基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

随着我国社会经济的不断进步,煤炭企业市场经营规模不断扩大,为解决煤炭企业成本耗资过大问题,必须要做好煤矿企业物资管理工作,有效降低企业物资、材料消耗问题,严格控制企业运营成本继续上涨。因此,煤矿企业应该实行精细化管理物资等手段有效实现降本增效管理工作。文章通过分析精细化管理工作对煤矿企业实现降本增效的重要意义,提出目前我国煤矿企业实现精细化管理工作中存在的几项问题,其中包括物资采购、物资验收、物资供应以及物资再回收利用等四方面,并对基于精细化物资管理实现降本增效产生的重大影响进行分析,为关注此话题的相关人员提供参考。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展

加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

现代企业实践降本增效的策略研究

面对新时期市场经济发展对企业提出的新要求，现代企业如何实现降本增效以帮助企业获取更多盈利是企业生产、管理及经营的关键所在（包括公用型企业）。本文主要就这一内容为发出点，研究提出了三条实践降本增效的具体策略，旨在为现代企业的管理和发展提供建议。     

精细化管理视域下国有企业降本增效探讨

国企作为我国企业的重要组成部分,在市场经济发展过程中占据关键性位置。近年来受市场环境、国家政策、供需环境等因素影响,国有企业面临改革的重要风口,如何降低成本、增加效益,是国企应重点考虑的问题。持续提升国企管理的精细化水平,能为降本增效奠定坚实基础。鉴于此本文从精细化管理视域入手,探析国企降本增效的阻力与改进措施,为突出降本增效的真实性,本次将地铁运营国企作为分析对象,针对地铁运营现状,给出针对性的降本增效改进措施。     

试析精细化管理在煤质管理工作中的应用

对于煤矿企业而言,质量就是生命,在煤矿企业生产的整个过程中渗透煤质的精细化管理显得至关重要。只有增强质量思想观念,真正实现产品质量的提升,给客户创造价值,才可以让煤矿企业取得市场竞争的优势地位。为此,文章分析了煤质管理工作中精细化管理的具体应用策略,旨在提高煤矿企业生产的煤炭质量。     

精细化管理在煤炭企业采购环节的应用

物资采购环节是煤炭企业的重中之重,加强对此环节的管理和控制是极为必要的。传统的采购管理方式已不能适应现代企业的发展需要,而精细化管理有着诸多优点。本文从精细化管理的含义、特点、成效等方面,结合开滦集团物资分公司的实际,对煤企物资采购环节的精细化管理进行了全面分析,提出了一些建议和方法。     

煤矿企业物资采购存在的问题及管理措施探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

煤矿企业构建与实施精细化成本管理体系研究

河北省邢台市冀中能源股份有限公司葛泉矿业股份公司,围绕公司总体发展目标,以科学发展观为统领,以降本增效为中心,突出重点、强化管理、严格考核,不断深化精细化成本管理,着力抓好成本控制,努力增强执行力、控制力和约束力,促进企业成本节约和效益增长,努力构建具有葛泉特色的精细化成本管理新模式。     

煤矿后勤物资管理的若干建议

在经济全球化的背景下,煤矿企业处于跨越式发展的形势下,煤矿后勤的物资管理逐渐受到企业的重视。后勤物资管理是企业控制成本的关键因素,有助于提高企业的市场竞争力。本文对煤矿后勤物资管理存在的问题进行梳理,提出加强后勤物资管理的建议。     

煤矿企业零库存模式探讨

当前,在建设低碳社会的号召下,煤矿企业的发展面临着较大压力,如何更有效地管理好库存物资,盘活上下游,是煤矿企业立足和发展面临的重要问题。现在物流模式的改变使企业零库存管理成为可能,文章探讨了煤矿企业实施零库存管理的几点有效做法,以期实现煤矿企业的健康运转。     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议

物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节，主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作，在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是，随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入．集团型煤炭企业的下属煤矿普遍呈现“点多面广”之势，这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此，煤炭资源整合企业的物资管理部门如何做好物资供应工作，更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务，就显得尤为重要。     

浅谈如何推行企业物资系统电子化采购

随着网络经济和信息技术的快速发展，电子商务已成为企业提升物资管理水平、实现降本增效、增强核心竞争力的内在要求和重要手段。传统的物资采购方式主要采用电话询价、书面报价、比价或当面商务洽谈的方式，信息传递方式落后，操作过程透明度不高，缺乏有效监管，工作效率低下，迫切需要利用信息化手段改变和提升物资供应采购管理。     

探索我国大中型企业合同系统全流程管理——以东航为例

随着互联网的快速发展,为了将企业降本增效落到实处,现代企业纷纷探索企业精细化管理之道。文章结合东方航空股份有限公司在合同系统全流程管理的实践,探索我国大中型企业合同系统全流程管理的可行性。     

煤矿企业精细化管理信息系统的建设

煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值的基础上，构建内部市场，使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系，通过不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。本文基于精益管理理念，首先提出了构建煤矿企业精细化管理体系的五个重要因素，其次构建了煤矿企业精细化管理信息系统的功能结构图，最后总结了系统实施的效果和意义。     

管理会计在我国煤矿企业中的应用分析

随着社会经济的快速发展我国煤矿企业的制度越来越完善,国家对管理会计也在逐步的提倡和支持。管理会计的职责也越来越让企业的领导人重视。管理会计在我国煤矿企业中的广泛应用为煤矿事业做出了巨大贡献,与此同时管理会计也面临了一些问题和挫折亟待我们去解决。煤矿企业的管理会计在精细化、科学化方面的转变更是迫在眉睫,在此,我们将对管理会计在煤矿企业中的应用进行分析和探索。     

深化ERP应用范围，拓展企业内部管理新思维

ERP是建立在信息技术基础上的系统化的管理思想,可以为企业决策层及员工提供决策运行管理平台。它利用信息技术,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。通过ERP的实施,采油厂的经营管理实现了业务规范有序,操作透明精简,核算层次下移;减少了管理层次,简化了中间审批程序,实现精细化管理;对采油厂财务运作、物资流转、项目建设等业务的管理由事后算账转变为事中控制和事前预警,对经济业务进行全过程的监督。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。