石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪,全球经济一体化以及迅速多变的环境,冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度,实现管理创新,从而增强核心竞争能力,在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨

随着社会的进步、经济的发展,我国石油企业也在不断地发展和完善中。石油企业作为我国重要企业之一,如何避免不必要的风险以及将市场中的风险降至最低,实现企业经济效益最大化,是我国石油企业如今面临的主要问题。本文就石油企业经济管理中的风险管理进行探讨和研究,并提出相应的防范措施和解决对策,为石油企业的可持续发展作贡献。     

浅析新形势下企业经济管理创新

中国经济进入新时代,对我国企业经济管理提出了新的要求,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展,就要不断创新发展自身的经济管理能力。文章从探讨企业经济管理创新的必要性入手,剖析新形势下企业经济管理创新存在的主要问题,对加强企业经济管理创新的策略进行了探讨分析。     

现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

浅谈石油企业的管理创新

从经济学的角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳组合，以创造出最大的经济效率，石油企业是从事陆上石油、天然气勘探、开发、销售、粗加工的特大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型。长期以来在计划经济体制的襁褓里，思想保     

浅析现代企业经济管理创新分析

摘要：当今时代是创新的时代。在经济全球化的背景下．中国必须面对复杂多变的经营环境和非常严峻的市场挑战,企业如果想在竞争激烈的环境中立于不败之地．就必须进行企业改革,对企业的经济管理进行创新,使企业能更好的适应经济市场的变革。本文首先说明了现代企业经济管理的概念,分析了企业经济管理创新的重要意义．提出了企业经济管理进行创新方面的策略,在全球经济一体化发展趋势下,抓住机遇,促进新形势下现代企业经济的可持续健康发展。     

新时期企业经济管理创新探析

随着世界经济全球化和对外开放政策的实施,我国大力招商引资,国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境,企业只有通过创新来提高自身的竞争力,实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析,总结了企业经济管理的现状,并提出了新时期企业经济管理创新的对策。     

企业经济创新管理与企业发展

随着我国企业经济体制的改革的进行,企业经济对于管理创新的要求也逐渐紧迫。鉴于我国市场经济体制改革的深化和完善,企业应转变原本粗放型管理模式,更好地适应当代知识经济发展,实现管理者思维方式的转变,推进企业经济管理方式的创新。     

新时期企业经济管理创新策略

本篇文章将对新时期企业经济管理的现状进行思考分析,着重对其经济管理创新策略进行思考讨论,一方面可以帮助企业更好地实现自身的发展,另一方面可以提高其应对新的经济形势的能力,这最终可以提高企业的竞争力。通过对新时期企业经济管理的现状和创新策略进行思考分析可以创造出更大化的经济效益。     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

企业预算管理现状与创新

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题,如何更科学的对企业进行管理,为员工提供一个良好的工作环境和发展平台,为企业的管理更加的简单和规范,以提高企业的效益和发展速度,这是企业的发展乃至生存的关键。预算管理正是对企业内部管理的一种科学有效的方式,它将企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略实现了透明化,使企业更加方便的对企业的发展战略和经营目标掌握。     

试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径

邓小平企业管理思想是邓小平经济理论的微观基础,是以制度管理为保证、质量管理为中心、民主管理为特色的严整的科学体系。新时期企业管理面临诸多挑战,应在邓小平企业管理思想的指导下进行管理观念创新、管理机制创新和管理方法创新。     

浅析现代企业经济管理创新方法与内容

改革开放以来,我国很多企业在市场经济体制不算完善的过程中获得了很好地发展文章分析经济管理领域的问题,并采用创新方法,对我国现代企业的发展具有重要意义。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

企业经济管理方法与创新研究

在市场经济不断发展下,现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。本文针对不断发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法,进行详细分析,作出创新的内容及新方法,以供参考。     

新时期企业经济管理的新思考

改革是现代企业发展的主旋律,也是企业可持续发展的重要支撑。被窝呢、分析了新时期企业经济管理创新的必要性,并在此基础之上,论述了企业经济管理创新与变革的策略。本文旨在强化对经济管理的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

石油企业财会管理浅析

财会管理关系到一个企业的经济命脉,向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告,用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天,企业的财会管理升到了一个新的高度,管理方式层出不穷,这更变成了一种提高企业效益的手段。