从企业价值链角度看企业采购成本管理

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本.     

企业成本控制中常见的问题及对策

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。     

论安捷科技有限公司生产成本控制

竞争激烈的市场经济条件下,企业要想生存和发展,除了具备资本、技术、质量等方面的优势之外,做好成本控制也是企业管理的一个永恒主题。随着社会经济的快速发展,企业竞争变得愈发激烈,想在市场上上站稳脚步,就必须不断加强生产成本控制。     

试论勘察设计的成本控制方法

随着市场经济的快速发展，企业竞争变得越来越激烈。各企事业单位要在市场中站稳脚跟，就需要提高自身的经济实力，对于勘察设计单位来说也不例外。勘察设计企业要想提高经济收入，就需要做好成本控制，这样才能实现低支高收的效果，提高企业的竞争实力。本文主要针对勘察设计中成本控制的现状、原则等进行讨论分析，找出相关的成本控制方法与措施，促进企业持续稳定的发展。     

浅谈企业成本控制与效益

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。成本控制是企业管理永远行之有效的手段，处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争。     

浅谈企业成本控制与效益

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础.企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去.成本控制是企业管理永远行之有效的手段,处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是成本的较量.低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力,使企业立于不败之地.     

建筑施工企业如何加强成本控制

随着我国建筑施工事业的不断发展，建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益，并在建筑施工市场中占有更多的份额，就必须注重成本控制问题．以高效率的成本控制工作，来节约建筑施工材料、节省施工成本，做好成本预算与核算工作．从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成，进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨，并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。     

浅析财务管理在生产经营过程中的重要性

随着社会经济不断发展和完善,企业和企业之间的竞争越来越激烈,同样的市场、同样的产品,价廉物美者更能占有市场。要占有市场的同时又要保证有一定的利润空间来保障企业的持续发展,这就要求企业必须关注细节,提高管理水平。其中提高企业管理水平的关键点是提高财务管理的综合能力,加强财务控制,掌控风险,在管理中求效益,所以提高财务管理水平在企业的可持续发展中起到了至关重要的作用。文章就针对生产经营过程中财务管理的财务核算、成本控制、人员配置以及合同评审等方面存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,我国经济下行趋势渐显,生物制品企业受行业影响,其成本竞争也日趋激烈。由于受市场价格波动,产品成本控制水平将成为企业提升竞争力的关键因素之一。结合生物制品企业目前成本控制的现状,提出生物制品企业应加强从进货作业、产品设计到产品生产、销售及售后等环节采用全面成本控制的思路,采用合理确定制造费用的分配方法与比例,建立目标成本体系,加强财务信息化建设,对研发产品落地进行可行性分析等措施,为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益借鉴。     

水泥企业的成本控制问题及对策

我国水泥市场企业数量多．产能过剩。供求矛盾日渐显现．再加上外资进入对水泥市场的冲击．使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显．水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争．能否取得价格优势成为了水泥企业能否在未来的市场中立足的关键问题。取得价格优势的重要手段就是进行成本控制。水泥企业应当立足于本行业的特点．分析进行成本控制面临的重要问题．针对这些问题．提出成本控制的具体措端     

浅谈石油工程企业的成本控制

近几年,石油行业整体不景气,甲方压缩投资,各市场井位部署大幅减少,各企业竞争尤为激烈,因此控制成本,提高资源利用效率,以最小成本获得最大的利润就显得更加重要。文章主要从预算管理、优化生产组织、挖潜增效等方面阐述成本控制,探讨了如何进行有效的成本控制,提出了具体的成本管理控制措施。     

对建筑工程经济的成本控制探讨

随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争,施工企业想适应市场的需要,就要控制好工程经济成本控制。本文就对建筑工程的施工成本控制进行了分析。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

供应链模式下的战略采购研究

企业之间竞争日益加剧，国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上，提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。     

加强企业成本费用管理的研究

企业利润率提高的秘诀在于成本控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨

成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

施工企业成本控制的现时思考

随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。微利时代施工企业成本控制的战略意义有时甚至比盲目增加产值更为重要，只有更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强工业企业成本控制的思考

工业企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间，而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制，它将直接关系到企业的生存与发展。如何从工业企业的实际情况出发，围绕工业企业的生产经营，有效、积极地开展成本控制，是摆在每一个工业企业成本控制职能主体面前的艰巨任务。     

试论如何做好施工企业成本管理

近些年以来,得益于国家建筑产业深入推进的改革进程,工程项目经营建设逐渐呈现出一种迅猛发展势头,施工企业处于高度竞争的产业市场中并立于不败之地,需要从强化项目成本控制、成本组织管理着手.工程项目是施工企业生产要素转化为现实生产力的载体,企业无论从成本控制、转变发展方式、转型升级等,其基础还是在工程项目管理上.基于此,本文就基于项目管理的成本控制管理涉及到的有关内容展开探讨,并提出了一些控制措施.