浅析建立企业货币资金内部控制的必要性

货币资金是单位内部流动性最强的资产,包括现金、银行存款及其他货币资金。加强对货币资金的内部控制和管理,强化内部会计控制制度建设,对各单位完成货币资金内部控制目标,防止舞弊行为的发生,实现     

生物医药企业内部控制制度的建立

生物医药企业的发展对国民经济的发展至关重要,但是生物医药企业由于管理机制不健全,使得内部控制的机制建立和运行存在诸多问题,一定程度上制约了生物医药企业的发展.本文从生物医药企业的风险管理出发,探讨出有关改善我国生物医药企业内部管理控制的办法和途径,从而增强我国生物医药企业未来在市场中的竞争力.     

生物医药企业内部控制制度的建立

生物医药企业的发展对国民经济的发展至关重要,但是生物医药企业由于管理机制不健全,使得内部控制的机制建立和运行存在诸多问题,一定程度上制约了生物医药企业的发展。本文从生物医药企业的风险管理出发,探讨出有关改善我国生物医药企业内部管理控制的办法和途径,从而增强我国生物医药企业未来在市场中的竞争力。     

对施工企业内部控制的探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

建立和完善国有农场内部控制制度的探讨

建立和完善国有农场内部控制体系，是以内部控制理论为指导，通过充分发挥农场各职能部门的作用，制定符合国有农场特点的内部控制制度，形成科学的决策机制、执行机制和控制机制，进一步完善国营农场内部的控制体系，从而规范农业生产经营全过程，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。同时积极探索农业专项资金管理、工程项目管理、生产过程管理及耕地资源管理有机结合新形式，促进农场内部控制制度的建立和完善。     

试论企业建立会计内部控制制度的必要性

控制．是把计划与决策连接起来．对工作进行测量，并把工作的信息资料反馈给决策，这样有利于进行实际与计划比较，并决定怎么办。控制活动指按计划指标来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，督促和指挥人们按照计划目标和制度、纪律的要求进行工作而采取的一些规范性措施。     

企业货币资金的内部控制管理

货币资金是企业资产中流动性很强的一种资产,是企业进行生产经营活动不可或缺的资源,贯穿经济活动的全过程,其在流动和周转中实现增值的效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,合理和有效地使用资金,显得非常重要。     

建立企业内部控制制度的研究

企业内部控制制度，是指单位内部为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。其是，为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

试论供水企业建立会计内部控制制度的必要性

由于种种原因，我国供水企业的整体管理水平与国内先进企业的管理水平存在一定的差距。加入WTO后，国家开放城市供水市场步伐明显加快，供水企业被推向前台，将由垄断经营逐步走向市场竞争。在这种情况下，我国供水企业必须尽快提高经营管理水平，而加强会计内部     

浅析建立与实施内部会计控制的两个特性

内部会计控制是现代企业加强经营管理，提高经营效率，保证企业财产安全，实现经营目标的有效工具和手段之一，在发达国家中被广泛应用。在我国尤其是国有企业，建立与实施内部会计控制是一项重要而紧迫的任务已成共识。认识与掌握其两个特性——原则性和适用性，有利于提升内部会计控制制度为企业经营服务的作用。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制是单位管理者为了确保法律、法规以及经营方针、政策的贯彻落实,保护财产、物资的安全和完整,保证财务会计信息和其它相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,避免或降低各种风险,促进单位经营管理水平的不断提高,实现既定的目标,对所属单位和人员的行为进行制约和规范,对所拥有的资金和财产进行维护和有效利用而实施的一系列方法、程序和制度的总称。它形成了一种自我检查、自我调整和自我制约的系统。     

对企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利逆行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。现就笔对企业内部控制制度相关问题的思考谈几点认识：     

企业对外投资内部控制制度的设计及实施

随着管理现代化时代的来临，企业内部控制的观念也日益表现出它的迫切性。内部控制的概念不仅被广泛应用在注册会计师审计领域，同时它也贯穿于企业经营活动的各个方面。企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制制度。为了实现防范和降低投资风险，保障自身利益；保护投资资产的安全完整；正确合法的进行投资业务的相关会计处理，以保证会计信息的真实可靠等目标，内部控制已经在当前企业管理中扮演着越来越重要的角色。     

完善企业内部控制制度的探讨

<正>现代市场经济中影响企业运作的环境越来越复杂,企业面临的市场竞争越来越激烈,怎样有效地增强企业的竞争能力,进而提高企业的经营效益,已经成为企业最关注的问题之一。作为企业经营活动的自我约束和自我调节机制,内部控制在企业中的地位和作用日益凸显,企业的规模越大,内部控制的重要程度越高,从某种程度上说,内部控制的完善与否直接关系着企业生产经营的成败。一、内部控制在企业经营管理中的作用内部控制是指企业为了保证资产的完整安全,提高会计信息质量,保证相关的法律法规能够得到贯彻执行,降低或者避     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

关于企业全面预算管理与控制的探讨

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。全面预算是现代企业制度的重要组成部分,也是提升企业经营管理水平、强化内部控制和提高管理效率的重要手段。全面预算管理是一套系统的、周密的管理机制,是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式。它为企业生产经营活动提供了明确而又具体的目标,有利于进一步实现企业内部资源的合理配置,为不断降低生产成本,提高生产效率提供了制度保障。全面预算管理是企业对未来战略目标和经营目标的整体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者对企业的经营活动进行计划、协调、控制和业绩评价,因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术。