三大方针造就大品牌

对小企业来说,如何做大品牌永远是其追求的目标,而在做大品牌的过程中,一些小品牌经过努力最终成为大品牌.这些少数品牌的成功之道,离不开以下三大方针.     

三大方针造就大品牌

对小企业来说，如何做大品牌永远是其追求的目标，而在做大品牌的过程中，一些小品牌经过努力最终成为大品牌。这些少数品牌的成功之道，离不开以下三大方针。     

三大方针造就大品牌

对小企业来说，如何做大品牌永远是其追求的目标，而在做大品牌的过程中，一些小品牌经过努力最终成为大品牌。这些少数品牌的成功之道，离不开以下三大方针。     

老品牌重获新生新品牌脱颖而出——2012上海十大品牌、十大品牌领军人物出炉

近日,由上海品牌发展研究中心、上海东方品牌文化发展促进中心联合发布了2012年度上海十大品牌、十大品牌领军人物等榜单,旨在通过开展上海品牌推选活动,向外界展示近年来上海在品牌建设上的诸多努力. 品牌见证上海城市转型 从这份新出炉的"十大品牌"榜单中,人们可以看到除了创立于1848年的老凤祥外,其他九大品牌大多是在改革开放后涌现的.如"十大品牌"中唯一的一家民营企业春秋,成立于改革开放之初,绿地、金桥、振华重工、永达等则创立于浦东开发开放之际,而成立于2002年的中国银联则是伴随着上海推进国际金融中心建设一起成长的.     

让人永久记住你的品牌高招

很多企业气贯长虹地制定了伟大的品牌目标,立志要做大品牌,做中国乃至世界品牌. 可是,改革开放几十年过去了,当年的猎猎大旗还有几支没倒?泱泱大国,又有几个国际品牌呢?为什么中国企业的品牌之梦难以实现?     

五粮液 走出后来居上者的陷阱

五粮液正走在品牌重塑之路上．品牌重塑注定是一场长期攻坚战。已经做惯了OEM商的五粮液股份有限公司,在打造“酱酒”和“六和液”两大品牌的道路上注定坎坷重重……     

先销售自己还是先销售产品

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

征稿启事

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

小品牌“攀亲”大经销商四招

国内市场环境目前的状况是市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。小品牌要进入渠道，完成铺货，本来就很难，而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识，大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑，也很无奈。     

先卖自己还是先卖产品？

有一个现象很经常地出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表;而那些不知名的小品牌的经理却是明显的底气不足,在客户面前,特别是大客户面前唯唯诺诺,生怕声音大了吓跑蚊子,能得到客户的定单或什么承诺就高兴的不得了,即便有意见也不敢提。大品牌自大,小品牌自卑,经理们在品牌的左右下完全没了自己。为什么会出现这样的情形呢?难道经理们不想表现的更自然点、更像自己一些吗?在品牌面具的后面究竟是怎样的心态?分析根源,笔者认为问题…     

大品牌与大责任

<正>无责任则无品牌;大品牌伴随大监督;大品牌关联大市场大责任通向大舞台,责任有多大舞台就有多大大品牌就得负大责任。这不是口号,不是面具,而必须化作企业的"实践"与"瓤子"。承担社会责任是企业的第一要务。为什么?第一,无责任则无品牌。薪水微薄,员工不满意;质量低劣,顾客不买账;信誉欠佳,银行不放贷;贡献平平,政府不支持不承担责任的品牌大不了。第二,大品牌伴随大监督。你是大品牌,所以,媒体盯你最勤,队友跟你最紧,社会评你最多。不要说"他比     

MP3市场行业动态研究——中国MP3市场未来走向及中小企业进入市场建议

MP3是中小企业集中，同时又不乏大品牌的市场。这个门槛低、投资小、市场潜力巨大的产业中。众多中小企业通过代工。为大企业提供服务。一些实力雄厚的中小企业。也正在觊觎MP3品牌市场。希望从中获得自己的份额。但是，这个市场竞争激烈程度。也是前所未有的。2005年经过多番市场洗牌之后，我们可以看到市场上原先十分混乱的品牌如今已经变得清晰，单是国内就有几百家中小MP3厂家被市场洗了出局。洗牌的结果不但让市场品牌更清晰。同时有大品牌的支撑能够给消费者以信心，使得他们会继续支持MP3而不会投向其它的行业产品中去。     

企业品牌的大小之变

经常听到很多小企业主说:"做品牌是大企业的事,对于小企业,最关键的是解决当前的销量问题,快速积累资本,以后再慢慢考虑做品牌的事."大部分小企业主认为:只要加大广告投入的力度,进行铺天盖地的媒体广告轰炸,就可以促进产品的销售,树立一个品牌,小企业没有足够的资金运作市场,没钱打广告,怎么树品牌?持这种观点的企业主,主要是因为对品牌缺乏正确的认识.我们来看看下面两个企业是如何从小企业发展成大企业,以低成本做出大品牌的.     

梁伯强:要为世界剪指甲——“非常小器”的新“吉列”运动

1998年从朱镕基总理讲的一句话中发现了指甲钳商机,几年时间梁伯强就把“非常小器·圣雅伦”做成中国指甲钳第一大品牌,进入世界前三甲,一个小小的指甲钳创造了逾亿元的产值。当整个指甲钳行业处于品牌混沌时,梁伯强提出了做百年品牌的计划,“非常小器”并不小器。在许多企业挣扎于高科技,在新经济中四处碰壁时,梁伯强却在小商品里做大品牌,在低价值中创造高利润。     

“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

中国品牌的不死秘法

大家只谈大品牌,今天我来谈谈那些小品牌,谈谈那些小品牌的危险处境和它们改变环境、创造生存与发展机会的种种努力,谈谈小品牌的大智慧!     

更轻一点

跟那些无所不包的大品牌比起来，小品牌砍掉了有可能降低品牌特色和增加成本的项目，由此风生水起。     

平台品牌 相信沟通的力量

模式一和线下成熟的大品牌相比这些主要依托于淘宝的原创品牌只能算是幼苗但如果你考虑到它们起步时所拥有的资源就会对它们的哪怕是暂且的成功饶有兴趣如果仅仅是放在线下,这个年销售额不过百万的小品牌实在算不上有多出色。     

品牌印记的个性追求

何谓"品牌印记" 愈来愈多的行销人运用品牌的力量进入新的领域,以创造新的成长.全球品牌因为领域的扩张而被建立起来;"大品牌"或"超级品牌"则是因跨越多项产品或品类而被建立.这种扩张及延伸,让我们必须重新重视并保护品牌的资产.     

挺进边城

以往,一些大品牌只能集中在城市,而乡村市场主要由一些中小品牌占领。但现在,那些大品牌开始加速渗透,而中小品牌也有机会摆脱目前的低端定位。