。维护与保养是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施，研究医疗设备维护与保养管理是医院医疗设备管理的重要组成部分。     

浅谈医院成本核算

目前,医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

浅谈医院的经济效益审计

通过对医院经济效益审计必要性的论述，再次强调进行医院经济效益审计的作用和意义。当前医院经济效益审计还没有统一的标准，文章从医疗服务成本、设备购进和使用、药品购销管理、执行财经法规、货币资金和往来款项、财务比率等方面来论述如何降低医疗服务成本、降低药品采购成本，使后勤投入最小化、货币资金发挥资金效益最大化等。对医院的各项工作进行经济效益审计，将促进医院发展。     

某大型医院医疗中心专科经营助理管理模式研究

为加强医院精细化管理,科学规范管理流程,使科室管理更加注重效率指标,完善过程管理,使行政职能服务更加贴近临床,同时,促使亚专业的学科整合,专科经营助理管理模式就是让更专业的管理人员协助临床和医技等医疗中心的专家、教授做好中心及科室的日常管理,这种模式在新疆某大型综合性医院的医疗中心已运行近2年时间,从很大程度上减轻了医院专家、教授在科室运营管理方面的精力和时间,使其能够有更多时间投入临床和科研教学管理工作中。这种模式更为医院科学化管理的人才梯队建设充实了力量,提供了医院管理实践的机会和平台。文章具体分析了这种模式。     

医院物价管理与医院经济发展之思考

在医院经济管理中,普遍存在只重视医疗成本管理控制、忽视物价监督管理的问题,严重影响着患者医疗费用的合理降低,以及医院经济管理水平的全面提升。基于此,文章对强化医院物价管理的措施建议进行论述,期望对促进医院经济的可持续发展有所帮助。     

关于医院推动业财融合的实践路径分析

一、前言医院是开展医疗服务的主体,因此,医院的运营效率和管理水平直接影响其职能的发挥。近年来,随着新医改的不断推进,国家对于医疗卫生行业越来越重视,医院规模也不断壮大,医院面临的竞争也不断加剧。与此同时,随着生活质量的提升,民众越来越注重健康需求,对医疗资源提出了更高、更多的要求。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展，也促使医院加强成本管理，改善医疗质量，增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化，本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性，分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征，探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因，并提出相应对策，为增强现代化医院成本管理提出依据。     

论当前我国医院内部控制存在的问题与对策

内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的重要手段,已愈来愈为会计理论界和实践界所重视.医院作为建立和谐社会的重要部门,也是经济运行中的一份子,有必要加强医院管理,降低经营成本,盘活存量资产,优化增量资产,开展财务绩效与控制,向管理要效益,从而实现为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务.     

H医院招标采购中出现的问题及应对策略

<正>一、前言公立医院开展诊疗服务与提升医疗技术水平,离不开医疗设备、耗材和工程等项目的招标采购。规范采购行为,提高采购效率,降低采购成本是医院采购管理的目标,采购专业化、规范化和制度化已逐步发展为一种新常态。优化招标采购管理体系对提高医疗服务质量、提升医院运行效率具有重大意义^[1]。本文以H公立医院为例,通过分析H医院招标采购中出现的问题,