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房建来 《中小企业管理与科技》2008,(6):58-59
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化对企业的领导和职工能起到导向指引的作用,它的这种作用使我们能有机会从企业的个别的不经常发生的事件中探寻其确切的面貌。 相似文献
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房建来 《中小企业管理与科技》2008,(5)
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和. 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的形成与发展对于促进新建矿井的健康发展、提高核心竞争力具有举足轻重的作用。 相似文献
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现代企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成和发展起来的.并被全体员工所认同的价值观念、道德规范、行为准则、企业精神,企业形象等等的总和。企业文化是企业经营思想、经营理念、经营战略的基础。通俗点讲.企业文化就是一个企业的员工对企业目标、价值以及行为方式的共同信仰。企业文化就是企业做事的方法。 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设 相似文献
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从内涵上看,文化包括两个最基本的元素,即理念和行为方式。理念是关于如何创造利益和分配利益的价值主张,是企业希望员工接受的最基本的观念,它反映企业高层对企业有效经营的基本看法;而行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式,是企业希望员工接受的行为规范。[编者按] 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,并为全体员工所认同遵守的、带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展与进步的不竭动力。其核心是企业的精神和核心价值观,这里的核心价值观是指企业或企业员工在从事商品生产与经营中所特有的价值观念。 相似文献
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<正>企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。随着企业改革的深入和人们视野的不断拓展,人们对企业文化建设的认识已由过去的片面性、单一性向全面性、综合性转变。 相似文献
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企业文化是客观存在的,它伴随着企业的崛起而产生,伴随着企业的发展而发展,它源于企业实践,又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避,企业文化不是有没有的问题,而是优劣的问题;不是存在不存在的问题,而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。 相似文献
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一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点.是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化,指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范,以及与之相适应的组织体系和环境氛围.包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂,它引导着企业经营管理和员工的行为。因此,抓好企业文化的理念系统建设,就成了企业文化建设的逻辑起点。 相似文献
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企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一,能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。 相似文献
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企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来,我们潘西煤矿大力推进企业文化建设,实施了五个创新,全力打造了企业文化。 相似文献
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德尼森企业文化调查模型 总被引:4,自引:0,他引:4
德尼森企业文化调查模型,通过对关键文化特性的分解,把文化特性与企业经营管理的核心要素、企业管理行为及员工的行为联系起来,并把这种联系安排在一个科学的象数体系中,为人们从量和质的角度考察企业文化与企业经营管理以及企业经营业绩之间的关系,提供了直观的测量模型和工具。 相似文献
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企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。 相似文献
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企业化,是企业全体员工共同塑造的化理念,它蕴含了企业精神和经营理念,折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力,是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此,员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力,一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。 相似文献