国有企业绩效评价模式改进研究

国有企业绩效评价是国企治理的重要内容,对国企的改革发展也有重要意义。文章通过对现行国有企业绩效评价体系的研究,指出现行评价体系以经济绩效考核为主,没有考虑国企的性质,缺乏对国企社会绩效考核;同时指出国企采用统一绩效考核体系未区分竞争领域国企和非竞争领域国企,不能体现出处于不同领域国企的实际绩效,最后在此基础上提出国企绩效评价应当区分不同类型国企进行评价,并且加强对国有企业社会绩效考核。     

加强和改进企业党建思想政治工作的研究

党的十八大对国有企业做好新形势下思想政治工作提出了新任务、新要求。国有企业党建作为党的建设的重要组成部分，不仅对促进国企的改革发展和加强完善党的建设具有重要的作用，对推动建设和谐社会具有重要的意义。国企党组织如何针对新情况、新实际、创造性地开展工作，克分发挥党组织在企业生产经营工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用，是当前摆在我们企业党组织面前的一个重要课题。     

高校后勤领导班子绩效考核体系研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化和信息时代的来临，高校后勤系统所承担的工作任务日益繁重，尤其是高校后勤领导班子在高校后勤的日常运营中发挥着越来越重要的作用。而传统的高校后勤领导班子的绩效考核又存在着诸多问题，因此，要注重对高校后勤领导班子整体的绩效进行考核，要客观、全面地评价高校后勤领导班子整体的绩效情况，急需一个全面的、权威的领导班子绩效考核体系。本文从绩效考核的内涵出发，分析了高校后勤领导班子绩效考核体系的重要意义，构建了后勤领导班子绩效考核体系模型，并对其体系建设进行了分析。     

国有企业财务分析存在的问题及对策思考

国有企业财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况,只有深入的进行财务分析才能准确说明企业财务状况,因此进行财务报表分析对国有企业有着重要的意义。文章首先分析了国有企业财务分析的重要性。其次,对目前国有企业财务分析工作存在问题的方方面面进行了一定的分析,并提出了对应问题对策的探索和思考。做好财务报表分析工作,可以正确评价国有企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险;可以检查企业预算完成情况,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮助。     

博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探

绩效考核又称绩效考评,是指考核主体按照某种工作目标成绩,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。企业绩效考核评价指标体系在企业各项评价体系中处于非常重要的地位,随着经济、社会的不断进步与发展,传统的绩效考核评价指标体系越来越不能适应企业变革的需要。基于此,本文首先分析了传统的绩效考核评价指标体系所存在的问题,然后揭示了在企业中所存在的几种主要博弈,最后从博弈论的角度提出了改进企业绩效考核评价指标体系指标的建议。     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。     

高校教师绩效考核对策研究

高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,绩效考核结果是高校各项人事决策的重要参考依据.建立科学合理的高校教师绩效考核与评价指标体系,客观、准确、全面地对教师绩效进行评价,对激励和提升教师的工作绩效,促进高校整体教学质量的提高有着重要的意义.     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策分析

全面预算管理是国有企业围绕战略目标导向,分析研判,统筹规划未来一段时间内投融资情况、经营情况、财务情况,有效配比国有企业有形资产与无形资产等资源,全面监督与分析经营管理实际情况,评价与反馈经营管理结果,指导国有企业及时调整与改进各项经营活动指标,最终实现国有企业战略目标的过程。文章分析了国有企业全面预算的重要作用,阐述了国有企业全面预算存在问题,最后提出了措施与建议,希望可以推动国有企业全面预算工作健康发展。     

国企绩效考核的现状与改进策略

绩效考核作为企业管理工作中的重要内容,做好对其在国企当中的应用现状分析,找出相应的改进策略对于推动国企绩效考核进步具有重要意义。文章先对绩效考核的作用进行阐述,之后对国企绩效考核现状进行分析,最后提出了改善国企绩效考核效果的对策,希望能够为推动国企发展与进步带来支持。     

良心不是最可靠的──国企经营者价值透视 A国有企业家为何喊穷

经营者贫穷是国企脱困的雷区？朱基总理开始把国有企业的领导们也列在了下岗人员之列，1999年3月，他在九届全国人大二次会议上所作的《政府工作报告》中斩钉截铁地说：搞好国有企业，关键是在领导班子建设，对领导班子的考核，达不到标准的，限期整顿；对因经营管理不善而导致     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施

绩效考核是国有企业人力资源管理中重要的组成部分,加强绩效考核管理,充分发挥绩效考核在人力资源管理中的作用价值,能够更好地推动国有企业经济发展。文章以国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施为研究对象,首先对当下国企人力资源管理中存在的绩效考核问题进行了探讨分析,随后结合这些问题,提出了一些针对性的管理措施,以供参考。     

电子商务在国企经营管理中的应用

电子商务化管理是未来企业经营管理的一个重要方向,对企业的经营管理有着举足轻重的影响.国企作为国家经济产业的主要支柱,其经营管理的效能对国家整体经济发展作用巨大.文章通过对电子商务和国企经营管理的特点进行分析,指出如何扬长避短合理利用电子商务的优点实现国企内部经营的高效管理.     

目前国企财务管理改革的初步探讨

在我国的经济发展中,国有企业占有重要地位,在整个国家经济体中扮演着重要作用.随着我国加入世界贸易组织以及国内经济的持续快速增长,国有企业在经营管理过程中如何深化改革、提高经营可靠性和总体效益,成为了国有企业当前发展的重要任务.考虑到财务管理在国有企业中的重要地位,我们在国有企业的转型和改革过程中,要想实现预期目的,提高国企的综合效益,就要从国企的财务管理改革入手,明确目前国企财务管理改革的必要性,不断完善现有的国企财务管理制度,根据国企的经营现状制定具体的财务管理改革措施,保证国企财务管理改革取得积极效果.     

改革文萃

朱镕基—— 要下最大决心 彻底调整亏损国企领导班子 中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基近日在论述国有企业改革时强调,搞好国有企业关键在于领导班子。 朱镕基认为,国有企业的改革一定要注重领导班子的建设,只有选出懂经济会管理的领导班子,苦练内功,励精图治,才能从根本上转变企业的经营状况。目前有些国有企业亏损严重,有的长时间不能扭亏,其中一个重要的原因就是没有一个得力的领导班子,有些企业领导对企业亏得一塌糊涂还心安理得,     

保障国企改革规范有序

只有善于发现问题、敢于直面问题,才会开启生机勃勃的万众创新局面不断推进国有企业深化改革,不断优化国有企业经营管理活动,是每一个国企工作成员的神圣职责。尤其在我国经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化的大背景下,如何从精神、物质等层面全方位地塑造国有企业崭新形象,做强做优做大国有企业,更有许多方面值得深入的思考和探讨。勇于创新中共中央关于第十三个五年计划的     

关于公司干部绩效考核与建立评价标准的思考

干部绩效考核,是对干部实行有效的民主测评和目标管理、提高干部综合素质的重要工作,更是加强干部队伍建设的一项制度性措施。在新的历史时期,建立科学、合理的干部绩效考核的机制、手段和评价考核标准,实事求是评价干部某一阶段性的工作,对干部的激励和鞭策,将发挥重要作用。如何全面、客观、公正、准确地评价干部在"德、能、勤、绩、廉"五个方面的表现和工作业绩,必须建立和健全适合公司需要、符合公司生产经营管理特点的干部绩效考核机制和干部评价标准,对进一步推进干部人事制度改革,加强干部选拔任用和监督管理工作,增强干部工作责任心和责任感,建设富有生机与活力,且具有时代责任感和企业责任感的干部队伍,具有十分重要的现实意义。     

浅谈全面预算管理及其绩效考核在铁路疾控的应用

全面预算管理是为实现企业内部资源统筹和规范配置,降低企业经营风险,不断提高经营管理水平和经营效益,实现企业经营目标的一项管理工作。全面预算管理的绩效考核,是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况进行检查,并对预算管理工作做出综合的评价,为企业实施奖惩提供依据。本文从全面预算管理及其绩效考核的内涵作为切入点,阐述铁路疾控实施全面预算管理的意义、铁路疾控实施全面预算管理的各环节及绩效考核的应用实例。     

浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段.客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义.文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系.     

浅谈绩效考核工作中存在的问题和改进方法

绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估,为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息,在日常企业经营管理中运用绩效考核手段对提高员工工作效率,加强企业人力资源管理,促进企业提高经济效益和平稳健康发展具有重要的现实意义。但是现代管理理论和实践表明,由于现行绩效考核体制本身就存在不足,许多企业未能真正建立一套科学性、合理性、可操作性的考核体系,从而直接导致绩效考核的导向偏离或者失败。     

基于变异系数法的财产保险公司绩效评价研究

文章从盈利能力、偿付能力、经营效率和成长能力四个方面建立财产保险公司经营绩效评价指标体系,运用变异系数法对我国18家财产保险公司的经营绩效进行了评价。研究发现,外资公司的经营绩效整体较好,而中资公司的总体排名靠后。中资财产保险公司在盈利能力和偿付能力方面与外资公司相比还存在一定差距。为做大做强我国保险业,中资保险公司必须加强经营管理,提高盈利能力、偿付能力和经营效率,提高企业的经营实力。