中小型制造企业集群的信息化模式探讨

在企业信息化建设过程中，由于各个企业在发展阶段和管理模式等方面存在较大差异，信息化模式选择成为突出问题。根据中小企业集群的演进理论，阐述了中小型制造企业集群生命周期阶段与信息化模式选择，并详细探讨了每个生命阶段的信息化模式。     

企业文化与人力资源管理协同演进研究

企业文化和人力资源管理被作为企业应对竞争的两大重要手段已成为学术界的共识.本文结合企业生命周期理论,论述了企业文化与人力资源管理协同演进过程中呈现出来的特点,并从两者演进的平衡性、阶段性和动力等角度,得出对于建设企业文化和改进人力资源管理有益的启示.     

从产品力竞争到品牌力竞争的发展规律探讨

本文以当今中国企业热衷的品牌创新实践为研究背景,以中国企业竞争能力从产品技术创新为主导转向品牌创新为主导的发展历程为研究对象,以市场营销学的产品生命周期和经济学产业演进理论、管理学企业能力理论为基础,展开企业在不同的产品生命周期阶段所需要的能力要素类型探讨,揭示了以技术创新为核心能力的产品力竞争在产品生命周期的萌芽期、导入期、成长期的不同特点,以及演进规律,其被品牌力竞争代替的必然性。进而阐述了以市场创新为核心能力的品牌力竞争阶段的能力要素类型。以此研究为我国企业的持续发展提供理论指导。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

企业生命周期与营销组织的关系探讨

企业生命周期作为组织变迁的一个重要问题得到许多学者的关注与重视.本文在阐述早期的企业生命周期理论后着重论述了爱迪思的生命周期理论,以期通过对企业生命周期理论的梳理,揭示企业营销组织在信息处理、学习与创新以及形式演变方面应与企业所处的生命周期阶段相符.     

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。     

基于企业生命周期的卡罗尔模型改进

卡罗尔模型是基于企业使命与目标多元的社会责任模型,但其在指导企业社会责任实践和研究方面还存在着不足与缺陷.文章具体分析了这些问题,并借助企业生命周期理论提出卡罗尔模型的改进,得出基于企业生命周期的企业社会责任规律,为研究我国企业在全球性的企业责任运动中所应持的正确态度奠定基础.     

企业生命周期和市场营销策略研究

世界上任何事物都是在不断发展变化的，且存在一定生命周期，企业作为社会的产物也不例外。可以说，企业生命周期对企业发展具有直接影响。在营销学领域，企业生命周期属于比较成熟的学科理论，逐渐被大家认可。本文立足市场营销角度，浅谈企业生命周期与营销策略。     

聚类分析视角下生命周期理论的再思考——来自我国信息技术行业的经验数据

企业生命周期理论是企业理论的基石,为企业研究的其他方向提供了理论支持。对企业不同阶段的划分是研究企业生命周期问题的前提,但是常用划分方法的假设过于简单,导致研究结果趋向于理想化,对实际问题的解释性不强。本文详细阐述了K-means聚类分析应用于企业成长性判别的基本原理,并以我国信息技术行业271家上市公司的企业数据为例,说明了此方法的操作步骤,为进一步的企业生命周期研究提供了新的方法。     

黑龙江省创新型企业人力资本激励机制探讨

针对创新型企业的特点构建人力资本激励机制,对于促进创新型企业人力资本相关理论与方法有着重要的理论价值.当前,黑龙江省创新型企业人力资本激励机制存在的问题,主要体现在绩效评价体系不合理,薪酬结构不合理,缺少精神激励等方面.创新型企业有别于其他企业,其激励机制也应是多角度、多层面和多阶段的.通过从组织层面和创新型企业生命周期两个角度,构建人力资本激励机制,并将两者融合为多层次、多阶段的人力资本激励机制时,应以生命周期角度的激励机制作为重点.     

高新技术企业产品生命周期成本管理探析

首先从生命周期成本的理论概述出发,阐述了生命周期成本的起源以及生命周期成本的构成,引出了高新企业运用生命周期成本理念来进行成本管理的必要性,然后从高新企业的四个阶段阐述生命周期成本管理的措施,最后提出了高新企业在实施生命周期成本管理注意的几个问题。     

完善科技型中小企业融资风险评估体系的探析

科技型中小企业的长足发展在提升国家科技创新能力、促进经济社会可持续发展等方面发挥着重要支撑作用。然而,目前我国科技型中小企业面临的"融资难"困境使得其生存环境仍有待优化。处于不同生命周期的企业在面临融资问题时有着不同的内外影响因素,因此以生命周期理论为基础,对处于不同生命周期阶段的科技型中小企业存在的企业融资风险进行分析,着眼技术创新评估和企业内部管理评估,有针对性地对不同时期的企业实行合适的标准,加强对企业参与技术创新项目的后续评价,以完善科技型中小企业融资风险评估体系。     

经济学与管理学视角下的企业理论与企业成长理论辨析

企业存在和企业成长的问题是当代经济学和管理学有关企业研究最基本的问题由于现代企业理论与企业管理理论研究的对象都是企业,因此出现很多混淆.事实上,经济学和管理学的研究范式不同鉴于这种情况,本文先将基于经济学的企业理论和基于管理学的企业成长理论进行辨析,然后试图在对企业成长理论演进的思想脉络进行梳理的基础上,勾勒出一个清晰的企业成长理论发展框架图.     

浅谈企业管理创新

企业管理在企业的整个生命周期起着至关重要的作用,很多企业由于未对管理创新有明确的认识,而导致企业的管理存在各种各样的问题,阻碍了企业的发展。文章对管理创新的内涵论述,指出企业管理创新中存在的问题和对策。     

高新技术产品动态竞争优势分析

高新技术产品与传统产品和一般技术产品的生命周期有着不同的特点，本文基于产品生命周期理论对高新技术产品的动态竞争优势进行分析，揭示高新技术产品生命周期不同阶段竞争优势的演进过程，并对高新技术企业如何构筑动态竞争优势提出对策。     

运用企业生命周期理论解决国企薪酬问题

我们知道员工薪酬的设计是人力资源管理的一项重要工作,同时也是企业更好地吸收员工,激励员工,留住员工从而提高员工绩效,最终实现企业的目标的重要方法。员工的薪酬由不同的部分构成,这些部分在企业薪酬结构中占有不同的比例,同时也具有不同的作用。如何合理的确定这三者的比重,从而充分地发挥薪酬的作用一直以来是困扰薪酬制定者的一个大问题。主要针对国有企业薪酬结构设计中存在的一些问题,并结合企业生命周期理论,帮助企业针对所处的生命周期,确定不同薪酬所占的比例,从而设计出合理并且有效的薪酬结构。     

科研企业项目成本管理分析

在科学技术日新月异发展过程中,科研高新技术企业逐步成为21世纪经济发展的主导力量。现代竞争环境下,管理者对成本信息提出了更多的要求。加强项目成本管理是科研企业提高企业生产经营管理水平、提高企业竞争力的重要保证。从科研企业项目成本管理特点出发,分析了当前项目成本管理中存在的问题,认为成本管理应与企业战略管理相一致,通过综合运用生命周期理论、价值工程理论方法提出了问题的解决方案,具有实际借鉴意义。     

浅谈企业管理创新

企业管理在企业的整个生命周期起着至关重要的作用，很多企业由于未对管理创新有明确的认识，而导致企业的管理存在各种各样的问题，阻碍了企业的发展。文章对管理创新的内涵论述，指出企业管理创新中存在的问题和对策。