轻资产运营模式下海澜之家财务风险控制研究

<正>一、前言传统的商业模式在面临生产成本增加和愈加激烈的竞争时，渐渐显露出其本身的缺点，为此，企业需要积极应对该困境，做出积极有效的转型。因此，大多数企业选择了集中资源发展，减少固定资产投资，将附加价值低的产品进行外包，有效地利用自身内部优势为企业整体的产业链增值，由此提升企业盈利能力的轻资产运营模式[1]。选择轻资产运营模式的企业大多数都是服装行业，其中海澜之家作为该行业的龙头企业具有极高的品牌价值和代表性。自海澜之家采用轻资产运营模式以来，量身打造了独一无二的核心竞争力，     

我国区域软件外包产业发展模式探讨——以我国20个服务外包城市雁行模式为视角

该文对我国20个服务外包示范城市软件外包产业的规模、技术水平、人才储备以及商务运营成本进行比较，将这20个城市划分为4个发展梯队，并运用“雁行模式”理论，认为4个梯队城市间应按照发展水平实现分工合作，通过外包业务的承接与转移，实现产业结构的升级。     

轻资产运营模式对物业管理企业价值的影响——以彩生活为例

日益激烈的行业竞争和不断上涨的人工成本使得传统的物业管理将难以为继,物业管理企业急需创新发展经营模式,以求更长远的发展。本文选取了主动进行轻资产运营模式转型的物业管理企业——彩生活为案例分析对象,分析轻资产运营模式对物业管理企业价值产生的影响,并为其他物业管理企业向轻资产模式的转型升级带来一些启示。     

财务视角下轻资产盈利模式研究——以苏宁易购为例

在世界经济发展逐步放缓的后危机时代,轻资产商业模式作为一种以价值为驱动的新型资本战略,逐渐在各行各业付诸实践,"轻资产"运营时代已然到来。文章以苏宁易购为研究对象,选取该公司2010—2016年的主要业务经营资料与关键财务数据,从财务战略驱动视角,将其采取的品牌溢价策略、聚焦供应链和客户管理、售后返租加速零售店扩张等轻资产运营策略与其所反映的营运资本充足、直接融资导向、高毛利率等财务特征进行综合分析,透视苏宁易购轻资产盈利模式,证实轻资产商业模式对实现企业价值最大化的推动作用。     

服务外包求解外贸转型升级

服务外包是指企业为了降低生产经营成本，将非核心业务剥离出来，外包给专业服务提供商来完成的商务形式，是继制造外包之后随着全球服务贸易的发展而产生的一种新的经济活动。按不同的方法，服务外包有不同的分类。按承接外包的地域分，可分为境内外包和离岸外包；按业务领域分，可分为信息技术外包（ITO）和商务流程外包（BPO）。目前，全球服务外包的发包方主要是美国、欧洲、日本的跨国公司和国际机构，承包方主要是亚洲等地的发展中国家和地区。     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程。     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程.     

国际服务外包产业园突起

到2010年世博会举办之际,上海服务外包业务的总额将达到1200亿元人民币,其中服务外包出口20亿美元。一批国际服务外包产业园在政策聚焦下,应运而生,迅速崛起。服务外包是企业将信息服务、应用管理和商业流程等业务,发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。     

“智能交通云”在现代物流管理中的应用研究

将“云计算”的服务提供模式与“智能交通”技术相结合形成“智能交通云”,为现代物流企业的运营提供信息化服务.其核心是以物流公共信息平台作为基础,将“智能交通”的各类应用,以“云计算”的服务模式为企业日常运营管理提供支持.该模式可有效降低现代物流企业的运营成本,提高运营管理效率.     

业务外包在电信企业的运用与管理

随着市场竞争程度的不断加大,电信企业间的竞争已经从过去产品、价格竞争逐步向成本、服务竞争方向发展。每个企业都在努力寻找各种解决方案,以达到降低经营成本,提高运营效率,减小投资风险,增强组织灵活性和市场竞争力的目的。业务外包这种经营管理模式使企业实现这些目标成     

关于农村中小金融机构客户服务中心外包的思考与建议

为提升客户服务中心业务水平和服务效能,通过拥有丰富管理和服务经验的专业机构进行客户服务中心的运营管理,在一定程度上能够提升坐席人员的服务热情和服务意识,以便快速响应客户需求,还可以有效降低农村中小金融机构的运营成本,将客户服务中心外包能以较低成本获得专业的服务,使得农村中小金融机构能够节省相关资源的投入,利用社会化专业服务机构保障客户服务中心行业水平。     

服务外包异军突起 宁波该如何发力

服务外包是现代服务业的一种新业态,企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。近年来,随着科技的飞速发展和经济全球化的持续升温,国际服务外包产业异军突起。     

供应链融资——企业与银行的共赢之道

为了更好地发挥供应链融资的作用,核心企业要有清晰的战略目标和高效的内部合作李宁有限公司（以下简称＂李宁公司＂）为中国领先的体育品牌企业之一,主要采用外包生产和特许分销商模式,在中国建立了庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。过去,李宁公司的上下游企业重业务、轻资产,     

服务外包:上万亿美元的盛宴

抓住国际服务外包转移的机遇 所谓服务外包,是指企业将信息系统构架、应用管理和业务流程优化等业务,发包给本企业以外的服务提供者,以降低成本、优化产业链,提升企业核心竞争力.按照服务内容,服务外包可分为信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO),其中信息技术外包占全球服务外包市场的60%.按照服务提供商的地理分布状况,还可分为境内外包和离岸外包.继国际制造业大规模向发展中国家转移之后,出现了发达国家向具有成本、人才优势的发展中国家,转移知识型服务产业的新趋势,服务外包已成为当前国际服务业转移的新形式.     

人民币快速升值对我国服务外包行业的影响分析

近年来,人民币走上了被动升值的快车道。人民币的升值将会增加服务外包企业的成本、降低企业利润和在国际市场上的价格竞争力,但同时也将有利于服务外包行业的调整重组,促进服务外包行业向高端突破。因此,企业应通过积极开拓国内服务外包市场、加大对高端业务拓展的投资、提升企业管理服务能力、重视服务外包人才的培养、进行主动的外汇风险管理以缓解人民币快速升值所带来的压力。     

战略性外包风险管理研究

公司战略层面决定进行外包以强化公司核心竞争力,可以使公司管理层更好衡量自身实力和所掌握资源,以应对日趋激烈的市场竞争。文章介绍了公司如何准确识别自身具备的核心竞争能力,并通过比较企业内部提供和外部购买的成本及风险,使企业认清通过外包市场满足业务发展需求。据此,本文建议企业将非必要的或是非核心业务外包,通过战略性外包强化核心竞争力,专注于管理与投资,进而提高公司资产回报、降低经营风险、提高对市场的快速反应和策略灵活度。     

金融业业务外包面临的风险及防范对策

金融业业务外包可提高其核心竞争能力、节约成本和转移风险。信息技术外包的风险包括战略风险、创新能力降低和业务中断；业务流程外包的风险包括道德风险、资金损失和客户信息泄露风险。应将业务外包管理纳入金融机构全面风险管理范畴、对外包服务提供商开展尽职调查、制定可行的应急预案、签订保密协议。     

业务外包的迅速发展及其理论解释

业务外包（ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ）已成为降低成本、获取竞争优势的一种有效战略。全球性业务外包能够带来短期和长期收益。但是,着眼于长期应该是驱动力所在。为了创建一个成功的联盟,还需要投入大量的时间和精力。制定和实施外包战略的唯一途径是建立一个稳固的、灵活的协议。如果不注意保持一种公平关系,即使制定得再好的计划也会彻底地失败。     

服务外包:西安的战略性选择

一、服务外包的涵义及产生因素 服务外包（Service Outsourcing）指企业将其非核心的业务外包出去,整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.     

基于金融危机视角的制造业轻资产运营的机遇

全球性金融危机的到来，欧美等发达国家实体经济受到强烈冲击。相对于我国较安定的市场环境，给我国制造业产业整合和结构升级带来机遇。本文旨在通过对制造业中轻资产运营范围的界定，结合轻资产运营的固有优势和金融危机的具体环境，对我国制造业轻资产运营面临的机遇进行分析，为制造业轻资产运营的实施提出一些理论建议。