脉把中国管理咨询业

经济一体化条件下，企业竞争在全球范围内展开，管理咨询业也不能幸免。我们必须正视现实，善于学习、壮大自己，做出中国咨询业自已的品牌。     

咨询业将继续洗牌

和其他行业一样，从去年“非典”恢复之后，中国的管理咨询业马上便迎来了快速发展时期，呈现出阳光灿烂的景象。     

淘金管理咨询业

人如果生病了就会去找医生治疗,可是企业生“病”了该怎么办?在国外,管理咨询公司被称为企业的“医院”,从事管理咨询的顾问被称为企业的“医生”。这些“医生”可以称得上是真正的“白领”了,不过这一切得归功于该行业的高额利润:这些顾问向企业提供咨询服务,通常按每人每天1000美元以上的价格收费。我们熟悉的大名鼎鼎的麦肯锡就是管理咨询业的翘楚之一。     

中国咨询业走向有序化

“2004中国首届咨询业大会”新闻发布会暨“中国咨询业协会”发起单位见面会,8月18日在京举行,大会主办方中国社科院有关部门负责人和期待已久的咨询界:北大纵横、新华信、罗兰贝格、德勤、埃森哲、远卓、零点、益普索、易观国际、用友、成伟、恒丰美林等一批知名咨询企业负责人纷纷到会。会上,大会主办方介绍了中国首届咨询业大会的最新进展,同时汇报了“中国咨询业协会”的筹备情况。谈到筹备成立“中国咨询业协会”,与会者踊跃发言,对协会的职能以及未来的组织结构提出自己的观点和建议。与会人员表示,协会的成立对于增强咨询企业的归属…     

反思中国咨询业

有数据显示:在美国,咨询业的年营业总额已达2000亿美元,而我们还只有可怜的1亿美元,在与经济社会拥有最强势话语权的美国相比,中国咨询业的巨大商机似乎值得翘首以待.在美好愿景和极度亢奋面前,咨询界更需要的是冷静的思考.     

中国管理咨询业发展趋势分析

本文在回顾中国管理咨询业发展历程的基础上,结合近年来"中国管理咨询机构50大"榜单的数据分析,详细解剖了中国管理咨询业发展现状,并对中国管理咨询业的未来发展趋势做出了预测性分析。     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

咨询业明天会更好

随着中国加入WTO和全球经济一体化时代的到来，企业竞争成为企业综合实力的竞争，包括经营管理、品牌包装、产业结构、价格制定、信息技术和服务网络等各方面的内容，企业效益的持续高速增长，取决于上述各因素的综合运作水平。咨询业因其大到为社会经济发展研究制定战略规划，小到为企业制定品牌包装方案，受到政府和企业界的广泛欢迎。     

物流咨询业百花齐放

物流咨询行业在2006年仍是高速发展，并呈现出整合的态势．新的业务形态逐渐呈现。具体表现在     

本土咨询业岔口前的徘徊

在去年9、10月间先后四个管理咨询界的会议分别在北京、上海、深圳召开,到了12月份,中国首届咨询业大会也在北京如期召开,来自咨询业和企业界的人数200余位.本土咨询业的聚会似乎从来没有如此频繁和热闹.这不禁又引起一场关于咨询业价值的讨论报道.在中国,无论是企业,还是咨询公司,甚至是媒体,为什么都如此热衷于谈论这个问题呢?     

我国咨询业尚不成熟

改革开放以来,我国国民经济快速发展,迅速兴起的中国大市场,吸引了众多大型跨国公司。麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国外知名的咨询公司也纷纷登陆中国市场,给迅速现代化过程中的中国企业带来了全新的经营理念,为我国现代化企业制度的逐步建立,为我国咨询业市场的逐步形成与发展,都起到了一定的作用,许多有着海外留学经验或国外大型咨询公司长期工作经验的人,也纷纷看好中国咨询市场,组建了自己的咨询企业。在上海、北京、深圳等经济发达的大城市,中国咨询企业如雨后春笋般纷纷建立起来。随着我国市场经济改革的不断深入,企业现代…     

点穴中国咨询业

作为知识经济的一个重要组成部分和现代市场经济的朝阳产业，管理咨询在我国已落地生根，并朝着市场化、专业化、品牌化的方向发展。但从各方面来看、其发展并不是一帆风顺的，既有优势，也有不足，既面临机遇，又难避挑战。 优势瞩（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ） １、本土化优势 这也是国内管理咨询公司唯一足以同国外同行相抗衡的力量。 首先，中国几千年的文化不是国外公司可以在短时间内深切认识的。中国的方块文字是一种独特的组合，这种组合是多年的历史和文化背景形成的，西方人难以了解清楚这种文化渊源，这就决定了国外公司不可能完全主宰中…     

管理咨询业在中国

在中国，管理咨询专家已然走出神秘之所而成为广大企业的知音。他们根植本土，熟悉国情；他们视野放达，知识广博；他们辩证思考，理性运作，取得了越来越多的咨询成果。而作为一个行业，管理咨询也已得到中国企业家们的认同。     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状 1.1咨询机构及人员素质良莠 不齐 　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类： 　　(1)取得审核员资格,专门从事认证咨询工作,掌握某行业或多行业的管理特点; 　　(2)取得审核员资格,具有本企业贯标经验; 　　(3)取得审核员资格,不具备企业管理经验; 　　(4)无审核员资格,具有企业管理经验或全面质量管理的经验。 　　后三者人员若单独开展咨询工作,将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。没有丰富的管理经验和审核经历,咨询是贫血的。 …     

本土管理咨询业的出路

本土管理咨询业,从八十年代初期起步,历经了近二十年的发展,虽然有了很大进步,但面对中国加入ＷＴＯ的挑战,网络信息业对创新无止境的追求,以及资本市场的大重组等不断变化的企业外部环境,咨询业面对企业的需求仍显得力不从心。于是有人抱怨：“中国的咨询业还太幼稚,要得到真正的服务还得找国外的咨询公司”,更有甚者断言,加入ＷＴＯ后,本土咨询业自己都面临被国外咨询公司整体吞并的危险,还奢谈什么为企业提供咨询,为别人治病先得治好自己的病。作为一个咨询顾问,我们应该如何看待本土咨询业所面临的困境,本土咨询业出路何…     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状　　1.1咨询机构及人员素质良莠不齐　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类：　　(1)取得审核员资格,专门从事认证咨询工作,掌握某行业或多行业的管理特点;　　(2)取得审核员资格,具有本企业贯标经验;　　(3)取得审核员资格,不具备企业管理经验;　　(4)无审核员资格,具有企业管理经验或全面质量管理的经验。　　后三者人员若单独开展咨询工作,将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。　　咨询机构可分为：　　(1)国有、事业单位设立的咨…     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…