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采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本. 相似文献
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企业成本控制中常见的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,企业竞争变得越来越激烈。各企事业单位要在市场中站稳脚跟,就需要提高自身的经济实力,对于勘察设计单位来说也不例外。勘察设计企业要想提高经济收入,就需要做好成本控制,这样才能实现低支高收的效果,提高企业的竞争实力。本文主要针对勘察设计中成本控制的现状、原则等进行讨论分析,找出相关的成本控制方法与措施,促进企业持续稳定的发展。 相似文献
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成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。成本控制是企业管理永远行之有效的手段,处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争。 相似文献
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浅谈企业成本控制与效益 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础.企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去.成本控制是企业管理永远行之有效的手段,处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是成本的较量.低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力,使企业立于不败之地. 相似文献
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随着我国建筑施工事业的不断发展,建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益,并在建筑施工市场中占有更多的份额,就必须注重成本控制问题.以高效率的成本控制工作,来节约建筑施工材料、节省施工成本,做好成本预算与核算工作.从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成,进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益,从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨,并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。 相似文献
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我国水泥市场企业数量多.产能过剩。供求矛盾日渐显现.再加上外资进入对水泥市场的冲击.使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显.水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争.能否取得价格优势成为了水泥企业能否在未来的市场中立足的关键问题。取得价格优势的重要手段就是进行成本控制。水泥企业应当立足于本行业的特点.分析进行成本控制面临的重要问题.针对这些问题.提出成本控制的具体措端 相似文献
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近几年,石油行业整体不景气,甲方压缩投资,各市场井位部署大幅减少,各企业竞争尤为激烈,因此控制成本,提高资源利用效率,以最小成本获得最大的利润就显得更加重要。文章主要从预算管理、优化生产组织、挖潜增效等方面阐述成本控制,探讨了如何进行有效的成本控制,提出了具体的成本管理控制措施。 相似文献
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随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争,施工企业想适应市场的需要,就要控制好工程经济成本控制。本文就对建筑工程的施工成本控制进行了分析。 相似文献
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在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。 相似文献
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企业之间竞争日益加剧,国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上,提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。 相似文献
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企业利润率提高的秘诀在于成本控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。成本控制是企业管理的一个重要方面,成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。 相似文献
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《中国集体经济》2017,(20)
成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。 相似文献
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随着建筑市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。微利时代施工企业成本控制的战略意义有时甚至比盲目增加产值更为重要,只有更加重视成本控制工作,切实提高成本管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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工业企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间,而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制,它将直接关系到企业的生存与发展。如何从工业企业的实际情况出发,围绕工业企业的生产经营,有效、积极地开展成本控制,是摆在每一个工业企业成本控制职能主体面前的艰巨任务。 相似文献
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近些年以来,得益于国家建筑产业深入推进的改革进程,工程项目经营建设逐渐呈现出一种迅猛发展势头,施工企业处于高度竞争的产业市场中并立于不败之地,需要从强化项目成本控制、成本组织管理着手.工程项目是施工企业生产要素转化为现实生产力的载体,企业无论从成本控制、转变发展方式、转型升级等,其基础还是在工程项目管理上.基于此,本文就基于项目管理的成本控制管理涉及到的有关内容展开探讨,并提出了一些控制措施. 相似文献