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本文介绍了全面预算管理的内涵,总结分析了我国企业全面预算管理存在的主要问题并提出了加强的对策,希望对提高企业的全面预算管理水平进而提升企业竞争力有所帮助。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施. 相似文献
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我国经济建设的逐步加快,企业经济效益的不断增收,为我国各个行业的发展奠定了坚实的基础。但是在快速发展的过程中,由于预算管理工作没有得到相应重视,导致企业虽然获得了较大的经济效益,但在全面预算管理工作中仍然存在众多的漏洞和弊端,对于企业的持续发展没有起到强大的支撑作用,影响了企业的正常运行。本文首先阐述了企业内部实行全面预算管理工作的内容和必要性,然后针对在企业中进行全面预算管理所遇到的困境,提出了建设性的改进措施,旨在为业界人士提供有效的参考意见。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(7)
随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。 相似文献
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全面预算管理在西方起步较早,但在我国的企业中则比较晚一些。因此,发达国家在这方面积累了较丰富的经验,因此有利于现代企业制度的建立和管理水平的上升。此外,对企业增强竞争力也有一定的帮助。笔者对企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题加以分析。然后结合一些有关的数据和案例,在此基础上提出一些对应的措施。这些对策的出发点有:增强认识、组织结构、编制的手段以及执行考评等。这样,就可以全面深刻对全面预算管理进行理解,实现管理的目标。 相似文献
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全面预算管理做为一种先进的管理模式,自上世纪九十年代引入我国以来,对企业发展起到了至关重要的作用,同时在管理中也暴露出一些问题,阻碍全面预算管理发挥它的作用,只有重视这些问题,才能使全面预算管理日臻完善,在企业做大做强进程中发挥更大的作用。 相似文献
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企业全面预算管理是预算管理的最高形式,是现代企业管理的一种重要内控方法,是预算管理的进一步延伸。企业全面预算管理能够有效地组织和协调企业的各种经济资源,有利于提升企业的战略管理能力,提高企业的管理水平,促进资源的合理配置,增加收益和节约本,为监控和考核提供有力的依据。本文分析了我国全面预算管理存在的主要问题,通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点,提出改进的有效措施和对策。 相似文献