基层供电局全面预算管理探讨

在基层供电局中实行全面预算管理,能够明显提升经营管理水平,保证资源得到高效利用。虽然在当前的基层供电局全面预算管理当中,人员组织、考评体系以及信息交流方面还存在着一定的问题,但全面预算管理的实行对于供电企业的发展有着积极的促进作用。文章将结合基层供电局的实际情况,对全面预算管理的意义与相关改进策略进行阐述,希望为推动基层供电局的健康发展提供有价值的参考意见。     

如何发挥全面预算管理在企业发展中的重要作用

在企业经营过程中,必须通过有效的经营管理模式实现企业盈利最大化的目标。文章通过浅析全面预算管理的概念和对全面预算管理模式在企业中的运营情况及其对企业的发展作用两方面进行分析,探索预算管理是如何促进企业发展的。     

供电企业全面预算的失真与还原

电力企业从1998年开始实行预算管理,但作为非独立实体的分公司的供电局至今还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,“预算”这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。文章结合作者在基层供电局十几年的财务工作经验,对供电局预算管理的特点、问题和建议进行深入浅出的分析,提出供电企业全面预算还原的管理模式。     

关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着我国全面预算管理在企业的全面实施,对建筑施工企业的经营管理产生了重大影响,特别是企业全面预算管理水平的高低,直接关系到企业经营管理、经济效益和未来发展的走向。文章围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理问题为论点进行分析,有望为建筑施工企业全面预算管理建言献策。     

浅论实践中的企业预算编制

预算在企业经营管理的作用非常重要，甚至可以说不可或缺。文章从实践的角度对企业预算的编制进行了论述．揭示了其与企业战略目标和经营管理的密切联系及重要作用。     

预算管理在经营管理中的作用

本文在预算管理与经营管理的内涵的基础上，揭示出预算管理对于企业经营管理的作用，接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析，提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施。     

试论内部控制与预算管理在企业改革中的作用

当前，我国经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业传统的经营管理方式已经难以适应新的发展模式的需求，加之激烈的市场竞争，对企业经营管理水平提出了更高的要求，加强内部控制、实施预算管理是企业控制成本、提高利润、生存和发展的长久之计，本文从企业现代管理体系角度阐述了预算管理的重要性，探讨了预算管理与内部控制的协同关系，并提出了两者相结合提高企业管理水平的对策建议。     

论预算管理在企业经营管理中的作用

本文在阐述预算管理与经营管理的内涵的基础上，揭示出预算管理对于企业经营管理的作用，接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析，提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施。     

对电力企业资金预算管理的认识与思考

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。文章基于电力企业资金预算管理的特征、意义等基本阐释基础上,着重于两方面研究:一是关于电力企业资金的模式思考与认识;二是对当电力企业资金预算管理水平的对策优化。期望文章研究结论对电力企业提升资金预算管理水平有所启示。     

当代西方预算管理研究综述

预算管理方法在中外管理实践中得到了广泛的应用 ,其管理理念和运作模式也不断得到完善和发展 ,并且一直受到学术界的关注。本文对近年来国外预算管理领域学术研究成果进行了综述 ,希望对我国蓬勃发展的预算管理实践和研究有所裨益     

反映战略优势的经营预算思路

文章认为,转型期企业经营预算必须突破对未来财务控制的狭隘功能,转型期企业经营预算要反映企业经营管理上的战略谋划和战略优势.编制经营预算尤如其设计反映战略优势的经营模式.     

高新技术企业研发预算管理有效性研究述评

随着现代公司制度和企业组织结构的日益完善,企业研发活动作为保障企业蓬勃向上、又好又快持续发展的重要推力,其在企业经营管理活动中的地位日益凸显。鉴于我国高新技术企业研发预算管理的薄弱性,本文从研发预算管理的相关理论分析、高新技术企业研发预算管理的管理模式以及研发预算管理有效性等方面对高新技术企业研发预算管理进行了系统的论述,并对未来高新技术企业研发预算管理有效性的研究方向作出了展望。     

略论企业财务中全面预算管理的实践

预算管理是以编制预算为起点,用预算这一主线对企业内部各部门财务及非财务资源进行控制、反应、考核与评价等开展的一系列管理活动,来提高管理水平和效益。全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的意义出发,结合国有工业投资集团分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在的问题提出完善建议。     

预算管理在企业发展中的重要性

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着管理科学的发展，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，本文从两种预算模式的不同研究角度，来对预算管理的行为观进行浅谈，以期有所裨益。     

企业全面预算管理存在的问题及改进--以某物业管理公司为例

全面预算管理涉及企业经营管理各个领域，对企业的经营管理行为具有全面控制和约束作用，是实现企业标准化经营的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，这对我国企业建立现代企业制度、提高管理水平，增强竞争力，实现科学经营具有十分重要的意义。本文以元辰鑫物业管理中心作为案例企业，在其对本企业酒店和写字楼经营过程中，如何建立适合自身特点的全面预算管理体系进行研究，对企业更好地开展全面预算管理工作具有借鉴意义。     

全面预算在企业中的应用分析

本文通过对企业实行全面预算的必要性、企业全面预算管理中存在的问题,以及对企业应用全面预算的模式和如何才能在企业中实现全面预算进行研究,希望对推动我国企业全面预算的应用,促进我国现代企业的发展做出有益贡献。     

论施工企业的经营管理创新

随着建筑市场的不断发展,如何保持住市场竞争中的优势地位成为业内广泛讨论的话题。通过对经营管理进行战略创新、建立起正确的经营管理模式,可以实现企业的不断进步和发展。本文从分析对经营管理创新的必要性作为出发点,通过对管理创新的几个不同方面进行研究分析,试着找出一个可以使企业稳步发展的经营模式。     

企业全面预算管理的几个问题

在我国市场经济越来越发展的今天,企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多,企业在经营管理理论中引进全面预算管理举足轻重,本文对全面预算管理进行了简单的介绍,以供参考。     

施工企业年度费用预算管理

年度费用预算是企业财务管理不可或缺的组成部分,并在企业的经营管理中起着重要的作用.文章以施工企业的年度费用预算为研究对象,对施工企业年度费用预算的必要性,以及在当前经济形势下的现状进行了分析,并在讨论的基础上提出了如何对施工企业年度费用预算进行管理的建议.     

试论全面预算管理的应用与研究

随着我国社会经济的不断发展，很多领域都实现了进步和扩建，这在一定程度上提高了企业的发展水平，也促进了我国综合经济的增长，通过对这些企业的研究可以发现，大部分企业都通过全面预算管理的应用，提升企业的经营管理水平。并且实现了经营上的多元化管理模式，通过不同层次之间的比较和分析，可以客观的对管理情况进行评估分析，不断强化预算控制的效果，使企业可以在市场经济体制变化的过程中，找到提高预算管理水平的方法。为了了解到全面预算管理的内容和程度，可以通过问卷调查的方法，对实际单位采取的管理行为，进行分析，探讨全面预算管理过程中，出现的管理困难和问题，进而健全预算管理的体系，使其可以更好的发挥管理作用。