浅析SAP系统的采购业务内控探讨

采购管理是企业控制成本、持续盈利的重要环节,借助SAP系统加强采购内部控制,在大中型企业中备受推崇。文章结合SAP系统中采购业务的特点,分析SAP中采购业务内控管理可能存在的问题及应对措施,以提高SAP中采购业务内控管理效果。     

基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

浅议ERP下采购、库存、付款的内部控制设计——辽渔集团修船厂的经验

随着公司经营规模不断扩大,管理上逐渐显示出部门问信息传递不畅,信息丢失数据失真及物资失控等问题,在很大程度上影响公司的发展策略。为了加强内部管理,促使企业稳健发展,企业迫切希望通过用友ERP—U8系统来加大对企业经营活动控制过程的监控力度,实现物流、资金流信息、数据的及时传递,最终达到生产、业务、财务一体化管理。本文拟以采购业务流程为线索,探讨ERP下采购、库存、付款业务流程的内控设计。     

企业采购业务内部控制浅析

随着企业规模不断扩大,经营的合法合规和风险管理越来越成为企业所有者和管理者关心的问题。企业内部控制建设将是企业规范、安全运营的重要手段,采购业务控制是企业业务层面控制最普遍、也是最重要的一个控制环节。本文对采购业务控制实施方法和思路进行分析,并阐述了从信息系统、内部审计方面对采购业务进行管控,从而防止或减少采购舞弊的发生,提高运营效率和降低公司采购成本,为公司长远发展打下坚实的基础。     

DS公司采购与付款流程内部控制设计

从20世纪开始,我国开始在理论上和实践上重视企业内部控制。镇江DS铝业股份有限公司顺应时势建立了一些内部控制制度,但其内控制度并不完善。本文结合DS公司的实际情况,就其采购与付款业务流程的内部控制进行了设计,以补充和完善其内部控制制度。     

探讨公立医院内部控制风险分析及应对措施

内控风险管理是公立医院现代化管理的重要组成,其不仅关系公立医院经营水平,更对其服务效果具有较大影响。本文从公立医院现代化管理角度出发,在阐述内控风险管理重要性的基础上,指出公立医院存在经营风险、财务风险、医疗质量风险问题,并从内控管理角度出发,对这些内控风险问题展开分析,并探究公立医院内部控制风险应对措施,指出在内部控制风险应对中,公立医院需要构建完善的内部控制体系环境,加强公立医院关键业务环节控制,在此基础上,需精准实施内部控制监督评价,加强内控环节信息管理。期望能有效规避内控风险,助力公立医院良性发展。     

企业物资采购验收环节内部控制初探

企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本，加强对物资采购验收环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况，加强验收队伍的素质建设，完善验收管理内控制度，建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度，以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。     

浅析县级医院财务内部控制制度建设

随着我国经济的迅速发展和新医改政策的不断实施,县级医院的管理难度不断增加,内控制度建设作为医院管理的重要内容,日益受到社会各界的关注,县级医院为了更好的满足人民对医疗改革的新要求,需要完善内部控制来促进医院的发展和提高自身的综合实力,其建设意义对医院的发展具有重要的意义。文章从内部控制的重要意义入手,分析了县级医院实施内控过程中存在的问题,并指出加强内控制度建设的对策建议。     

医院药品采购内部控制改进研究

药品采购环节的内部控制管理对于医院的整体管理有着重要的影响,也是有效控制医院药品成本的有效措施。文章针对医院药品采购环节的内部控制,首先概述了医院药品采购环节内部控制的主要作用,进而分析了部分医院在采购环节内部控制管理中所存在的问题,并就强化医院采购环节内部控制管理,提出了几项建议措施。     

企业财务内控管理制度的建立与完善研究

随着经济的不断发展、市场竞争愈发激烈,企业内部控制管理也越发重要。作为内部控制的核心,财务内控逐渐成为降低企业成本、防止舞弊、提高经济效益的重要手段。但目前多数企业财务内控管理仍存在诸多问题,表现为忽视内部控制的重要性、部分企业管理层内部控制意识淡薄、员工对于内控认识存在偏差等,至使许多企业没有建立有效内部控制管理体系的意识;即便有的企业建立了内部控制制度,但也流于形式,内部控制无法得到有效执行。文章对企业财务内控制度进行了详细解析,并对建立有效财务内控的重要意义进行了研究及论述。此外,针对当前企业财务内控存在的制度不健全、监督考核机制不完善、全员风险意识不足等问题进行了深入分析,并据此分别从提升管理层重视程度、完善考核监督机制、提升全员风险意识、建立内部审计、强化信息交流和提升会计人员专业素质等六个方面提出了相关对策建议,以期为企业财务内控制度的建立、实施及优化完善提供有价值的参考与借鉴。     

基于全生命周期理念的高校非政府采购内控优化研究

“放管服”背景下,高校非政府采购管理难度大,采购风险高,在高校非政府采购业务中推进行之有效、科学的内部控制,有利于提升采购质效,科学防范采购风险。文章通过论述高校非政府采购现实困境,提出用层次分析法构建内控评价模型,基于全生命周期理念进行关键指标设定,并采用定性排列定量转化的方式进行关键指标权重计算,针对性评估M高校非政府采购中的关键问题,进而追本溯源基于COSO内控理论从制度建设、控制活动、风险评估、内部监督、信息化沟通层面探析高校非政府采购内控优化策略。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

浅谈风险导向视角下体育事业单位内部控制建设

目前我国体育事业单位都处在全面深化体制改革和经济转型过程中,随着社会主义市场经济的不断发展与完善,为规范单位内部经济和业务活动,强化对内部权利运行的制约,防止内部权利滥用,促进体育事业单位公共服务效能和提高内部管理水平,各体育事业单位都在建立健全单位内部控制制度。然而,体育事业单位面对市场各种挑战和经济活动出现的各种风险,反应还不够敏锐。为避免国有资产流失和各种经济损失,控制贪污、舞弊行为的发生,加强风险导向内部控制建设尤为重要。财政部从2012年开始就下发实施了一系列行政事业单位内控规范及内控建设的指导意见,旨在推动行政事业单位内控建设。文章就体育事业单位如何进行风险导向内部控制建设谈一谈建设思路。     

简析优化我国出版企业内部控制的途径

随着我国经济不断发展,出版行业面对的市场形势日趋复杂,风险形式多样。对我国出版企业而言,经济的高速发展和市场环境的重大变革给企业生存发展的稳定性带来挑战和机遇。通过近几年内部控制制度的执行实施,证明了内部控制在企业管理中的重要性,也揭示了实践中出现的各种问题,只有正视这些问题的存在,不断优化出版企业的内部控制,不断探索出符合出版企业自身发展的内控模式,才能提升整个出版企业的发展水平,最终实现经济和社会双重效益。合理的内控建设、有效的内控管理,是出版企业在激烈的市场竞争中生存和发展的保障。2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》及《小企业内部控制规范(试行)》,分别对出版上市公司和大型出版企业及小规模出版企业在内控建设方面给出了指导和政策建议。在政策逐步完善的当下,如何优化我国出版行业的内部控制显得尤为重要和迫切。文章从出版企业内控制度不完善、内控执行力不强缺乏监督和对内控的意识不到位三个方面分析了出版企业内控存在的问题,并给出了解决对策。     

浅谈交通运输行业的内部控制问题

近年来,随着交通运输企业的迅速发展,很多交通运输企业都在进行企业内部控制建设的尝试,以求进一步提高交通运输企业会计内部控制的质量,在促进企业实现发展战略的同时,增加社会的经济效益。但是,从内控的实际效果看,其内部控制效果并不理想。文章介绍了交通运输企业内部控制的主要内涵,分析了现阶段研究交通运输企业内部控制存在的主要问题,并针对这些问题,提出了完善企业内部治理结构、创建优秀的企业文化、健全资产管理制度、降低资产负债率水平、健全采购业务流程等具体改革建议。     

企业内部控制规范实施对金融业的影响

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制规范实施对金融业的影响极大，本文首先分析了企业内部控制规范实施的必要性，其次，从加强内部控制的检查和披露；建立金融业内控文化；健全金融业内部控制制度；建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督等方面就如何完善企业内部控制规范实施，加强金融业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅议科学事业单位内部控制信息化建设

2012年财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,2014年1月1日起实施,至2017年,各科学事业单位内控制度建立已经初具规模,部分单位编写"内控手册"、成立内控委员会或内控部门,内控在形式上、制度上不断健全。但内控管理发展到一定程度,想要走的更远,充分发挥内控的作用,实现内控的目标,只建立在制度层面,将制约内控的发展,不能充分发挥其作用、实现其目标。必须提高技术层面,与制度、政策层面相互补充。内控信息化的建设,就是内控技术层面的体现。文章就科学事业单位内部控制信息化的必要性、主要内容、科学事业单位内控信息化建设中存在的问题及对策进行了阐述。     

浅析基层水务事业单位内部控制存在的问题及对策

随着水务事业的不断增强与发展，国家对水利资金的投入也在不断提高，部分事业单位、缺乏健全完善内部控制制度，内控意识相对较为薄弱；财务管理人员业务素质不高、控制意识不强；资产管理相对薄弱；内外部缺乏有效的监督；预算的执行力也不够。本文针对基层水务事业单位内部控制存在的问题，提出了有针对性的建议：在强化内控意识的同时要完善内控制度；加强财务人员的控制责任、提高业务能力；加强资产清查管理和预算管理工作，以便更好地履行政府职能，更好地服务于民生。     

信息化下烟草企业的内部控制研究

信息技术不断地参与到企业运营中来的大环境下,本文在分析我国烟草企业现行内部控制体系发展和现状的基础上,从内控构成要素、烟草业务环节两个角度分析了现行内控体系可能存在的缺陷。结合行业内实际经营和管理需求,提出了"超越COSO的全面内控"等改进措施。