完善企业中层管理人员薪酬体系的对策研究——以MF公司为例

科学的薪酬体系的建立可以为企业的健康发展提供巨大的动力,行之有效的薪酬管理将使人力资源管理的很多问题迎刃而解。因此,如何建立有竞争力、激励性和有效性的薪酬体系是企业面临的重要课题。中层管理者是企业的中坚力量,他们工作的积极性和主动性对企业业绩有重大影响,结合MF公司自身情况,对该公司中层管理人员的薪酬体系进行了优化设计。     

房地产开发企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容。随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,房地产业高速发展。房地产开发企业数量随之不断增加。据统计,目前我国房地产开发企业约8万个,从业人数达到195万人。虽然,房地产开发企     

薪酬体系设计研究——以高校为例

高等教育是国家教育体系中无可否认的重点,教师团体又是提高高等教育的关键,一个好老师对学生的影响是多方面的,高校希望提高自身凝聚力就必须重视对教师团队的建设。设计合理的薪酬体系是留住人才的关键。本文面对高校薪酬体系的设计现状进行讨论并提出相应的改善措施,希望能为高校薪酬体系设计提供一些借鉴和参考。     

中小型国有房地产企业的虚拟股权探析

文章首先从国内外上市公司股权激励的推行效果、当前低迷的房地产市场和作为国企股改的过渡方案入手,导出中小型国有房地产企业实行虚拟股权的必要性:其次对虚拟股权有关的内涵进行阐述,包括定义、激励对象、激励条件、考核标准、考核周期:再次提出了一个中小型国有房地产企业的虚拟股权设置方案,并用某公司的财务数据进行了验证分析;最后得出了相关的结论.     

试论中外合资企业薪酬福利体系的构建——以武汉东湖高新区W公司为例

从管理理论和企业实践看，有效的公司激励机制是建立和保持企业人力资源优势最重要的环节。公司薪酬体系是激励机制最直接的体现和人力资源管理最日常化的内容，作为人力资本的价格符号，薪酬体系已经成为维系公司经营管理的一个基本要素。     

基于职位薪酬体系国有企业薪酬管理的应用研究

薪酬管理是人力资源管理体系中一个非常重要的组成部分。本文旨在通过了解国有企业薪酬体系设计中的现存问题,深入探析产生问题的系列原因,采用标准化的流程重新构建职位薪酬体系。本文将以优化国有企业薪酬管理为目的,旨在营造良好的企业文化,提高企业的核心竞争力,促进企业经营目标的改善,从而实现企业价值最大化。     

浅谈加强和改进国有房地产企业党建工作

本文对新形势下加强和改进国有房地产企业党建工作的必要性进行论证,明确了房地产企业党建工作目标,提出了进一步加强和改进国有房地产企业党建工作的具体建议,促进企业又好又快发展。     

企业经营绩效、高管学历对高管薪酬的影响研究——以国有上市公司为例

文章以79家国有上市公司为样本,探讨国有企业经营绩效、高管学历对高管薪酬的影响问题。实证结果显示,国有企业经营绩效、高管学历与高管薪酬正相关关系明显,高管学历与高管薪酬的相关性远高于企业经营绩效与高管薪酬的相关性且地区间略有不同。     

国有企业薪酬制度优化建议——以A公司为例

深化国有企业改革是经济体制改革的重点任务,而薪酬制度改革又是国企改革的重要一环。文章以A公司为例,在分析国有企业薪酬制度背景的基础上,提出了国有企业薪酬制度改革存在的问题:企业薪酬制度在执行过程中,不够透明,缺乏有效的监督机制;薪酬制度过于刚性,缺乏体系性设计,没有良好的调薪机制;人工成本投入产出率低;职工工资没有体现出市场化水平。最后文章从完善薪酬制度的角度提出问题解决的对策建议。     

企业薪酬体系设计探析

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文通过对某公司的薪酬体系的剖析，提出新的设计方案，并阐述薪酬管理对企业经营发展的重要作用。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

成长型企业薪酬体系设计

本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。     

国有重要骨干企业经营者的薪酬研究

介绍了国有重要骨干企业经营管理者收入构成的现状，研究了近年国有重要骨干企业经营管理者收入分配制度改革的实践经验，对国有重要骨干企业经营管理者薪酬制度的进一步改革提出了建议。     

浅析工程建设公司薪酬管理制度优化——以某工程建设公司为例

本文以某工程建设公司薪酬结构为例，首先概述了该公司薪酬制度的现状，分析了该公司薪酬制度存在的问题及原因，有针对性地设计了该公司薪酬优化方案：第一，确定新的薪酬体系分配原则；第二，通过岗位测评和以岗定薪来实现岗位薪酬分配制度的公平；第三。项目部奖金必须与利润和风险挂钩。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

外商投资企业薪酬管理存在的问题及对策分析——以AK公司为例

在经济新常态的背景下,随着产业结构不断升级优化和政府优惠政策的降低,外商投资企业的发展普遍面临困境,吸引、保留人才更加成为竞争的焦点,而科学合理的薪酬管理是企业形成人才优势的重要环节,对企业发展具有重要的意义。以AK公司作为外商投资企业的代表,分析其薪酬管理中存在的薪酬结构单一、绩效考核与薪酬激励分离、晋升制度不完善等问题,并有针对性地提出相应的薪酬管理改进措施,以期对外商投资企业的发展起到一定的启发和借鉴作用。     

浅议宽带薪酬体系在我国企业中的应用

随着管理环境的变化,带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的垂直型薪酬体系所隐含的弊端逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成。本文将传统的薪酬体系与宽带薪酬体系比较,指出传统薪酬体系的弊端,分析了宽带薪酬体系的特征和作用,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

我国中小型软件企业的薪酬问题研究

目前我国中小型软件企业的薪酬管理问题,已成为我国中小型软件企业发展的严重障碍。本文就当前我国中小型软件企业的薪酬管理中存在的问题,分析了薪酬管理中主要问题形成的原因,并提出相应的解决对策。     

案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.