基于双模式下的供应链库存路径研究

随着低碳模式研究的不断开展和深入,基于低碳视角下的供应链库存路径的选择与优化成为供应链管理研究的重要方向。文章首先构建双模式下的数学模型,实现运输成本、库存成本最低的预期优化目标;其次通过实际问题的简化算例,进行库存路径决策分析,验证模型的有效性和可解性;最后实证结果表明,供应链系统在双模式下的决策结果是不同的,VMI-CS模型下的供应链库存路径要优于传统供应链模型下的供应链库存路径,既达到了碳排放标准,又能够使总成本最小化。     

我国供应链环境下多级库存优化研究综述

本文对国内关于供应链环境下多级库存优化研究现状进行分析，指出目前我国多级库存优化研究中存在的问题，提出未来多级库存优化研究的发展趋势。认为库存优化是企业有效解决库存问题的主要决策方法，所以在供应链管理中，需要以库存优化策略解决复杂问题。     

供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化探析

文章以供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化为研究对象,首先从钢铁企业自身生产特点与原料采购特点入手,对钢铁企业采购与库存优化的重要性进行了详细的分析,在具体的采购与库存优化方面,文章以制定经济采购批量模型(EOQ)入手,对其了分析研究以供参考。     

基于供应链管理的高等学校教材库存优化探讨

在研讨供应链管理(Supply Chain Management)、库存控制、库存优化和经济批量理论的基础上,详细探讨高校教材供应链的结构形式与流程,并找出基于供应链管理下高校教材库存存在的问题.针对问题,结合高校教材供应的特点,在经济批量基本模型的基础上,提出一种基于固定批量、固定回扣率的高校教材库存优化模型,并对库存策略进行优化,提出构建高校教材信息共事平台的设想.     

供应链企业库存优化与调控创新的对策

文章以供应链企业为研究对象,基于企业精细化管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和产供销管一体化、系统化、集成化、模式化、信息化、现代化的运营方法,通过对库存优化等管理经验和行为结果进行系统分析研究,深入探讨了库存管理的优化、调控与创新的相应机制和对策,以实现企业提高整体库存体系的综合运营管理水平,从而达到进一步挖潜效能,增进企业效益的目的。     

供应链融资与运作联合决策问题研究综述

有效地整合和协调物流、信息流和资金流是供应链管理的目标,供应链管理文献大多集中于物流和信息流的整合研究,物流和资金流的协调问题成为日前的研究重点。文章对供应链中融资与运作管理联合决策中的留存收益融资下的库存管理、商业信用融资下的库存管理、商业信用下的供应链协调、基于供应链融资等问题的定量研究成果进行梳理,以探讨未来的研究方向。     

基于产品结构的两级供应链库存合作策略

SCM(供应链管理)和MRP(物料需求计划)都是先进的现代企业管理模式.对于供应链上各个企业的库存如何进行协调合作,以达到供应链整体绩效最优的研究是供应链研究领域的热点之一.但是目前的研究往往集中于独立产品的供应链,对于基于产品结构的供应链的关注是相对不足的.文章通过分析MRP系统的内在性质,提出了基于产品结构的两级供应链库存合作的策略.     

碳排放政策下的供应链定价与减排北大核心CSSCISSCI

文章以供应链的减排量和价格为研究对象,建立了制造商主导的斯坦伯格两阶段动态博弈模型,探讨了碳税、碳交易、总量控制目标政策下由一个制造商和一个零售商组成的供应链的定价与减排优化问题。研究表明:碳排放政策下制造商和零售商的定价策略相反,随着排放政策变得严厉,制造商提高批发价格而零售商降低边际利润;产品初始绿色程度、减排成本系数和碳排放价格是影响供应链定价和减排的重要因素。供应链初始绿色程度低时碳排放价格对供应链减排量的影响存在阈值效应。文章还从供应链层面比较了三种排放政策的减排效力,发现即使减排政策不同,只要安排适当也可以实现同样的减排目标,但效果优劣有碳交易、碳税、总量控制的次序之分。     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

多供应链间同级与非同级混合的多级双向跨链库存协作

以两条由制造商、批发商和零售商组成的三级供应链为研究对象,运用系统动力学方法建立产业集群中供应链竞合环境下制造商、批发商和零售商各级节点企业跨链间同级与非同级混合的库存应急互补模型;将文章所提出的跨链间库存应急互补模型与目前已有的同类模型进行对比分析,通过系统动力学仿真软件Vensim对模型进行仿真,验证了文章所提出的跨链间库存应急互补模型相对于该领域已有的理论研究成果有了更进一步的提高.文章在理论的角度上将集群式供应链跨链间库存协作的研究向前推进了一步,同时也为产业集群中各节点企业之间库存应急互补的实践提供了一些决策依据及启示.     

WMS:供应链大数据化管理新工具

通过入库作业、出库作业、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统在企业供应链地位越来越重要的今天,对于供应链管理信息提出了更高的要求,尤其是在数据的采集、整理、分析、优化等一系列大数据化方面显得尤为突出。     

基于物联网环境下的供应链库存管理研究

在目前经济飞速发展的基本环境下,相关企业之间的竞争越发激烈,竞争模式也在随着时代的发展而逐渐发生变化,从原有的传统竞争模式转变为供应链竞争模式。相应企业为了适应这种新的竞争模式,就要对供应链中的资源环节进行优化处理,以便达到提升整个供应链的竞争能力和在市场中的基本竞争力。在相应供应链中,作为基础和核心环节的库存管理的管理模式存在局限性,和当前市场竞争模式不匹配,所以,在运用物联网环境的基础上,进行供应链的库存管理上的基本改革探讨是有必要的,以下的观点仅供参考和借鉴。     

低碳经济背景下生鲜产品模糊供应链优化与协调

随着全球气候变化和资源紧张等问题的不断加剧,低碳经济已成为国际社会关注的焦点。在低碳经济背景下,生鲜产品的供应链也面临着巨大的挑战。在低碳经济背景下,通过分析生鲜产品供应链的特点,以及低碳经济对需求模糊性影响,分析了消息不对称对生鲜产品供应链库存与运营的挑战,建立生鲜产品模糊供应链优化模型,最后给出生鲜产品模糊供应链协调策略。旨在探讨在低碳经济背景下生鲜产品模糊供应链的优化与协调问题,以期为实现绿色、可持续的生鲜产品供应链提供有益的启示。     

医药企业库存管理现状及对策分析——基于供应链的思考

目前我国医药企业采用自行管理库存的方式,这种落后的库存管理严重影响企业之间的合作关系与效率,企业之间没有研究联合补货策略,也没有必要的信息共享,结果导致库存成本增加,使各医药企业竞争力大幅下降。本文从供应链的角度,探讨如何减少库存管理     

产品结构中含有易变质物料的库存管理模型研究

MRP(物料需求计划)是先进的现代企业管理模式。对实行MRP的厂商的库存如何进行管理,以达到优化MRP系统的目的是目前库存管理研究的热点之一。但是目前的研究往往集中于单个物料的库存管理,对于基于产品结构,特别是产品结构中含有易变质物料的联合物料库存的关注是相对不足的。文章在以往库存管理研究的基础上,进一步研究了产品结构中含有变质物料的联合物料库存管理问题。     

数据赋能与效能迭代：能源战略资源供应链数字化转型研究

在数字经济快速发展的背景下，打造数字化供应链不仅是时代发展的需要，更是推进企业向高质量发展的重要驱动力。文章围绕数字经济为企业带来的巨大变革，以国勘公司供应链转型的实践为研究对象，对国勘公司从垂直过程管控到供应链数字化嵌入路径的演化进行深入分析。基于动态能力理论，探究企业供应链数字化转型促进供应链敏捷性的作用机理。研究发现：在数字技术驱动下，传统供应链由原本显著离散型的线性结构转变为智能灵活、互相联系的网络状结构，使供应链各个环节信息传递效率提高，供应链决策更加直观透明。供应链数字化转型促进了业务流程、供应商管理、物流与库存管理三个环节的动态能力，从而实现供应链敏捷性的提升。研究为国勘公司以及相似的非数字化企业进一步走出国门、提升国际化供应链管理水平并增强海外市场竞争力具有一定的借鉴意义。     

伦敦金门西湖企业有限公司实施供应链管理研究

致力于研究更为科学、合理的企业管理方法。文章首先分析了金门西湖公司现行的物流系统,包括公司外部物流系统和内部物流系统,找出了公司在运营过程中存在的主要问题,即市场需求预测问题、库存管理问题、运输、配送方面问题、采购方面存在的问题和信息系统方面存在的问题。之后,对金门西湖公司变革面临的经营环境进行了详细的分析;对现代供应链管理理论进行了系统的学习研究。在此基础上,运用现代供应链管理理论,对金门西湖公司实施供应链管理进行了研究与探讨,具体包括实施供应链管理要达到的目标、金门西湖公司供应链结构、供应链特征、供应链类型和实施供应链路径。最后,结合金门西湖企业的实际,提出了比较可行的金门西湖的供应链管理的实施方案。     

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的库存也越来越受到人们的重视,因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏,直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法,能使库存工作人员认清自己工作的内容,更好地完成库存工作,更有效的减少供应链环境下的库存成本。     

中国零售企业的供应链管理研究

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键要素,在供应链管理环境下,中国零售企业需要转变观念,与供应商建立战略伙伴关系实行物流一体化运作,优化库存管理进行流程重组和组织创新、建立一体化的信息系统,实现信息共享。     

零部件库存最大获利化的策略探讨

零部件的库存环节是整个供应链中的一环。本文主要是通过对零部件库存中所存在的问题进行分析，然后对零部件库存最大获利化应该实行的策略进行探讨，以期望这些建议能通过降低零部件库存成本而给企业的带来更多的收益。