水利基本建设资金管理的问题及其对策

2011年7月召开的中央水利工作会议,是新中国建立以来第一次以中央名义召开的、继中央1号文件之后党中央、国务院对水利工作的再次动员和部署。湖北省委1号文件决定加快水利建设,实现跨越式发展,我省水利建设即将踏上新的征程,水利基本建设财务工作也将面对新的挑战。为管好、用好国家水利建设资金,使其发挥最大效益,笔者结合十多年的水利基本建设财务工作实际,对水利基本建设工作中出现的问题进行了归纳总结,并提出了完善建设资金管理的建议。     

水利行政事业单位财务管理的风险与控制

我国的水利活动涵盖门类较多,其中包括防洪、排水、灌溉、水力、水道、给水、污渠、港口工程等,这些大多是关乎国计民生的事。对此,我国的水利部门为推进"金水工程"又好又快发展做了许多扎实的工作,但是由于对水利资金管控的不严格,有的单位在水利资金规范化管理上出现了一些问题。本文就加强对水利行政事业单位财务的管控,进一步做好水利财经工作进行分析。     

浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策

财务管理工作已成为水利基建项目管理中至关重要的工作环节,在针对水利基建项目的管理过程中,对配备重要建设资源、提高资金使用效率以及加强工程项目造价控制等方面发挥着关键的作用。因此,如何进一步完善优化水利工程基建项目的财务管理工作,在提升财务资金利用率、提高财务管理工作人员的综合素质,提高管理的效率和质量等方面有着不容小觑的价值,同时也是水利工程基建项目强化监督职能的重要手段,能够保证水利工程基建项目顺利实施。文章通过对我国水利基建项目的财务管理现状进行阐述分析,针对水利基建财务管理工作中存在的典型问题,提出建设性的建议,作为参考。     

水利行业财务集中管理之我见

随着部门预算、国库集中收付、政府采购等财政三项体制改革的进一步深化,部门预算单位分权式财务管理的弊端日益严重。特别是近几年来国家对水利资金投入逐年增加,实行财务集中统一管理成了强化各类水利资金预算执行提高资金使用效益的重要措施之一。本文结合多年从事水利行业财务管理的实践经验,谈谈事业单位在国家财政三项体制改革下财务管理面临的一些实际问题,旨在共同促进事业单位财务核算由分权向集中的快速转型。     

高校财务监管存在的问题及其解决途径

一、目前高校财务监管存在的主要问题 (一)高校财务内控制度不够完善 1.资金运作和资金循环缺乏有效监控.各高校在遵循"统一领导,集中管理"的财务管理体制和"统一管理、一级核算、定额包干、结余留用"的内部经费管理办法下,基本上都实行了财务工作校(院)长负责制.财务开支建立在校(院)长领导下的"一枝笔"审批制度下,虽然从形式上增强了学校财务工作的宏观管理和统筹兼顾、协调使用能力,但由于实际操作中,各级党政职责权限划分并不十分清晰,沟通的及时性相对滞后,造成部分资金运作失去有效监控,从而引起资金循环不畅,给高校后续发展带来财务支持压力.     

浅谈水利建设项目的全面财务控制管理

水利建设项目多、投资大、涉及面广,能否用好、管好水利资金,关系到水利事业的发展。本文围绕水利建设项目的不同阶段,从建设程序财务控制管理、施工控制管理、资金使用管理、绩效评价等方面,分析了水利建设项目财务管理的新思路、新措施。     

事业单位财务风险防范措施的探讨

事业单位财务风险防范管理是财务管理工作的重要内容,为了更好地完成事业单位在社会宏观管理方面的作用,财务风险防范工作需要认真履行资金管理职能,以精细化管理为导向,加强人才培养、加强内部控制、做好资金运作防范、发挥审计功能、建立预警机制、处理风险与发展的关系,建立财务状况预警机制。文章基于事业单位财务工作的根本,提出了多方面的事业单位财务风险防范措施,希望能够为财务工作者提供有效的建议。     

水利投融资机制的探索和创新

水利工程的发展关系到我国未来经济发展及企业能源能否得到保障。而目前,对于我国水利工程建设重要的制约因素就在于资金。因而,如何在水利工程发展的过程中寻求与构建的水利投融资机制,无疑是未来我国水利工程能否得到有效开展,能否保证水利工程顺利实施及投工建设的重要因素。文章立足于市场经济发展制度及水利工程实际情况,积极探索全新的水利投融资机制     

浅析水利基建财务管理工作

水利基本建设对我国国民经济的影响具有重要作用,水利基本建设中财务管理工作能够较全面的、综合性的映射出水利建设的基本情况,对于水利基本建设起着重要作用。近年来,由于我国在水利基本建设财务管理方面进行了诸多改革,根据水利建设的基本情况和该行业的特点制定了相应的财务政策、制度、法规等,但这些相关政策、制度、法规在实际实施过程中仍存在一些问题,本文分析相关问题并提出相应的策略应对水利基本建设中存在的财务问题。     

政府投资项目中的财务监理绩效

2001年上海开始试点推行财务监理制,对政府投资项目进行全过程的资金监控、财务管理和投资控制等工作。经过近十年的工作实践和发展,财务监理在加强项目财政财务监督管理、提高资金使用效益上切实发挥出了重要作用。目前财务监理制已在全市政府投资项目中普遍采用。但在实施过程中,     

母子公司财务管控体系的有效构建

在母子公司体制中，由于存在着管理层次多，投资链条长等问题，在无形当中增加了管理资金，大大提高了财务风险和管理风险，所以如何有效的提高投资整合力度，随时监管财务管理工作，统合财务资源配置，是最大化的提高企业集团总体效益的一个有力手段。本文主要对母子公司财务管控体系的有效构建进行了探讨。     

欣欣向荣的遂宁水电事业

建市10年来遂宁市水电局解放思想,大胆改革,励精图治,为遂宁的工农业生产及经济发展、人民致富作出了重大贡献,被评为“全省水利先进单位”和“全市水利工作先进单位”。 10年中,遂宁水电局投入水利建设的资金达2.36亿,其中争取国家投入建设资金8800万元,群众自筹资金1.48亿元,投入劳动工日1.2亿个。到1994年底,全市已建成各类水利工程19355处,渠系总长7300公里,蓄引提水能力达6.74亿方,有效灌溉面积扩大到153万亩,比建市前的1984年增长了30.5％。     

加强水利事业单位内部财务控制的研究

水利管理单位内部控制方面还存在很多问题,为了改变这样的现状,必须要加强会计监督、落实责任制、提高资金的使用效率,从授权、分工、人员控制上来加强内部控制制度,完善水利事业单位的财务管理。本文就对水利财务内部控制问题提出了简单的研究建议。     

浅析新时期水利财务管理工作

财务工作是一个部门或单位收支的“闸门”，是保证单位财政经济工作良好运行的基础。如何做好水利部门的财务管理工作，对于加强和规范水利单位发展具有十分重要的作用。本文结合新时期水利财务管理现状及水利财务管理中存在的问题，提出促进水利财务管理的建议与措施。     

试论集团型企业的财务信息化建设

信息技术持续发展,集团型企业逐渐将信息化技术引入到财务工作中,重点实施财务信息化建设。通过财务信息化建设,有助于准确、及时地收集企业财务信息,使财务会计工作更加规范,提升财务工作效率的同时,还能有效降低企业资金风险,因此财务信息化建设已成为集团型企业的主要发展方向。基于此,本文对财务信息化发展历程进行分析,阐述集团型企业财务信息化建设的意义,针对集团型企业,提出财务信息化建设策略,以供参考。     

集团公司资金集中管理模式探析

众所周知,企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业财务资金管理风险防范措施

对于当代企业来说,财务资金管理是一项重要的工作内容,是反映企业经营状况的关键,对企业的整体经营管理具有重要意义。企业各项业务工作的开展都离不开资金的支持。因此,做好财务资金管理工作,有助于企业得到更好的发展,并促进企业其他工作的共同进步。但长期以来,财务资金风险一直是企业发展过程中绕不开的话题。如何做好财务资金风险管理已成为现代企业管理中的重要课题,其更是关系到企业的生存和发展。因此,本文将着重探讨如何借助切实有效的方法,以期能够提高企业资金风险抵抗能力,进一步推动企业风险防范工作取得进展。     

财务内控制度与财务风险防范工作研究

在近年来全球范围内经济发展水平的提升,经济一体化发展趋势也更为显著,行政事业单位的财务管理最重要目标就是对经济管理活动和成效的优化与提升,而财务内控制度也是对行政事业单位发展提供积极影响的重要因素。财务内部控制制度的执行也是当前行政事业单位发展的前提条件。经过实际研究发展,当前我国事业单位在财务管理工作中仍然存在很多问题无法得到有效解决。针对这种情况,文章就将对财务内控制度和财务风险防范问题展开研究,希望对行政事业单位工作的顺利开展提供有效帮助作用。     

大数据背景下高职院校财务信息化流程优化研究

随着信息技术的不断发展,信息化逐渐成为各项工作的发展趋势。而高职院校作为我国人才培养的主阵地,要借助信息技术提升财务管理的智能化水平,提升高职院校资金使用效率,为高职院校的教育教学工作提供充足的资金支持。在大数据背景下,高职院校要积极运用大数据技术对财务数据进行处理,提升高职院校财务数据质量,有效规避内部财务风险。本文基于大数据背景下高职院校财务信息化的重要性,分析了当前高职院校财务信息化流程存在的不足,并提出了高职院校财务信息化流程优化的创新路径,以提升高职院校财务管理的智能化水平,优化高职院校财务工作流程。     

浅议水利财务问题分析与解决措施

水利单位顺应了我国经济体制的转变,从计划经济的旧格局到市场经济的转换,财务工作是经济工作的前沿,因而水利财务已成为各级水利部门需要刻不容缓的认真研究的课题.本文就当前水利财务部门的问题给与了一定的分析,并给出了相应的针对性很强的改进措施,期望对于实践中的财务管理方面的工作具有一定的操作意义.