石化企业设备管理与企业管理的几点思考

简要介绍了现代设备管理的发展，并对现在企业中广泛应用的全员生产维修、全员规范化生产维修、全面质量管理和ISO9000等认证体系等进行了沦述，对它们的相互关系进行了分析，并结合我国石化企业管理实际情况进行了探讨。     

通过贯彻ISO9000继续深化TQM

我厂自1979年开始推行TQM,经过十几年的探索和实践,TOM在企业得到不断深化和提高.1985年、1990年两次荣获国家质量管理奖;主导产品Z12V19OB型柴油机1986年荣获国家金质奖,1994年获“山东名牌”产品、“全国用户满意产品”;1993年、1996年两次荣获“全国用户满意企业”.由于在推行TOM过程中做了大量艰苦细致、卓有成效的工作,企业管理特别是质量管理具有扎实的基础,广大职工对TOM有较深刻的理解,这就为贯彻ISO9000打下了坚实可靠的基础.     

企业当前质量管理中值得注意的一种倾向

我国自1978年开始推行全面质量管理和开展群众性质量管理小组活动至今已有19个年头了,经历了试点阶段、推广阶段、巩固深化和普遍推广3个阶段,得到了蓬勃的发展,取得了巨大的经济效益和社会效益,已发展成“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”具有中国特色的质量管理小组活动。然而,近几年来随着IS0 9000质量管理和质量保证系列标准的宣贯,在石油行业的一些企业中,不是把开展群众性质量管理小组活动做为完善和确保质量体系有效性的一种有效形式,而误认为在ISO     

包装企业深化全面质量管理初探

本文结合当前我国包装企业实际，探讨深化全面质量管理的途径和方法，强调管理要创新。     

ISO9000是成功实施TQM的基础

本文论述了TQM体现了与现代市场经济特点高度吻合的经营指导思想、是一种管理方式,同时指出ISO9000系列标准是质量管理理论和经验的结晶,既满足了国际经贸交往的需要,也满足了企业推行TQM时为提高自管理素质而建立质量体系的需要,但不管出于什么需要而采用标准,最终都应根据企业的具体情况,建立一个质量管理体系,以使TQM更完善,发挥更大的效能。     

第二讲 六西格玛与其它质量管理方法的差别

为了改善质量，人们采用过许多质量管理方法。其中，最著名的有：全面质量管理(TOM)、贯彻ISO9000族质量管理体系标准(国际标准认证体系)等。     

企业ISO9000质量管理的误区与建议

质量管理是企业管理的基础组成部分。近年来,ISO9000质量管理标准在我国得到了广泛应用,但一些企业抓不住 ISO9000质量管理的精髓,造成 ISO9000质量管理与实际工作出现“两张皮”现象,影响了企业的质量管理水平。一、ISO9000质量管理的误区1.把 ISO9001质量管理体系标准看作最高标准由于我国部分企业推行ISO9000系列质量标准时间短、经验不足,对 ISO9000系列质量标准的     

六西格玛在供电企业质量管理中的应用

近年来，从全面质量管理，到ISO9000标准，供电企业一次又一次的走上了新的贯标、达标之路，以至现今的六西格玛管理的提出。关于六西格玛管理，大家也许还不太了解，下面进行简略介绍。     

面对入世的石化企业质量管理

面对入世的挑战，石化企业的质量管理应以贯彻执行ＩＳＯ９０００标准为基础，建立、完善包括环保、职业安全和卫生、企业信用度等在内的一套综合性的现代企业管理的科学制度，用管理创新来保证产品创新、过程创新的顺利实施。 执行ＩＳＯ９０００ 国际质量管理标准，实施质量管理创新 ＩＳＯ９０００标准之所以在全球范围内得到迅速发展和推广，其中一个重要原因就是产品的国际化、企业的国际化和全球经济的一体化导致质量管理和质量保证的国际化。可以说，ＩＳＯ９０００标准是质量管理科学化、规范化和标准化的标志，是当今科学、生产和…     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

对油田钻井企业深化全面质量管理的几点认识

钻井是石油勘探开发中风险大、投资多的关键环节之一。钻一口中深井需耗资数百万元,一百余人直接参与生产,如果井的质量不合格(井身质量、固井质量和取心收获率的综合反映),一方面直接给采油施工带来困难,并不同程度地影响采油产量,另一方面对钻井企业也造成严重的经济损失。深入开展     

深化企业质量管理的一组复合途径

本文探讨了深化企业质量管理的五条新途径,形成一组复合途径。论述了质量管理系统化、工程化、倍息化及其质量管理组织化与质量管理文化是深化企业质量管理的必然要求。质量管理的“五化”也是现代质量管理的必然趋势。     

ISO9000:2000与TQM的关系初探

“21世纪是质量的世纪”,美国质量管理专家朱兰博士早在上世纪60年代就已经这样认为。进入21世纪,伴随着我国加入WTO,开放的市场竞争日益激烈,企业只有不断的改进产品质量、采用先进的科学技术、运用有效的质量管理系统,才有可能不断的取得市场竞争中的优势,使企业立于不败之地。全面质量管理和ISO9000质量认证体系是两种非常有效的质量管理方法,各企业应对这两种方法有十分清晰的认识,以利于企业自身的发展。本文就ISO9000:2000与TQM之间的区别、联系以及它们的局限性进行初步的探讨。     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

深化全面质量管理 提高企业经济效益

全面质量管理是经过中外企业实践证明的一门行之有效的应用科学,是促进企业生产力优化配置走内涵挖潜道路的有效手段。在当前全国各行各业深入开展“质量、品种、效益年”的大好形势下,认真回顾我公司近十年来推行全面质量管理的实践.对进一步提高全员质量意识,推行全面质量管理,深化企业内部改革,适应外部环境变化,使施工企业由生产速度型向质量效益型转变有着十分重要的现实意义。一、深化全面质量管理,有利于提高社会效益。     

浅谈建筑施工企业档案全面质量管理

一、档案全面质量管理的概念和意义 档案全面质量管理是运用全面质量管理的方法,通过档案人员和档案质量保证系统的通力协作,建立起档案的形成、收集、分类、整理、立卷、保管。乃至利用服务等全过程的质量系统,从而用最佳的方法、手段,“生产制造”出用户最满意的档案“产品”它可以概括为“三全管理”即:全面质量管理、全过程的管理、全员参加的管理。 档案全面质量管理有什么意义呢?我认为:一是现代化管理思想。档案全面质量管理可以增强档案人员的质量意识,使之逐步形成超前的质量规范行为。二是树立了一个明确而又可行的质量奋斗目标,使档案工作纳入到质量管理的轨道。三是它要求一切与档案质量有关的人员都必须与管理活动。