绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

绩效管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用领域,对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出设想。     

医院绩效管理初探

经济效益审计,是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准,评价单位的经济效益和有关方面的经济责任,有针对性地提出措施和建议,促使被审计单位改变管理,提高效益。本文即就对医院绩效管理进行分析。     

新医改背景下医院绩效管理应用探究

在新医改背景下,为响应国家建设医院绩效评价机制的号召,发挥绩效管理的积极作用,医院结合新医改政策,加强推进医院绩效管理制度改革.因此,本文基于新医改的医院绩效管理策略展开分析,以此优化医院绩效管理方法,完善医院绩效考核方法,用更为科学、合理的绩效指标,管理医院内部职工,针对性的增强医院绩效结果的引导功能,提升医院绩效管理水平.     

医院绩效管理和绩效工资的创新改革研究

医院作为我国人民群众生命安全的重要保障,其内部工作落实情况及运行效率一直以来都是社会各界人士关注的重点。面对广大人民群众的高度关注,医院也在对当前影响自身运行效率的具体因素进行探索。从医院的探索结果来看,在影响医院运行效率的因素中,绩效管理和绩效工资所产生的影响力度相对较高,并且与医院内部医务人员、其他职工的工作积极性有着极为密切的关系。为了更好地维护医院长期稳定的发展状态,提升医院的运行效率和医疗卫生服务质量,医院需要在绩效管理和绩效工资方面投入更多的精力,提高医院内部全体工作人员的工作积极性。本文就医院绩效管理和绩效工资的创新改革进行研究,期望通过对该方面工作的调整以有效提升医院在正常运营过程中的运行效率。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度．激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，进而提高整个医院的工作效率，增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析．并提出了相关建议。     

对医院绩效管理进展探究

随着我们国家的不断发展,其医疗卫生体制也跟随时代的步伐,在不断的深化改革。现在医院的管理者们不得不去对医院的管理方式进行改变。他们已经认识到想要让医院可持续发展下去,其原有的管理方式已经不再适合现在的发展。绩效管理在现代企业中,是进行科学管理的有效的管理方式。绩效管理不仅在企业中得到应用,在各个行业中都对其有所应用。当然,医院也不例外。医院通过采用绩效管理的方式使得医院在管理上得心应手,并且,在潜移默化中得到较大的变化发展。文章就医院的绩效管理情况进行了探究。     

试论医院绩效管理的优化

随着市场经济的发展,医疗体制改革也在深入开展,新医改要求医院的经营理念必须兼顾公益性和社会效益性,医院也因此置身于市场竞争的激烈环境中。绩效管理作为．医院战略管理系统中的重要组成,对提升医院核心竞争力有至关重要的作用。本文从目前医院绩效管理的现状出发,分析其存在的弱势和弊端,从医院特殊性质的角度提出优化绩效管理的对策。     

浅析医院薪酬绩效的管理

随着社会的发展,时代的进步,医院的竞争力越来越大。医院制度的完善有利于在这个竞争的时代处于强有力的地位。本文阐述的医院应如何管理好薪酬绩效制度以及此制度的有效实施应注意哪些问题。     

对医院绩效管理相关问题的探讨

文章介绍了医院绩效管理的作用,提出了医院绩效管理中存在的一些问题并提出了解决措施,希望对做好医院的绩效管理工作有所帮助。     

如何完善医院绩效管理的策略探析

近年来,伴随现代化管理方法的更新以及经济不断发展,我国医院面临的竞争越来越激烈。因而,我国医院的管理模式也在逐渐与时俱进,绩效管理在这样的背景下更加受到了医院的重视。根据本人多年医院工作的经验,对我国医院目前的绩效管理情况进行了调研和分析,从而发现医院绩效管理存在的不足,最后提出完善医院绩效管理的策略,进而推进我国医院绩效管理以及公共卫生事业的可持续发展。     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展,医疗服务机构的多元化,以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价,让利于民”等一系列举措的实施,医疗市场竞争日益激烈,医院面临严峻的考验,而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义,成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制,加强医院的内部绩效管理,是提高医院竞争力的有效措施,因而显得极为重要。     

医院预算与绩效管理思路探讨

医院预算是财务管理工作的重点,其水平直接影响了医院的财务管理,并对医院整体的管理工作有着不可忽视的影响。本文主要就目前我国医院预算绩效管理的现状及问题进行了讨论,并提出了在新形势下完善医院绩效管理的建议。     

探讨绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

现代医院管理可以通过绩效管理和绩效考核来提升医院的管理质量,促进战略目标的实现,科学合理的绩效管理对医护人员的积极性和主动性具有很好的激发效果,让医院的整体水平获得提升,所以医院管理者应该要看见绩效管理的潜力,能够引起重视。医院作为知识密集型行业,以患者生命为服务对象,具有高风险、高技术含量的鲜明特征,这就促使智力资本和人力资源两个要素在提升医院核心竞争力,促进医院和谐健康发展,创造更多社会效益方面发挥着至关重要的作用。重视医院人力资源开发并进一步加强人力资源管理体系建设,对提升医院服务质量,增强医院管理水平,实现医院长期可持续发展具有重要意义。绩效管理作为人力资源管理体系中的基础,不仅是对医护人员工作成绩的简单总结。它与医院的发展前景息息相关,更与医护人员的职业发展密切相连。绩效管理已成为是人力资源管理系统中不可缺少的重要组成部分。     

绩效管理推动医院分配体系改革的实践

濮阳市中医院围绕实现医院分配体系改革的目标,重构绩效管理模式。本文介绍了医院绩效管理的方法,对绩效管理推动分配体系改革的效果进行了分析。     

我国医院绩效管理现状与完善策略探析

伴随我国市场经济的不断深化,我国医疗卫生政策的变化和医药卫生体制改革的逐步推进,医院之间面临的竞争也逐渐变得更加激烈。因而,我国医院的管理模式也在逐渐与时俱进,制定与实施了一系列更加全面与正规化的规定。其中,医院的绩效管理越来越受到我国医院的重视,开始逐渐实践医院绩效管理。 本文作者通过多年医院工作实践,对目前我国医院绩效管理的现状进行了分析,并找到其绩效管理过程中存在的问题,最后通过思考提出完善医院绩效管理的策略建议,旨在提升我国医院的核心竞争力,对卫生事业的发展起到积极作用。     

论医院绩效管理的人性化管理及其柔性化操作

医院绩效管理的效果直接关系着员工工作的积极性和主观能动性,从而与医院的长足发展息息相关。因此积极探索医院绩效管理中的人性化管理和柔性化操作是非常必要的,有助于提高医院员工的整体工作效率。文章就此进行简要分析,仅供相关人员参考。     

满意度测评在医院绩效管理中的应用——以广西医科大学第一附属医院为例

满意度测评是评价部门、员工服务质量与工作绩效的一种重要管理手段。通过开展满意度测评,并将测评结果与医院的绩效奖金分配、评优评先等挂钩,可以改进服务质量,提高医院的绩效管理水平。     

绩效管理在高速公路管理中的应用

绩效管理是人力资源管理中处于核心地位,能提高企业和员工的业绩水平,促进企业战略目标的实现,在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段,本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。     

浅议新医改形势下的医院绩效管理

本文从医院绩效管理的定义入手,阐述了医院实施绩效管理的基本原则,并通过分析现阶段我国医院在实施绩效管理过程中存在的主要问题,就如何建立健全医院绩效管理体系体系,建立合理、量化的医院绩效考评标准体系,建立有效的沟通与反馈机制,重视绩效考评结果的应用等方面进行了探讨,以适应新医改形势下医院发展的要求。     

医院绩效薪酬分配的实践和思考

绩效薪酬分配方案的实施包括确立医院绩效总体目标,制定部门员工绩效管理的目标、指标及标准,采用平衡记分卡为语言制定绩效,合理确定绩效指标中难量化的要素。医院的薪酬体系设计要符合实际情况,这样才能更好地激励医务人员的工作积极性,同时提升了医院的业务。