去、留？--南通某国有企业财务经理委派制去留问题研究

实行财务经理委派制,是国有企业集团加强所有权监督、维护企业所有者权益的需要。在委派制的推行过程中,由于多方面因素的影响,在被委派单位的配合程度以及对被委派人的激励约束机制等方面出现了一些问题。本文对案例企业财务经理委派制进行分析,总结自己的意见,并对企业集团的财务监督提出切实可行的建议。     

集团公司财务委派制初探

集团公司对财务委派制的实施,由于集团公司对财务委派人员的管理不明确,委派人员隶属关系不清,公司对委派人员的管理缺乏强有力的配套制度和措施保证,财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧等方面的原因,导致财务委派制形同虚设,没有根本起到其应有的作用。为此,公司只有从赋予委派人员与职责相匹配的权力,在工资、福利待遇等方面给予保障,建立、健全与财务委派制相配套的、强有力的制度措施,公司成立专门的管理机构或者配备专门的人员,对口管理委派到基层单位的财务负责人等方面入手,才能完善、改进财务委派制,保证委派制的顺利实施。     

集团公司财务负责人委派制存在问题及对策

实行财务负责人委派制有利于集团公司及时了解下属公司财务状况，规范下属公司会计核算，加强财务管理及会计监督，提高会计信息质量。但由于委派的财务负责人具备双重身份，因此在处理监督和服务问题上往往不尽人意。本文探讨了财务负责人委派制目前存在的问题并提出相应对策，希望对集团公司完善财务负责人委派制有所帮助。     

会计人员管理体制改革的有益尝试——郑煤集团公司推行内部会计委派制

为了加强财务管理，提高会计信息质量，规范会计行为，保证会计资料的真实完整，郑煤集团公司于2000年1月出台了《郑煤集团公司会计委派制实施方案》，并于2000年7月，对其下属12家单位的总会计师和财务科长进行委派，率先在煤炭行业中进行了会计人员管理体制改革，实行了集团公司内部会计委派制，改变了原有会计人员隶属于各二级单位自行管理的局面。     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

集团财务委派制,是联系企业集团总部和下属企业之间的重要桥梁和纽带,是集团总部加强对下属企业财务状况和经营状况监管的有效途径,对于整合整个集团的资金资源,防控财务风险,确保整个集团利益的最大化,发挥着十分重要的作用。虽然集团财务委派管理具有重要的优势意义,但在实施的过程中也存在诸多问题。因此,需要我们深入研究集团财务委派管理的现状,努力探索新的方法和途径,不断加强和完善集团财务委派管理。     

供销社会计委派制

目前,许多大型企事业集团都在集团内部试行会计人员委派制,对被委派会计人员的行政关系,人事档案,工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作业绩挂钩考核的办法。随着供销社系统产权制度改革的深化,会计委派制已进一步提到议事日程上来,现就会计委派制的有关情况进行一些探讨。     

完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题。本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上，从集团企业管理的角度出发．就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

企业集团会计委派制度的探讨——基于x民营集团公司现状的分析

随着我国市场经济的不断发展，许多企业迅速发展和壮大，形成了具有相当经济实力和资产规模、拥有众多控股子公司的集团公司。会计委派制可以加强会计信息的过程控制，在一定范围内解决会计信息不实的问题，从而发挥对控股子公司的财务监督作用。文章在X民营集团公司（简称X集团）实践的基础上，辩证地分析了会计委派制存在的问题，并针对现状对企业集团如何更好运用会计委派制进行了研究。     

国有企业会计委派制瓶颈问题及应对策略

经过长期实践,会计委派制对加强企业的财务监督起到了相当大的作用,但由于目前国有企业实行的是内部委派,委派人员缺乏相应的独立性,委派人员的职责权限没有落到实处,人员整体素质有待提高,后续跟踪管理有待完善。委派工作地深入开展有赖于上述问题的全面解决。     

集团派驻销售公司财务经理的实践与思考

随着酒钢集团公司产能和钢材品种的增加,跨地区销售公司的设立也随之增加,企业财务人员需求加大,合格的财务管理人员严重不足。因此在驻外公司财务的管理上,由集团公司或是销售总公司外派财务经理,实行财务经理的双重管理是缓解这一问题的有效途径,财务经理能够对所派企业各个方面进行有效的监督,如企业的运营、财务等经济活动,对其中的效益性、合法性等进行有力的监督,加强企业在财务方面的控制。     

国有企业会计委派制瓶颈问题及应对策略

经过长期实践,会计委派制对加强企业的财务监督起到了相当大的作用,但由于目前国有企业实行的是内部委派,委派人员缺乏相应的独立性,委派人员的职责权限没有落到实处,人员整体素质有待提高,后续跟踪管理有待完善。委派工作地深入开展有赖于上述问题的全面解决。     

会计委派制的不足和改进建议

会计委派制是指国家政府和产权管理部门以所有者身份,向行政事业单位及国有企业会计机构委派负责人和主管人员,以监督派驻单位的资产经营和财务管理,并对委派人员的任免、调遣、考核、工资和福利待遇进行统一管理。实行会计委派制对于强化政府管理职能,提高宏观调控能力,加强国有资产管理,深化国有企业改革,堵塞会计管理漏洞,促进党风廉政建设等方面具有重要作用。但会计委派制实施过程中仍存在许多不容忽视的问题,需要进一步加以完善。     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，     

会计委派制的不足和改进律议

会计委派制是指国家政府和产权管理部门以所有者身份，向行政事业单位及国有企业会计机构委派负责人和主管人员，以监督派驻单位的资产经营和财务管理，并对委派人员的任免、调遣、考核、工资和福利待遇进行统一管理。实行会计委派制对于强化政府管理职能，提高宏观调控能力，加强国有资产管理，深化国有企业改革，堵塞会计管理漏洞，促进党风廉政建设等方面具有重要作用。但会计委派制实施过程中仍存在许多不容忽视的问题，需要进一步加以完善。     

高校校办企业会计委派制探析

本文分析了当前高校校办企业实行会计委派制的现状、意义及不足,并提出和探讨了如何完善高校校办企业会计委派制,要建立健全与会计委派制相适应的财务管理制度和人事制度,加强会计职业道德建设.这样才能真正发挥委派会计对校办企业经济的宏观管理职能,从而保证国有经济的保值增值,促进校办企业的健康发展.     

电信企业集团会计委派制的探讨

会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。其主要特点是企业的财务负责人由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。延伸到国有电信企业集团,公司财务负责人由上级公司直接委派,人事权和考核权由上级公司负责。会计委派制是一种新生事物,有待进一步的检验,为了使会计委派制发挥其应有的作用,文章就所在中国联通集团实施会计委派制的利弊进行了深入的调查剖析,并针对存在问题的完善提出有效举措。     

如何完善国有企业会计委派制

实行会计委派制,本质上改变了会计由经理任免的会计管理体制,而由国家、所有者或上级单位直接委派。 实行会计委派制首先能够加强政府的宏观控制能力,发挥会计的监督职能,提高了会计信息的质量;其次,实行会计委派制能够有效地摆脱会计人员与单位之间的依附关系,使会计人员的工作相对独立;第三,实行会计委派制是财产所有者快捷、低成本获取会计信息的最佳途径;第四,实行会计委派制可以提高财务人员整体素质,规范会计人员的职业道德。     

完善企业会计委派制的探讨

会计委派制在提高会计信息质量,加强企业会计监督方面发挥着越来越重要的作用,但在实际工作中仍然存在着许多问题,这些问题的存在严重影响了会计委派制的实施效果,为此,本文从提高思想认识、健全会计委派制度等方面提出了必要的改进措施和建议。     

浅谈财务主管委派制度——以南平烟草行业为例

本文通过分析南平烟草财务主管委派制实践情况,针对存在的财务主管职权空泛、归属感不明确、再监督力度不足、考核评价存在缺陷等问题,提出实行财务主管直接委派,赋予财务主管若干关键职权,加强日常再监督,调整考核内容和指标等建议,以完善南平烟草财务主管委派制。     

商业银行实行会计委派制的利与弊

会计委派制，也可称为会计人员委派制，它是政府部门和产权管理部门以所有者身份委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营与财务会计情况的一种制度。就是会计人员的组织关系、人事关系、职务任免、福利待遇等，统由委派部门管理，从而保证会计人员由委派单位集中领导，统一管理。商业银行经过几年的实践，会计委派制已取得了一定的成效，但在执行过程中也存在着一些问题。