基于企业成长的企业生命周期模型研究

企业生命周期的研究是企业管理研究的重要课题之一,国内外学者从不同的角度提出了许多具有代表性的生命周期模型。随着时代的发展,这些理论模型的缺陷日益暴露,越来越难以满足企业的发展。因此,在充分借鉴国内外理论的基础上,本文基于企业成长的观点提出新的企业生命周期模型,希望能够为企业理论的研究提供新的思路和看法。     

企业生命周期的比较分析

许多研究国有企业和民营企业的论著已注意到了国有企业缺乏活力和民营企业生命周期短的事实,这实际上就是关于企业成长的寿命长度与生命质量的问题.对企业生命周期的研究,国外学者大多将之与企业的经营周期或商业周期结合起来,分析了企业生命周期的决定因素,然而其结论不一定与我国的企业周期特征产生的原因相吻合.本文客观地分析了我国国有企业和民营企业生命周期特征的差异及其形成原因,并试图说明企业健康持续成长的内在动力与外部条件.     

基于生命周期的企业成长模型研究

战略决策、员工学习、流程优化、客户响应、财务控制、环境适应等六个子系统组成了企业三维八面体成长模型,以八面体体积以及构成作为划分企业生命周期的定量方法。     

基于企业生命周期的内部控制内生性浅议

一、企业成长规模是内部控制发展的内部动因 内部控制从最初的查错防弊到现阶段成为企业经营管理的一部分，从昂初着眼于会计核算到现阶段从企业管理的角度进行构建，在这一发展过程中，每一阶段都融合古今管理思想和实践经验，其作为历史和社会的产物，总是与特定的社会历史条件相联系，并受到企业性质、     

基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时,进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点,建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络,以不同模式进行网络创新,对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。     

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

品牌生命周期论

通过对企业经营实践,尤其是企业名牌战略实践的观察与分析,本文提出品牌生命周期理论并就品牌生命周期的内容、营销策略,以及其与产品生命周期的关系进行较系统的阐述。     

基于企业危机生命周期的动态管理

企业危机管理是为了减少危机对企业的损失而开展的危机预防、处理等系统活动。掌握企业生命周期和企业危机动态特性是解决企业危机管理关键要素之一。企业危机生命周期与企业生命周期之间存在着相互作用的密切关系。本文在研究企业危机的动态特征的基础上,强调对企业危机进行动态管理,并提出动态管理思路。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。     

基于生命周期阶段的企业盈余管理研究

市场经济条件下,企业管理当局出于筹集资金、规避政府监管、减少赋税压力、取得上市或配股增发资格以及避免特别处理和退市威胁等方面的考虑,经常要进行盈余管理。在盈余管理方式的选择上往往倾向于利用收入费用确认期间的调整、利息资本化及费用化的选择、会计政策和会计估计方法的选择等。企业处于不同生命周期阶段,在盈余管理的动机及方式选择上也会有较大的差异。盈余管理影响到企业对外提供会计信息的质量,外部使用者应对企业盈余管理动机及行为进行仔细的甄别与细致分析,尽可能还原真实的会计信息,进而做出高质量的投融资决策。     

我国旅游企业客户生命周期分析

本文主要论述了客户生命周期的组成及含义。通过分析客户生命周期中的各个阶段的重要事件,论述了旅游企业要提高客户满意度及行业竞争力所应从事的工作。     

产品生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。     

论不同产业生命周期内的企业发展战略

企业想要持续运营,发展战略至关重要。通过结合企业四个生命周期导入期、成长期、成熟期、衰退期的不同特征来详细论述企业应制定和实施的具体发展战略。企业在每个产业生命周期具有不同的特点,那么就对应不同的发展战略。因此基于不同产业生命周期的企业发展战略的研究,对于企业的有效营运和持续发展具有里程碑的作用。     

论企业生命周期与市场发展战略的选择

企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。这是所有企业都会经历的过程。企业发展的周期性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整。如果管理能及时调整市场发展战略就会大大提高企业管理的有效性,促进企业可持续发展。     

西方企业生命周期模型比较

生命周期模型研究企业成长经历多少阶段,以及各阶段有何特征,对管理实践有很强的指导意义。 通过三个方面对现有研究进行比较,评价出它们的贡献和不足,找出今后的研究方向。     

高科技企业生命周期的财务特征分析

伴随着全球经济一体化,面临复杂多变的国际国内市场环境,高科技企业所承受的风险比以往任何时期都大,高科技产品研发速度的加快,研发资金的供给不足,使我国的高科技企业难以与国外高科技企业竞争。为了高科技企业的长远发展,必须从企业战略的角度对其进行规划。然而,企业总体战略能否实现更多地体现在财务战略的靠q定与选择上,财务战略对企业战略的实现发挥着决定性的作用。     

国有企业生命周期探究

我国国有企业正处于改革关键期,改革的成败直接关系到国民经济的发展状况。文章针对企业生命周期不同阶段的特征以及国有企业在不同阶段面临的困难进行分析,旨在探究国有企业针对生命周期特点开展有效管理的策略。     

基于产业集群生命周期的企业竞争形态演进

在现代经济中,竞争是市场运行的基础,也是企业生存和发展的基本方式,但在产业集群这种特殊的组织中竞争是怎样的?本文首先明确了产业集群与竞争的关系,认为适度竞争会促进产业集群的良性发展而过度竞争则会阻碍甚至破坏集群发展。并基于产业集群的生命周期分析了周期各阶段产业集群内企业竞争形态演进,以及各演进阶段的特征。以期为产业集群内企业竞争的研究提供依据。