浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

施工企业施工项目的团队建设

目前,在日趋激烈的建筑市场竞争中,需要施工企业不断提高自己的管理水平,并加强施工项目的团队建设。为此,以项目团队建设的理念为根本,深入分析施工企业施工项目团队建设中所存在的问题,以及相应的对策建议,从而给施工企业的团队建设提供更加合理的建议。     

目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析

本文从路桥项目成本管理的实际情况出发,详细阐述了路桥施工项目成本管理的原理和加强管理的重要性,分析总结了路桥施工项目成本的实际管理中存在的问题,并针对实际问题提出一些合理的建议,对路桥施工的各个环节进行监控,有效地降低路桥施工项目的成本,从而有助于企业效益的提高。     

浅议施工成本管理存在的问题与解决对策

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行分析,提出对施工项目成本实行有效管理的对策,介绍了具体的做法,并提出应该注意的问题。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

浅谈施工项目成本控制的措施

追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.     

路桥施工中软土路基的施工技术探究

随着经济的高速发展,我国基础道路施工项目也迎来了发展的机遇期,不仅整体施工质量在提高,相应的施工技术也得到了有效的升级,在基础路桥施工项目中,只有实现整体技术的优化运行,才能建立高质高效的路桥工程项目。文章对于路桥施工中软土路基的基础特征进行了简要的分析,并且结合处理中的影响因素,对整体技术处理措施展开了集中的讨论,旨在更好的促进相应项目的基础质量,为相关技术人员提供必要的项目借鉴和参考。     

承包商加强施工索赔管理的对策研究

通过对某大型施工企业承担的多个铁路、公路项目的施工索赔管理现状的调查分析,指出了该企业当前索赔工作存在的主要问题,并结合铁路、公路施工项目管理特点,站在承包商角度提出了一系列加强施工索赔管理的对策。这些对策对于大型施工企业加强索赔管理,提高项目管理水平,增加项目收入有重要的借鉴作用。     

建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析

对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场中的竞争地位,确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本,不仅有助于完善项目施工建设质量,还可以提高建筑企业的竞争力,有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

我国路桥施工项目管理问题研究

论文描述了路桥施工项目管理的特殊性,在分析我国路桥项目管理的基本现状基础上,阐述了我国路桥施工项目管理存在的问题,提出精益思想及其对路桥施工项目管理的启示.     

燃气管道施工风险与管理对策探析

随着城市化建设进程的加深,燃气管道施工所面临的挑战也更为严峻。由于燃气管道施工项目涉及到多个部门、多项技术,并且其安全性要求也比较高,因此,在工程施工中所面临的风险也比较大,因此必须做好风险管理工作,才能保证燃气管道施工项目的正常进行。分析燃气管道工程项目中可能存在的风险,并提出可行的风险管理对策,为燃气管道施工项目的风险管理提供科学的理论依据,切实降低施工中的风险。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

项目法施工管理研究

项目法施工是施工企业现代化管理的一种模式,也是促进施工企业管理现代化的一种推动力。介绍了施工法管理的概念和要素,施工企业的实际出发,灵活地运用项目法施工原理,做好项目法施工的运行,合理配置生产诸要素,从而保证工程质量,降低施工成本,从而最大限度地实现经济效益和社会效益。     

土建施工企业项目财务管理相关问题研究

土建工程施工建设项目财务管理作为项目管理的重要内容,也是各项施工作业活动顺利开展的基本保障。规范、科学、系统的财务管理不仅可以降低工程项目建设的成本投入,同时也可以确保土建工程项目建设期间资金周转的顺利,对于实现项目建设资金的优化配置也具有重要的作用。但是现阶段一些土建施工项目管理工作中对于项目财务管理工作重视程度不足,导致财务管理效率低下,账目混乱,甚至出现资金周转不畅造成项目建设的停工,造成了较大的经济损失。在这种形势下,强化土建施工项目财务管理,按照工程项目建设进度合理的安排资金使用计划,降低项目施工建设成本,防范项目建设财务风险,已经成为土建施工项目建设管理工作的重要内容,这对于提高土建施工企业的市场竞争力也具有非常重要的作用。     

市政工程施工顶目管理初探

文章对市政工程施工顶目管理进行探讨。文章认为,市政工程施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅议如何发挥施工企业项目财务主管的作用

施工企业的项目管理-般来说是施工企业的核心管理板块.项目财务主管参与项目的投融资与项目各类经济活动,在项目管理中是重要的管理岗位.不同的集团公司对项目财务主管的定位不同,笔者在国有大型施工企业的项目财务主管岗位上已有十年以上的工作经历,下面就如何发挥施工企业项目财务主管的作用谈谈个人体会.     

混凝土施工优化控制策略

混凝土作为一种建筑材料,其质量好坏直接影响到土建工程项目的质量,为了提供土建工程项目的施工质量,需要采取措施提高混凝土质量。为此,首先阐述控制混凝土材料质量,提出混凝土施工优化控制策略,为混凝土施工提供参考依据。