浅析企业现金流管理

现金流被称为企业的血液,想要处理好企业的财务问题、增加企业收入、为企业未来发展打下良好的基础,首先要做好的就是现金流管理工作。一旦现金流管理出现问题,企业就很难健康平稳地营运下去。随着当代经济和社会的发展现金流的管理已成为现代企业的财务管理核心。本文就现金流的管理问题进行了探讨。     

浅谈现阶段建筑施工企业资金的管理和控制

资金管理money management,指在风险市场、通过限制单次投入资金的比例来控制风险。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。建筑企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给施工企业的管理带来了难度。文章从财务资金管理方面对此问题进行了探讨。     

浅议企业财务管理问题及对策

随着我国市场竞争的日益激烈,企业财务管理日渐成为各高层管理者关注的首要课题。由于当前企业经营业务的复杂性,企业若想增加营业利润、有效利用资产、以及合理安排投融资结构,都需要财务管理的有效引导,进而避免企业盲目扩张,促使企业的运营朝着企业战略目标的方向稳步前进。显然,企业能够通过财务管理,减少风险,提高收益,实现企业价值最大化,并有效实现业财融合。文章在分析企业财务管理的重要性基础上,从财务管理过程的合同管理、成本管理、现金流管理方面,深入探讨了企业财务管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善企业财务管理的对策措施。     

对房地产企业现金流管理若干问题的思考

资金，是房地严企业运营的命脉，房地产企业的现金流管理在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。特别是对于房地产开发企业，现金流的管理至关重要。若现金周转不畅，将会影响企业正常的生产经营，甚至会让企业倒闭。本文对房地产企业在现金流管理方面存在的问题以及解决方法进行了分析。     

财务管理在企业管理中的重要作用

财务管理在中小企业中有着核心的地位,它是以一种价值形态来对各个企业的资金流动进行合理、有效的管理。文章在论述了财务管理在企业管理中的重大作用和存在的一些问题,尤其是企业自身管理方面的一些不足,并通过两个方面重点提出我国中小企业财务管理问题的对策和解决方法,完善企业内部财务管理运行机制,从而使企业蓬勃发展。     

制造型企业现金流管理关键点分析

现金流管理是制造型企业资金管理的核心,是财务管理的重要工作。制造型企业合理、有效地对现金流管理关键点进行识别和决策,增强现金流管控力度,提升资金使用效率,成为亟待解决的难题。     

企业成本管理之我见

财务管理工作是现代企业经营管理活动的重要内容之一.现代企业想要获得更多经济收益和市场竞争力就必须从内部管理工作方面的质量水平提升入手.本文从财务管理工作中比较重要的成本管理方面着手,分析当前企业在成本管理方面的主要问题,结合实际管理情况谈谈如何有效提升企业在成本管理方面的实际水平,以供参考.     

民营企业现金流量管理探析

现金流管理,是企业财务管理中重要的一环,民营企业数量越来越多,使得竞争越加激烈。然而民营企业往往不重视现金流管理,过于看重利润这一指标。一家民营企业能否合理有效的管理现金流量,直接决定企业持久运营能力。现金流量是创造企业价值过程中的核心要素,将其作为财务管理的关键能够规避片面性的利润指标,实现现金流、实物流、信息流的综合管理。现金流管理,对于企业在当前的市场环境中,规避经营风险,实现资金使用效率的最大化有着重要的作用。文章基于民营企业现金流管理的特点和意义;总结了民营企业不重视现金流管理、资金使用效率较低、缺乏有效的财务预警机制、缺少有效的财务预算、考核机制不合理,五个现金流管理现状和问题;从对现金流的认识、现金流的管理制度、财务管理体系三方面分析了影响民营企业现金流管理的因素;提出了完善民营企业现金流管理对策:第一、加强对现金流管理的重视程度;第二、强化现金流的内部控制;第三、实施有效的现金流预算管理;第四、建立系统化的风险预警机制。为了实现企业价值最大化,提高资金使用效率,民营企业制定出一套适合自身发展的资金管理制度,尤为重要。     

现代企业财务管理问题思考

一、国有企业财务管理存在的问题(一)财务管理意识薄弱财务管理意识薄弱主要表现在两个方面,一是企业领导层不重视财务管理工作,二是在企业管理方面没有真正以财务管理为核心。核心论在不同企业存在着争论,有的企业认为财务管理不应该是核心,在理论上也存在争论和分歧。但是从目前国内外相关专家的主流观点来看,这一点已经基本得到肯定,即企业管理应以财务管理为核心,财务管理应以资金管理为重点。这个观点也是企业界目前普遍认可的观点。     

关于完善医院现金流管理的一些思考

现金流管理是医院财务管理的重要组成部分，但尚存在一些需要改进的地方。根据医院管理的实际情况，可以借鉴企业现金流管理的方法，编制现金流量表。在对现金流量表整体分析的基础上．要特别关注现金流动负债比率、现金比率等重要指标，有效预警医院债务风险、营运资金周转以及医院的流动性风险，进而组织实施全面有效的现金流量管理，使医院持有合理的现金，保持或提高以收抵支、偿还到期债务的能力。     

施工企业资金管理特征、现状与完善对策思考

现金流是企业生存的命脉和发展的基石。因此,资金管理对企业发展起着非常关键的作用。对于施工企业而言,因为行业的特殊性,在资金管理方面有更高的要求,文章首先对施工企业资金管理的特点及其对施工企业的重要性进行了分析,然后对目前我国施工企业资金管理方面存在的问题进行剖析,最后提出一些完善我国施工企业资金管理的对策,以期能够有效提高施工企业资金管理水平,为企业带来更大的经济效益。     

现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的.有效实现现金流大致有以下几种办法:及时回收账款;利用信用,合理拖欠;清库查库,处理积压和闲置物料.     

以财务管理为中心说易行难

对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。     

浅谈现金流量表的财务分析

“现金流量”这个概念逐渐深入人心，其重要性也日益受到重视。为了进一步了解如何利用现金流量表对企业的财务状况进行分析，特选此题以作研究。随着我国经济改革的深化和现代企业制度的建立，资本市场逐步成长起来。因此，无论是企业的所有者，还是投资者都越来越关。企业的财务状况。财务管理在企业中的地位越来越高，除资产负债表和利润表的分析之外，现金流量表的分析为使用者提供了另一个评价角度。而且企业资产的内在价值就是其未来现金流量的现值，现金流量表能够提供企业当期现金的流入、流出及结余情况，所以利用现金流量表来分析企业财务状况，分析其收益质量，分析企业的财务弹性及流动性，可以正确评价企业当前及未来的偿债能力与支付能力，可以正确评价企业当期取得的利润的质量，为科学决策提供充分、有效的依据。本文主要从结构和比率两方面去分析现金流量表。     

让财务管理在公司治理中发挥应有的作用

公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务，经营者财务和专业财务；它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制：经营者财务以法人所有权为依据，在出资者的监控下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，处于财务管理的核心地位；专业财务以现金流转为管理对象，保证经营者财务决策的顺利执行和预期效益的实现，三者的辨证统一是实现公司有效治理的关键。     

国有银行与股份制银行内部资本市场效率比较研究

一、引言 企业内部资本市场的研究主要是围绕内部资本市场的存在性和内部资本市场的效率两个问题展开的.作为特殊企业的银行是否存在内部资本市场以及其效率如何同样也引起了研究者的关注.Houston,James和Marcus(1997)分析了美国281家控股银行的2000余家附属机构的贷款增长率与现金流和资本变化之间的关系,发现控股银行附属机构的贷款增长对其他附属机构的现金流和资本变化比自身的现金流和资本变化更为敏感,据此他们认为控股银行通过内部资本市场在不同附属机构之间配置稀缺的资本.     

现金流管理:从技巧到战略

在经济低迷、信贷紧缩时期,现金流管理不再是雕虫小技,转而成为一项战略性工作。实施13周现金流工具,可以掌握企业现金流的实时信息,让那些产生误差的问题环节暴露无遗,从而让企业能够及时应对。     

股份公司公司财务管理的运作特点分析

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制.主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容.由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题.本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点,目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议.     

现金流量表信息对企业决策的作用

充裕的现金流及其顺畅的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。如何对现金流量表信息进行有效的分析,以为企业决策提供有用的信息,从而保证企业提供可持续的现金流,是目前各企业应该关注的一个问题。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。