论金融危机下我国中小企业的财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考，分析了我国中小企业面临的财务困境．力求通过财务战略的选择、评估和创新，探索企业财务管理的新路径，制定符合自身长远战略目标的财务战略，维持企业生存和长期稳定发展。     

中小企业在战略管理中面临的问题及对策

经过多年发展,中小型企业在国民经济中已处于重要地位,逐步发展成为社会生产力的主要力量.当前,中国经济已进入＆quot;新常态＆quot;,企业间的竞争日趋激烈,如何寻求中小企业发展路径,扫描环境、评估资源、制定战略,推进战略管理则尤为重要.中小企业由于对战略管理缺少重视,或内部缺少相应的管控机制等问题,导致战略规划流于形式或执行不力,影响中小企业科学、持续、健康的发展.     

浅谈我国中小企业营销管理的优化策略

随着经济全球化的深入扩展和我国市场经济的飞速发展，市场竞争愈演愈烈。中小企业作为市场活动的主体，是我国经济的重要支柱，其营销战略的好坏直接决定着企业的生存和发展。目前我国中小企业的营销管理水平总体还比较落后，严重制约着企业的发展壮大。本文通过分析我国中小企业营销管理现状及存在的问题，探讨出完善我国中小企业自身营销管理的策略。     

创业型中小企业战略管理浅析

我国创业型中小企业战略管理严重缺失,使企业难以界定明确的发展方向,导致企业在市场经济条件下举步维艰。本文分析了创业型中小企业制定和实施战略规划的必要性,针对其存在的问题和特征进行分析,并结合企业的特点,提出了加强企业战略管理的对策。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

中小企业现金流量管理：现金流困境及其应对

中小企业在我国国民经济发展中占据了非常重要的地位，促进中小企业的健康发展，是保证国民经济能够平稳快速发展的基础，是关系社会稳定和民生的重大战略任务。其中现金流量管理对企业的生存和发展具有重大的意义，在市场经济条件下，中小企业要想在激烈的市场竞争中能够生存和发展，必须加强对现金流量的管理。本文从我国中小企业现金管理的存在的问题、加强现金流量管理的必要性的问题上进行分析，并结合市场环境和中小企业自身的特点，提出了改革和完善中小企业有关现金流量方面的一系列相关的管理措施。     

中小企业资本运作与管理措施初探

目前,我国中小企业中存在着资本运行及战略导向两种控制模式,其中存在着许多差异。因此,我国中小企业把关注的重点放在大力发展控制模式的同时,也应该结合自身实际发展情况以企业自身作为决策的依据,针对资源共享对企业中成本的低效作用,来对企业中的资本运作进行有效的管理。文章阐述了资本运作对中小企业的重要作用,提出了资本运作在中小企业发展规划中的战略定位,提出了相应的实施方略,希望能为今后中小企业的资本运作与管理提供参考意见。     

关于加强中小企业预算管理的思考

预算实际是一种管理工具,预算管理是企业围绕战略、规划、具体经营指标开展的预算编制、执行、监督、总结、改进的过程,现代企业在市场经济活动中应充分利用预算管理。一般而言,大型企业、行政事业单位对预算的重视程度较高,而我国占比最大的中小企业因为先天不足,对预算管理不够重视,从而限制了中小企业的长远发展。中小企业必须解决自身预算管理中存在的问题,寻找和自身规模、商业模式相适应的预算管理方法,才能实现更好的发展。文章讨论了中小企业预算管理现状,分析了其存在问题的原因,并提出改进措施,旨在为中小企业预算管理提供参考。     

基于SWOT分析的中小企业发展战略选择

企业管理已经进入了以战略为中心的时代,战略制胜已经成为现代企业竞争的鲜明特点。然而我国的企业,尤其是中小企业却因为战略问题而延缓了发展,也影响了我国企业在全球化浪潮中的对外竞争力。解决这些问题,难的不是战略意识的培养,而是企业如何制定既量力而行又对现实有所突破的发展战略。目前,业     

基于平衡计分卡的中小企业绩效管理体系构建

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业又好又快发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。文章针对当前中小企业绩效管理存在的问题,提出运用实施平衡计分卡,优化中小企业绩效管理,提高企业绩效管理水平。     

破解中小企业融资难的信用症结

资金问题是企业发展的重要问题,而对于成长潜能较弱、生产规模较小、其市场所占份额较低,并不具有大企业复杂的管理结构特征的中小企业来说,资金的不足则是其发展中的最大瓶颈。我国的中小企业融资困难既有国家宏观经济环境、金融体制、财政体制的原因,也有中小企业自身的原因。首先,在计划经济时期大力推行重工业优先发展战略,政府片面强调发展国有大型企业,将绝大部分资金投入其中。在计划经济向市场经济转轨过程中,有些人还对中小企业存在认识上的盲点,主观认为中小企     

关于中小企业人力资源绩效管理的问题研究

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

关于加快中小企业自身发展的思考

文章分析了中小企业发展现状及发展的一般规律,提出加快中小企业自身发展应正确定位,并与相关企业形成多种形式的战略联盟,适时进行管理制度及体制等方面的创新,对企业运作实行战略管理,重视经营信誉.     

我国中小企业财务管理战略探析

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,已经逐步成为国民经济发展的生力军。然而,中小企业的发展过程中,由于自身发展规模较小、财务制度不健全,且常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约,致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此,加强中小企业的财务管理显得至关重要。文章以战略管理的高度,采用SWOT分析工具,全面解剖了中小企业财务战略管理的基本内容与方法。     

关于加快中小企业自身发展的思考

文章分析了中小企业发展现状及发展的一般规律,提出加快中小企业自身发展应正确定位,并与相关企业形成多种形式的战略联盟,适时进行管理制度及体制等方面的创新,对企业运作实行战略管理,重视经营信誉.     

中小企业市场营销战略浅析

随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。本文试图从我国中小企业发展的特点出发，根据自身的特点制定出适合自身长期发展的经营战略，根据不同的目标市场，运用相应正确的产品策略、价格策略、促销策略增强企业的竞争能力。     

循环经济下中小企业发展战略分析

随着经济信息时代的到来,以及世界经济一体化格局的逐步完善,全球循环经济体系正在逐步构建,并且进入了跨时代发展的关键时期。我国中小企业通过自身管理强化和产业结构升级,已经基本实现了长期发展战略的制定与实施,并且取得了较为理想的经营业绩和效益收入。如何在全球循环经济体制下,进一步推动我国中小企业发展战略的科学制定与全面实现,逐渐成为我国中小企业发展历程中的关键问题。     

中小企业内部控制问题与对策浅析

据统计,我国中小企业平均寿命3—5年,主要原因是企业内部管理比较混乱,管理层内部控制意识薄弱,认为生产和销售是主要环节,其他都是不重要的,结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等,存在很多风险,最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险,合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率,应该重视内部环境的建设,制定适合企业发展需要有效的内控制度,建设一支强有力的人力资源队伍,把内控制度落实到位,并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度,重在落实,不要把内控制度流于形式,作为摆设,内控是中小企业发展的基石,是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析,普遍存在的问题有：管理者管理水平较低;组织机构不合理,权责分配不明确;缺少科学的管理制度,凭经验办事;审计部门缺乏独立性,权威性,监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平,完善企业法人治理机构和组织机构,权责分配,制定适合企业自身的管理制度,增强执行力,加强各个环节全过程的审计监督工作。     

战略视角下企业项目管理的模式分析

管理是企业的灵魂,发展战略是企业根据自身发展制定的中长期发展方略,战略视角下企业项目管理需要充分考虑自身特色和管理科学理论,构建最为有效的管理模式,依托先进的管理模式思想理念,运用科学的管理方法和手段,充分调动员工的积极性和创造性,提高企业的竞争力.