企业集团资金集中管理问题浅析

近年来,越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化,目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题,提出了相应的解决对策,以期能提高企业集团资金集中率和营运效益,为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障.文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题.     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来,国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力,强化资金监管,一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会,总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式,探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题,并就存在问题提出完善措施。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章展开对企业集团资金集中管理的分析,其主要目的在于掌握当前企业集团资金管理的现状,及其未来的发展趋势。在企业经营发展进程中,资金集中管理逐渐成为企业集团发展的重要组成部分。作为提高资金使用效率的重要手段,资金集中管理在企业集团发展中,占据十分重要的地位。文章在研究中首先对企业集团的资金集中管理优势加以分析。其次,探讨企业集团资金集中管理存在的问题。最后,重点研究企业集团资金集中管理问题的解决措施。     

企业集团资金集中管理方法研究

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。伴随社会主义市场经济逐步发展,很多大型企业集团的内外部环境都有了很大的变化,其服务对象和服务方法也发生了根本的改变,传统方式下的财务管理理论与方法,在企业集团这样的产权与组织形态出现后,在资金管理上出现了许多问题,集中管理已经成为企业集团资金管理的发展趋势。本文在阐述了企业集团资金集中管理存在问题的基础上,提出了加强资金管理的几项措施,有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率,存在一定的现实意义。     

浅析企业集团资金集中管理和风险防范

企业集团在发展过程中规模不断扩大,特别是随着“一带一路”国家战略的实施,跨国企业集团的发展迎来更多新机遇,为了提高整体管理效率会采用资金集中管理方式实现对各分支机构资金的统筹管控。但是资金集中管理这一方式也带来了新的风险,如果风险管控不当将严重制约集团的发展,给集团带来巨大风险。因此集团在资金集中管理时要优化管理流程,注重风险防范,以提高集团资金集中管理的合规性。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

浅谈企业集团资金集中管理的模式分析

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的一种新型企业组织,也是现代经济条件下企业参与竞争的一种必然趋势。企业集团管理要以利润为目标、财务为中心、资金为重点。     

关于企业集团实行资金集中管理的思考

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何有效实行资金集中管理是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文分析了企业集团资金集中管理的必要性,结合实际工作及了解到的情况,阐述资金集中可能存在的问题和相应的对策,并就企业如何更好地做好资金集中管理提出自己的见解。     

关于企业集团资金集中管理问题的探究

随着我国经济的高速增长,企业集团如雨后春笋般涌现。企业集团资金集中管理的问题受前所未有的重视。近年来我国集团企业资金集中管理方面积累许多成功的经验,也暴露出很多问题及不足。文章分析了当前集团公司财务管理中存在的资金集中度不高、风险管理能力面临新的挑战、产品创新服务主业能力有待提高、税收制度亟待完善等问题,针对这些问题,借鉴中外企业集团资金集中管理的经验给出一些应对策略。     

企业集团如何加强资金集中管理

设立财务公司是把完全市场化的企业与氽业或银企关系引入到企业集团的资金管理中，更加适合市场经济的发展和企业集团的母子公司体制。[编者按]     

财务公司资金集中管理优势浅析

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。     

企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。     

企业集团现金池资金集中管理模式可行性研究

本文在比较传统资金管理模式与现金池资金管理模式优缺点的基础上,分析了铁路运输企业运用现金池模式构建资金集中管理体系的可行性,为铁路运输行业企业集团提供资金管理方面的实用性建议.     

企业集团资金集中管理的方法

资金管理是财务管理的核心,加上资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的支撑,越来越多的国际大型企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来,向网络化、集成化改造,实     

浅议企业集团资金集中管理

集团企业实行集中管理尤其是财务集中管理已成为一种必然趋势,而资金集中管理是财务集中管理的核心内容与关键环节。文章就集团企业资金集中管理展开研究。     

关于企业集团资金集中管理的思考

<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变,尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求,根据自身的经营管理模式,对资金管理方式进行有效优化,方可获得较高的市场风险应对能力,提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言,资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势,对于提高企业集团的资金管理效益,推动企业集团实现可持续发展,发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上,分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用,探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策,希望能够为提高企业集团的资金管理效益,推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。     

浅析企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势

随着我国经济水平的不断提升和企业集团资金集中管理水平的持续进步,“收支两条线”运作模式在企业资金管理中得到了越来越广泛的应用。本文从对“收支两条线”管理模式进行概述入手,对企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势进行了分析。     

企业集团资金集中管理研究

本文主要综合国内外在资金集中管理方面的研究情况和理论基础,从分析实施资金集中管理的必要性入手,分析集团企业实施资金集中管理的优势条件,阐述资金集中管理在当下集团企业中实施的必要性,通过结合既有文献分析研究,归纳总结出加强资金集中管理的措施。