浅谈医院员工培训现状和现实意义

随着我国改革开放的进一步发展,国外先进的人事管理经验、制度进一步影响我国人力资源管理模式。其中,科学的员工培训经验尤其受到关注。现今社会各行业对员工培训的日益重视,医院人力资源管理过程中也亦开始重视员工培训工作。说到底,各医院综合实力的竞争归根到底在于软实力的竞争,而软实力竞争的中心在医务人才的竞争。因此如何看待医院员工培训显得尤为重要。     

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着社会竞争日益白热化,现代企业的发展举步维艰,为了在竞争激烈的市场当中占有一席之地,企业必须要不断地提升自身的管理水平。在大数据时代背景下,传统人力资源管理模式已经无法满足现代企业的发展。所以,必须要对传统人力资源管理模式进行全面的改革,让企业健康持续的发展。为此,文章对大数据时代背景之下的企业人力资源管理的改革进行了全面系统的分析及论述。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

现代企业医院战略性人力资源开发与应用管理探析

随着信息时代的来临,知识经济的崛起,对现代企业医院提出了更高的要求。现代企业医院要想在竞争激烈的医疗市场立于不败之地,就必须加强人力资源的开发与管理。因此,现代企业医院必须坚持科学发展观,全面贯彻＂以人为本＂的发展理念,切实把人力资源建设作为现代企业医院的首要战略任务来抓。     

创新人力资源管理 促进地勘经济发展

属地化管理后，随着地勘经济发展产业化程度不断提高，人才竞争加剧，人才短缺，已经成为制约地勘经济加速发展的瓶颈。这就给我们人才管理提出了新的课题，如何吸收先进的管理理念，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，遵循现代人力资源管理客观规律，     

江西省公立性医院人力资源管理配置现状初探

随着我国医疗体制改革的逐步落实,我国医疗市场逐步形成了以公立医院为主,民营医院以及其他合资医院为辅的三足鼎力之势。就江西省医疗市场的竞争情况来看,医疗市场的竞争其实质上依然是人力资源的管理配置的竞争。人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心。现阶段江西省公立性医院在人力资源管理中存在人员配比不合理、人员晋升通道过窄、薪酬结构不合理等问题如何更好的解决,进一步合理、有效的配置人力资源,吸纳、培养、壮大医院人力资源队伍,实现医院的持续、稳定、健康发展,已成为医院管理过程中所面临的一项重要课题。     

浅谈关于企业人力资源的管理

我国企业人力资源管理仍然处在传统人力资源管理模式中,且对企业内外环境的变化和模式运作的具体条件没有认真加以考虑。面对日益激烈的社会竞争,企业要想长久保持竞争优势并逐渐壮大,就要抓紧时间建立真正适合自己的人力资源管理模式。     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。     

现代化与本土化:建立有中国特色人力资源管理模式的必然选择

人力资源管理在中国遇到了现代化和本土化的双重挑战:一方面,根深蒂固的中国传统文化阻碍着现代人力资源管理模式的形成与发展,另一方面,现代人力资源管理理论与模式因不适应中国国情和社会环境而难免"水土不服".文章认为,只有正确处理好传统与现代、人力资源管理的一般性与特殊性、基础管理与管理创新等辩证关系,完成现代化和本土化的双重历史任务,才能建立起具有中国特色的人力资源管理模式.     

企业人力资源管理绩效考核及其运用研究

现代企业的竞争是多方面的竞争,而人才又是企业发展的根本保证,所以在同业竞争中,人力资源管理中的竞争就越发激烈.基于此,文章叙述了评估企业人力资源管理效果的方法,阐述了人力资源管理的绩效考核的主要内容和具体措施.     

浅析国企与外企人力资源管理模式

人力资源是现代企业管理中最有潜力的资源。人力资源管理没有固定不变的模式,经济全球化也促进了人力资源管理模式的多样化。本文通过对国企和外企两种各具特色的管理模式对比分析并分别对其提出合理化建议,以促进两类企业共同进步。     

提高企业人力资源管理的策略分析

本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用，是企业长足稳定发展的前提条件，进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，重点阐述了企业人力资源管理的策略，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就一定要提高企业人力资源管理水平。     

构建和谐劳动关系,加强人力资源管理

随着社会经济的高速发展和人们健康意识的不断加强,医院的用工需求逐渐增多,用工形式更加多样,传统的人力资源管理模式和用工形式已经无法满足医院高质量发展的实际需求,所以,公立医院要加强对劳动关系维护工作的重视,通过有效措施维护劳动者的合法权益,提高人力资源管理水平,从而建立和谐稳定的工作环境。本文简单阐述现代管理理念下医院人力资源管理的特点,针对和谐劳动关系理念下医院人力资源管理方面存在的问题提出有效的优化措施。     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的研究

医院作为我国卫生医疗体系中重要组成部分,其发展水平好坏直接影响到我国的整体医疗水平和社会稳定,对于人们身体健康影响十分深远。在当前激烈的市场竞争中,由于多数医院均是自给自足,所以在面临严峻的市场竞争中,如何能够更加合理地配置人力资源,强化人力资源管理成为当前工作开展首要方向。PDCA循环作为一种社会前沿的人力资源管理模式,在实际应用中能够更加合理有效配置人力资源,优势特点尤为突出。由此,文章主要研究PDCA循环在医院人力资源管理中应用,结合实际情况,客观阐述PDCA循环的定义和特点,进一步明晰当前我国医院人力资源管理的客观诉求,提出更有效提升人力资源管理成效的对策。     

谈事业单位人力资源管理与绩效考核

随着我国经济水平的不断发展和事业单位的体制改革,单位内部传统的人力资源管理模式和考察制度已经无法适应新时代的新要求.如今,社会竞争日益激烈,事业单位想要在残酷的竞争中立于不败之地,就一定要深化和改进内部的人力资源管理模式,完善绩效考核制度.虽然我国的事业单位已经逐步认识到了人力资源管理和绩效考核的重要意义,但是在实施过程中仍然存在着很多不足.对此,事业单位一定要完善内部管理,完善人力资源的内部建设,实施绩效考核制度并保证科学合理运行.本文简单阐述了人力资源管理与绩效考核的含义,分析了事业单位在建设中存在的主要问题,从而进一步提出改进对策,为事业单位未来的可持续发展奠定基础.     

央企人力资源管理的“蜕变”

中央企业正向现代人力资源管理模式转变笔者日前参加了"中央企业人力资源管理经验交流会",兵器工业、东方电气、中移动上海公司     

中国公共部门人力资源开发的理论与实践

现代国家之间的竞争，实质是人才的竞争；人才竞争的实质，是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来，对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此，必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源，建立合理的人力资源管理模式，探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共部门人力资源开发理论和实践。     

知识经济时代事业单位人力资源管理策略

<正>一、前言经济发展过程中,市场经济环境日趋激烈,竞争的关键是人才的竞争,事业单位必然要通过人力资源管理模式的创新以实现自身竞争实力的提升,通过人力资源的优化管理展现自身职能价值。人力资源管理要以知识经济时代特点为前提,从而促进事业单位持续性创新发展。基于此,本文分析了知识经济时代事业单位人力资源的基本特征,并提出实际管理工作中存在的问题,从思路明确、文化展现、结构调整、培训计划制定、