企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

企业成本管理创新研究

成本管理是现代成本管理的重要内容，是提高企业成本优势、建立企业核心竞争力的有效手段，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，这一点对我国企业有重要的启示。     

浅谈建立现代成本管理的必要性

随着经济的发展，企业问的竞争日趋激烈，竞争的优势取决于成本的优势，为了适应多变的市场环境。促进企业发展，企业对成本管理提出了更高的要求。建立现代成本管理则是企业降低成本的有效途径之一。现代成本管理是一种全面的成本管理，它摈弃了传统成本管理中的不足和缺陷。先进的管理思想，科学的管理方法，使它在企业中显得更为重要。建立现代成本管理已经成为企业发展必然。     

对目标成本控制的探讨

当前，越来越多的企业都意识到成本管理是企业管理的“龙头”，因此，都在积极进行成本管理的改革工作。而目标成本管理是一种民主的、科学的管理方法，是为保证实现目标利润而采取的一种内部成本管理体系，已作为成本管理改革的主要方法，被许多企业采用。根据调查，笔者感到目标成本管理的关键环节是目标成本的控制，目标成本控制的成功与否决定着目标成本管理的成败。本文就目标成本控制谈谈肤浅的看法。     

完善企业战咯成本管理的实施策略

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法，强调在成本管理过程中不仅要降低成本，而且要提高企业的战略地位，使企业获得超过平均水平的报酬，即战略成本管理是对成本管理的战略拓展，而不是否定，当成本管理系统伴随企业竞争环境的变化进入战略成本管理阶段，传统的战术成本管理方法已经被新的战略成本管理方法所包容。     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…     

物流成本优化模型分析

物流成本占GDP比重已成为衡量一个国家物流业发展水平的重要指标。改善企业内部物流来增加利润成为当今企业管理的热点和重点,应用物流成本优化模型是控制和降低企业物流成本的一种有效方式。通过对物流成本优化模型的介绍分析,使企业可以对各个模型的适用范围有所了解,便于企业选择最为合适的优化模型。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

目标管理在成本控制中的应用

目标管理在企业成本管理中是一种行之有效的方法，可以有效的控制成本，节约投资。本文将阐述企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

试论目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及策略

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费。提高资本增值效益的目的。文章仅针对目标成本管理在建筑企业应用的相关问题进行论述。     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

现代成本管理特征

一、现代成本管理理论的内涵 1．成本意识。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

浅谈工艺成本管理

一、序言 市场经济条件下的企业以盈利为目的，要想盈利必然要生产产品，就要知道产品的成本是多少，这样与售价相比较才能知道盈亏。企业的管理应当紧紧围绕企业的这个最根本的目的，企业管理的最根本的职能就是为企业的盈利服务，要想盈利最简单的办法就是降低企业的产品成本，因此，加强企业的成本管理就成为企业管理最核心的任务。如何加强企业的成本管理，如何确定企业的成本管理取得了成效，必须要有一套系统的方法和科学的标准。因此有必要先弄清楚是什么因素决定了企业成本的高低。根据辩证法的原因决定结果的论断，引出了工艺、工艺成本和工艺成本管理的概念。     

企业成本管理存在的问题及治理对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

立足本企业看现代成本管理

一、企业成本管理存在的问题（一）成本管理范畴过窄1．在管理领域上，企业只对生产过程中的成本进行管理。由于集团公司实行煤炭收购政策，煤矿无法对销售环节进行管理，所以企业的管理范畴也只能局限于产品生产过程的成本核算和分析，而对企业的供应与销售环节则考虑不多。2．企业的成本管理只侧重于宏观需要。成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理只侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

如何加强施工企业责任成本管理对策分析

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行责任成本管理。责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，涉及到企业的方方面面。本文从施工企业责任成本管理的必要性、现状以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业责任成本管理推向一个新的阶段。