目标—作业成本管理模式在建筑施工企业中的具体应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,但在建筑企业中的应用还处在探索阶段。它有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

产品的开发成本分析方法——基于战略性作业成本管理理论的研究

产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略性作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。     

血站作业成本管理模式研究

文章探讨了一套适宜血站及其相似单位的作业成本法模式,以期为我国事业单位实行作业成本管理模式在理论层面和操作层面提供一些依据.     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理结合新观念、新理论、新方法,衍生出的成本管理方法。在我国,近年来对这两种现代成本管理方法的都是仅针对一种方法,从理论上或实践上进行探讨,而这些方法都是基于的成本管理在某一角度上的创新,因此,它们彼此之间并非独立而是可以融合的。所以有必要对两种现代成本管理方法进行研究和运用。     

基于作业成本思想的企业成本预算实证研究

为提高企业的成本管理水平,有效的控制企业成本,将作业成本法的思想应用于企业成本预算中。结合实例,将辅助生产部门的费用分摊至直接生产的部门,并按照产品的消耗比例分摊至产品,得到分产品的较真实的成本情况,进而可以根据成本预算的结果,提高企业的成本管理水平。     

企业环境成本管理体系研究

随着环境生态日渐恶化,人们对环境经济问题的关心日益增加,党的十八届五中全会提出绿色发展理念,要求推动建立低碳绿色循环发展产业体系。在该背景下,企业构建一套完整、科学、合理的环境成本管理体系势在必行。以企业社会责任理论、外部性理论和可持续发展理论为基础,以降低环境风险、配合企业战略发展和提高企业竞争力为构建目标,依据可持续发展、风险管理、利益相关者和全程化原则,运用作业成本法与生命周期法相结合的研究方法,按照作业成本法的预算、核算、控制及评价过程构建环境成本管理体系,并基于生命周期法对产品整个生命周期的环境成本进行研究,以期为降低和管控企业环境成本起到启示作用。     

作业成本管理与战略成本管理的融合

作业成本管理和战略成本管理都是从西方引入我国的现代成本管理的先进方法,但是在我国无论是理论研究方面,还是实务运用方面,一般都是单独进行的.而实际上,在成本管理的实践中,作业成本管理和战略成本管理之间是可以融合的,也只有将两者有机地结合运用,才能更好地实现企业的战略目标.     

作业成本法及其在企业的应用

随着新经济时代的到来和全球竞争的加剧,现代制造技术和先进的管理方式已被广泛的采用,产品制造环境发生了很大变化,这使产品成本结构有了重大调整,直接人工成本大比例减少,间接费用大幅度增加。在几十年前,间接费用仅为直接人工成本的50％-60％,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％-500％;以往直接人工成本占产品成本的40％-50％,而今天却不到10％,甚至仅占产品成本的3％-6％。     

作业成本观下的成本管理

从上世纪末起,全球经济出现了新的变化。一方面购并浪潮风起,跨国公司、集团公司大量涌现,企业规模日趋庞大,生产经营日趋复杂;另一方面,高新技术应用,新产品层出不穷,加速产品的更新换代,市场竞争不断升级。商家为了在日益激烈的市场竞争中争取立足之地,既要依靠新技术,做到物美,又要加强管理,大幅度降低成本,做到价廉。 因此,一些国家的会计学家,在原有的成本管理基础上,接受新的理念,从企业内部出发,采用新的管理方法,使企业的成本管理步入了新阶段。目前的成本管理通常     

关于成本企划管理模式在我国的应用研究

传统的成本管理模式面向的是企业内部,是一种技术支配型的管理模式,被视为缺乏外向性、动态性.在当今战略竞争环境下,传统成本管理模式难以奏效,因此成本企划管理模式应运而生.     

基于作业成本法的医院成本管理模式构建

文章根据当前医疗发展情况意识到作业成本法在医院成本中应用起到的目的,从成本管理意识、成本管理方式、成本数据质量多个方面,认识了当前医院成本管理现实状况,根据医院成本管理存在的问题,提出基于作业成本法的医院成本管理模式的构建措施,希望可以有效提升医院成本管理水平。     

试论作业成本法及其应用

企业制造环境的变化,使得传统的成本信息系统受到挑战,作业成本法应运而生。作业成本法的基本原理是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。与传统成本计算法相比,它具有更广泛的科学性和先进性。基于对作业成本法的分析,本列出了企业适用作业成本法的条件,并结合我国国情,探讨了作业成本法在我国的应用。     

作业成本法在H塑料企业成本管理中的应用研究

随着高新技术的广泛应用,自动化程度不断提高,制造业经营日益复杂,间接成本所占的比重随之增加。成本管理在企业竞争中的重要性日益凸显,而传统成本计算方法扭曲误解成本资料从而滞碍企业有效成本管理,必须将作业成本法因地制宜地应用于置购、生产、经销等各个环节。文章介绍并分析H塑料制造公司的概况并结合经营历史对固有的成本核算模式进行评估测量,论证在本企业运营特色下采取作业成本核算的必要性。对制造业实施作业成本法提出建议,将管理深入作业层,切实有效地提高决策质量。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法是一种将作业为媒介,将间接成本和辅助费用分配到的服务、产品及顾客中的成本算法。将作业成本法应用于医院的成本管理,可以明确了解成本以及成本的耗用,可以为医院的管理提供信息支撑和理论依据。目前我国大多数医院依然采用传统的成本法进行管理,其中存在诸多的问题和不足。在公立医院的成本管理中引进作业成本法具有重要意义。文章主要对作业成本法在医院成本管理中的应用进行论述,从而为医院的成本管理提供理论依据。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

基于作业成本法的医院成本管理模式的构建

文章首先对作业成本法的基本含义进行概述,从提升成本数据的精准性、保证医院整体工作质量、实现医院资源的合理分配三个方面,对医院开展作业成本法管理工作的作用进行解析,并以此为依据,提出基于作业成本法的医院成本管理模式的构建对策。希望通过文章的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。