探究目标成本管理在房地产企业的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国的房地产企业面临着越来越激烈的社会竞争,要想使房地产企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强房地产企业的目标成本管理。本文主要通过对房地产企业目标成本管理的现状进行分析,提出了关于目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用的一些建议。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用分析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,我国制造业面临越来越多的挑战。为了增强自身的核心竞争力,许多制造型企业开始注重内部管理,尤其是对于成本管理方面进行不断的改进与完善,以期能够实现降低产品成本、提高产品质量等目标。然而,由于传统成本核算方法已经不能满足现代企业发展的需要,因此,如何有效地实施成本管理成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文从当前国内外学者研究成果入手,结合笔者多年工作经验,针对目前我国制造企业成本管理现状及存在的主要问题展开深入探讨,并提出一些具有可行性的建议,希望能够帮助相关人员更好地理解和应用成本管理理论,促进企业健康稳定可持续发展。同时也可以为其他学者提供参考依据,推动该领域的进一步研究。     

浅谈材料节约在煤炭企业成本管理中的应用

随着科技与经济的日益发展,煤炭企业的生产规模和经济效益都取得了长足的进步,但近期煤炭企业也正面临着巨大的困境。煤炭成本在不断上升,然而煤炭价格却在一路走低,如何应对市场的寒流是煤炭企业亟待解决的重要问题。本文从材料节约角度出发,如何做好煤炭企业成本管理做了简要探讨。     

财务成本控制在冶金企业中的运用

随着我国经济不断发展，冶金企业的发展规模不断扩大，但同时，面临的竞争环境也日益激烈，尤其是在我国经济全球化发展下，加强财务成本控制，降低成本支出，可有效提高企业的竞争力，本文先是通过冶金企业价格调整状况的分析，然后从以下几个方面提出了相应的财务成本控制措施。     

企业经济管理中目标成本管理的运用分析

一、前言企业的经营与管理情况直接影响着企业的经济收益。随着经济全球化与经济一体化的深入发展,我国企业也迎来了转型发展的关键时期,企业必须加强对企业管理改革创新的重视,明确管理计划与战略方向,运行合理的经济管理方式全面完成经济管理任务,才能推动企业在新时期实现进步发展。企业经营管理上的与时俱进与创新完善,需要加强对目标成本管理方法的合理运用,这是企业实现经济成本节约、控制,以及提高经济管理工作质效等重要保障。     

浅谈对企业成本管理中成本核算的重要性分析

成本核算是企业开展成本管理的重要工作内容,通过成本核算可以将企业的各项开支费用按照一定的分类标准归集起来,讲不通的成本费用并入到对应的会计成本科目中,以更清晰的体现企业财务活动。成本核算可以帮助企业更好地开展成本控制工作,提高成本预算精确度,提供准确的财务决策信息。企业要在竞争日益激烈的市场环境中胜出,必须要挖掘成本核算提升企业竞争力的潜力,树立全心的成本核算观念。     

浅谈战略成本管理对物流企业的重要性

战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩．成本管理目标服从于企业的战略方针，成本管理活动贯穿于战略管理各个环节，成本控制关注企业的长久竞争优势。     

浅论现代企业成本管理

成本管理是现代企业经营和管理中的一个重要部分,有助于企业增产节支,提高企业管理水平,在企业管理中有着不可替代的作用。随着经济全球化进程的推进,市场竞争日益激烈,现代企业要想在市场竞争中生存和发展,就必须重视并不断加强企业成本管理。文章从企业成本管理作用出发,系统分析当前我国企业成本管理的现状,在此基础上提出了提高现代企业成本管理效率的对策。     

浅谈柔性管理在企业管理中的运用

"柔性管理"内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。要让员工自觉将自己的知识、思想奉献给企业,实现"知识共享",单靠"刚性管理"不行,还必须通过"柔性管理"。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一,规范开展成本管理工作,能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出,增加企业的经营效益,扩大企业而获利空间。市场经济下,企业成本管理体系不断完善,成本管理方法愈发多元,在此背景下,标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式,标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上,深层次地分析成本差异产生的原因,然后进行成本管理方法调整,从管理过程来看,这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环,对于企业的持续发展具有积极作用。     

全面质量管理在企业中的运用

全面质量管理是质量管理的一种方式,是质量发展的新阶段,是企业管理的重要环节,企业实施全面质量管理有利于提高企业素质。增强企业在市场上的竞争力．提高企业产品质量,增强员工的质量意识。目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到迭长期成功的管理途径。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展,各大企业在生产方面都表现出了十分积极的态势。在企业的经济管理当中,对于目标成本的管理可以说是重中之重,因此如何更有效的对目标成本进行管理则是提高企业经济管理质量的一个重点。不过当前部分企业在目标成本管理中也会出现很多问题和误区,因此如何更好地利用目标成本管理加强企业的竞争力,则是当下许多企业需要密切改革和创新的。     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

成本管理在施工企业材料管理中的应用探讨

随着城市化进程的加快,工程施工过程中浪费的现象也日益严重材料成本占工程项目成本的比例相当重,施工企业材料成本管理意义重大.     

试论激励理论在企业管理中的运用

当今社会企业之间的竞争日趋激励,企业管理工作的开展,需要妥善运用激励理论来调动员工的积极性和能动性,以提高企业管理成效,维护企业的综合效益。本文基于激励理论的内涵及引入的必要性进行简要分析,探讨在企业管理工作中如何合理运用激励理论,以期为企业管理提供借鉴。     

劳动定员管理在供电企业中的运用思考

劳动定员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中具有基础性的地位,其与企业的薪酬管理、人力资源分配、绩效考评等相辅相成、相互作用。供电企业在我国经济发展中具有非常高的地位,其不仅是国民经济发展的重要组成部分,对我国社会稳定和谐也具有重要的推动作用。因此,在供电企业中应用定员管理,通过定期对劳动者进行预测、分解、考评,能够促进供电企业人力资源的合理利用,保证供电企业的可持续性发展。     

激励理论在企业管理中的运用研究

随着社会的飞速发展,企业要想在巨大的机遇面前有更好、更快的发展,实现经济利益的不断提升,就需要适应时代的发展要求,把激励理论应用于企业的日常管理中来。鼓励员工,促使他们充分发挥自身的才干,建立适当的奖惩机制,促使员工发挥出工作积极性和长久性。文章阐述了激励理论的内涵、激励理论在企业管理中的实际运用、激励理论应用在企业管理中的重要作用及激励理论在企业管理中的有效运用分析,希望激励理论在企业中得到充分运用,促进企业的更好发展。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着市场经济发展,各个行业企业的生产经营规模均在扩大。在此过程中需要投入大量成本,包括人员、原材料、运输等多个方面,这就需要做好成本管理,将其控制在一定范围内,减少资源浪费,实现降本增效的目的。目标成本管理在实际应用中,可起到控制成本支出的作用。所以,管理者应加强对目标成本管理的重视,将其作为经济管理的重要环节来抓,最大限度地控制成本,提高经济效益。本文对目标成本管理进行充分阐述,分析其在企业经济管理中应用的优势,并探讨有效的应用策略,以供同行参考。