虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络     

供应链和虚拟企业的异同与转化

供应链管理和虚拟企业是已经在世界范围所采用的概念。供应链管理是一种集成的管理思想,从战略上整体地整合供应商和顾客。虚拟企业是一种动态的临时组织形式,不同的企业为了开拓商业机遇而通过合作弥补自身竞争力的不足。这篇文章讨论比较了供应链(从供应链管理的角度)和虚拟企业的相似点和不足,并且从理论上提出了二者转化的可能性。     

WTO对施工企业的影响及竞争优势营造

在我国加入WTO以后施工企业面临着严峻的挑战和威胁，从建筑业管理体制、建筑业企业结构、施工技术创新体制等方面分析了施工企业面临的挑战。构建核心能力是施工企业迎接挑战的重要战略，可以通过精益生产战略、培育学习型组织、组建虚拟企业、客户关系管理、实施品牌战略等措施来构建施工企业的竞争优势。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。     

供应链和虚拟企业:比较及转化

供应链管理和虚拟企业是已经在世界范围所采用的概念。这些概念包括一系列管理、组织和技术问题,公司为了提高竞争能力,开拓市场机遇,建立合作联盟。供应链管理是一种集成的管理思想,从战略上整体地整合供应商和顾客。虚拟企业是一种动态的临时组织形式,不同的企业为了开拓商业机遇而通过合作弥补自身竞争力的不足。虽然他们有各自的特点,但是也有共同点。     

知识经济条件下的企业组织结构

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类及组织间信息传递的障碍，也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。传统的组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致，且依据知识对经济企业组织的基本要求，组织结构正在呼唤着一次革命。虚拟企业以其适应性，正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。     

浅析虚拟企业对四大会计假设的影响

在网络经济时代,虚拟企业应运而生,企业的组织模式、管理理念、生产经营方式都发生了巨大变革,突破了传统企业界限,扩展了企业的内涵及外延.而现行会计准则主要是针对传统的实体企业而制定,会计假设并不完全适用于虚拟企业.本文从传统财务会计假设四方面进行分析,针对虚拟企业特点,提出相应的建议.     

国内外虚拟企业理论研究综述

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一。本文对虚拟企业的定义、特征、类型,构建与组织模式,运作机制等进行介绍,并指出了虚拟企业的局限性以及对我国企业的启示。     

刍议虚拟企业的财务管理

虚拟企业作为一种全新的企业经营方式和经济组织,无论在实践还是在理念上,都可以作为企业经营管理创新的典范。这种模式对企业管理无论在管理的组织结构上,还是在企业管理信息的利用上,都提出了更高的要求,与之相关的研究论文也不断涌现。但是,对虚拟企业财务问题的探讨似乎刚刚开始,方兴未艾,笔者在这里也就针对虚拟企业的财务问题谈谈自己的看法。     

网络化时代企业的战略管理

网络化时代在给企业带来无限商机的同时,也带来前所未有的挑战,企业应把握网络时代的机遇和随之而来的挑战有必要从企业战略管理角度,制定企业流程再造,建立学习型组织,获注意力资源,建立实时企业和虚拟企业等对应措施,以在竞争中取胜。     

走出虚拟企业知识型员工的管理困境

随着信息时代的到来,虚拟企业作为一种全新的企业组织应运而生、快速发展。本文从分析虚拟企业知识型员工的特点入手,针对虚拟企业知识型员工的管理困境,提出了管理虚拟企业知识型员工的若干对策建议。     

企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。     

论虚拟企业及其管理

面对多变的需求和激烈的竞争环境,新的企业组织形式之一虚拟企业近年来备 受人们的关注,虚拟企业管理也逐渐被人们接受和熟悉。本文从虚拟企业的内涵、特征开始讲 述,并从其特征谈论到虚拟企业的管理是一种自主管理,一种智能管理,也是一种协调管理。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.     

信息技术与企业组织模式创新研究综述

信息技术的发展对传统的管理理论提出了挑战。引发了企业组织结构的创新:扁平化结构,核心—边缘结构,虚拟企业,和互联社区结构(Linux)是信息化时代四种创新的结构。社会资本(指人际关系资本,以下皆同)在企业组织模式创新中发挥了关键作用。     

虚拟企业管理理论创新研究

虚拟企业能快速的响应市场变化,及时满足顾客需求,是21世纪最新的生产组织模式。利用系统有序的发散思维和创新,运用联想、换位、对比等方法从不同的学科、理论出发以不同视角对虚拟企业的管理模式进行探索,研究其战略、组织结构、人力资源等方面,从而充分认识、理解虚拟企业的内涵,加速推动虚拟企业的发展。     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

论企业文化和战略与组织结构的辩征关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远.本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用.