浅谈加强工程造价管理

本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会,希望对工程造价的管理工作有所帮助,使企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高.     

浅谈加强工程造价管理

本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会，希望对工程造价的管理工作有所帮助，使企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高。     

建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心部分,直接影响到建筑施工单位的市场竞争实力以及社会影响力。建筑工程的造价控制就是在保证工程质量以及工期的前提下,以最小的成本来换取最大的经济效益。在建筑工程的施工阶段,影响工程造价的因素有很多,包括设计的变更、建筑材料价格的变动、现场签证管理等多个环节。所以,要不断的加强对工程各个阶段的造价控制。     

做好现场签证与工程价款结算

工程项目在实施过程中,承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定,及时办理签证,增加工程收入。在施工中,影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。其中"现场签证"的漏洞最多,管理比较困难,人为因素多,可能引起的争议也大,直接影响工程造价的确定与控制。据有关统计表明,国际工程承包合同结算中,通过签证所增加的造价约占整个工程造价的10%。现场签证是在施工现     

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。     

浅析施工企业工程项目成本管理

随着经济全球化与市场国际化的不断深入，建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。施工企业的利润空间也越来越小，导致施工企业的生存也变的越发困难。只有严格控制责任成本各个环节，加强施工企业的会计成本核算，才能在工程总价承包的情况下，降低成本，提高盈利，以提高施工企业竞争能力。     

业主在招标中控制工程造价的对策

工程招投标活动不仅是业主选择信誉良好的施工企业的过程,同时也是寻求各方均能接受的工程"合理价格"的过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造价控制,上承设计阶段,下启施工阶段,是工程预期"合理价格"浮出水面的关键阶段。一、计价方式变革给工程造价控制带来的影响     

造价工程师如何做好工程结算审核工作

建设工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包的工程,经有关部门验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算。建设工程结算审核,指     

建筑施工合同及工程造价管理融合策略

建筑施工企业欲在激烈的市场竞争中掌握主动权,就需要加强对施工合同和工程造价的管理,以获取经济和社会双重效益。然而,施工合同管理和工程造价管理作为建筑施工的关键环节,目前还未能真正实现融合发展,难以保证项目的顺利开展与项目利润的有效提高。文章基于施工合同管理和工程造价管理的逻辑关系,对具体的融合策略进行分析,以提高施工工程质量和综合效益,降低工程风险,促进项目的成功交付。     

浅析在当前形势下如何加强施工企业的造价管理

施工企业的工程造价是工程价格管理的一个方面,是建设工程造价管理实施阶段的重要组成部分,是施工企业内部在施工合同价格的控制下,依法得到合理的消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动。本文就当前形势下如何加强施工企业的造价管理谈一些看法。     

建筑工程施工阶段造价控制探析

任何施工单位在工程建设的最后都要用价格用利润来衡量这项工程,工程造价不仅关系到建筑单位的经济利益,还会影响到建筑工程造价市场的秩序,工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键之处,对建筑施工企业来说,如何以最小的成本获取最大的利润是工程造价控制的重点,做好施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略,是本文关注的重点,笔者就这一课题进行了深入的研究,在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制和管理方法。     

施工阶段的工程造价管理

工程造价管理是项目工程建设过程的关键环节。我国工程造价管理进行了多次改革，特别是《建设工程量清单计价规范》的实施，开创了工程造价管理工作的新格局，建立了由政府宏观调控、市场形成价格的新机制。施工阶段的造价管理，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。但在实际应用中，施工阶段的工程造价管理存在诸多缺陷。     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

浅议工程造价如何适应市场需要

工程造价是指建筑市场上承发包工程的承包价格，或称建筑工程产品价格。现行建筑工程产品的工程造价是通过施工图预算来编制确定的，即通过施工图计算工程量、套定额、取费、调差等一系列工作完成的。这种计价方法便于造价管理部门进行统一管理和控制，适应集中的计划经济体制，但随着市场经济的发展，这种工程造价体系已越来越显露出其弊端。     

建筑工程造价管理中投标报价的体会

随着我国建筑市场的快速发展,招投标合同制的逐步推行,以及加入世界贸易组织(WTO)与国际接轨等要求,工程造价计价依据改革不断深化.为改革工程造价计价方法,推行工程量清单计价,根据建设部第107号令<建筑工程施工发包与承包计价管理办法>,国家建设部、质量监督检验检疫总局制订<建设工程工程量清单计价规范>作为国家标准.对于以工程量清单形式计价的"全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程",该规范为强制性规范.     

浅议建筑工程施工的全过程管理

建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工前及后续的现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。     

浅谈建筑施工企业员工绩效管理

目前我国建筑施工企业机遇与挑战并存,一方面是发展这个历史机遇,另一方面是市场竞争的挑战.随着我国建筑施工企业特别是水利水电施工企业技术的不断进步,施工中的管理问题也日益暴露出来.因此,加强管理成为了建筑施工企业管理的重点.其中,绩效管理是一个重要环节,如何促进企业管理优化、提高个人绩效推动企业绩效、提升水利水电等建筑施工企业的竞争力,成为当前的重中之重.本文介绍了水利水电施工企业的特点,阐述了其实行绩效管理的意义,提出了管理过程中存在的问题,并且提出了相应的对策建议.     

工程造价的全过程控制方法

工程造价控制涉及到建筑市场商品经济各要素，对于施工企业有着重要的经济意义，与其生存发展休戚相关。工程造价控制在多年发展下，早已形成了一套较为完整的理论体系。本文中所提及的“工程造价的全过程控制”，是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，     

桥梁工程项目管理与实现创利的策略

桥梁是跨越江河湖海及深山峡谷的大型工程,其施工有如下特点：一是投入施工设备多,工序复杂,施工措施费用高;二是施工企业多。竞争激烈,互相压价;三是业主要求工期短和降低工程造价。桥梁工程建筑施工企业已面临微利或保本时期,工程管理稍有松懈,就可能亏本。因此必须加强项目管理,做好下述三项工作,才能获取效益。     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。