安博教育不是新东方

去年10月，安博教育完成了第三轮融资，以5400万美元打破了教育培训类公司的融资纪录。在新东方上市大获成功的背景下，这种大额募资可能很容易理解。不过，安博和新东方并不是一回事。创始人黄劲称安博教育是技术驱动型的教育培训公司：“新东方的扩展需要不断地招人优质师资，而安博教育只需将它的系统平台在不同的学校问进行复制即可，成本低、速度快。”     

俞敏洪：新东方带了个坏头，也是个好头

任何资本不可能陪你一辈子．新东方没上市以前投资者就跟我信誓旦旦说，我们对新东方价值体系非常认可．我们拿了新东方股票可以一辈子不退出，我知道这是假话     

没人敢挑战他，会是个严重问题

像我刚才公开地批评俞敏洪（指其后悔上市的观点），就是新东方的精神，这就是坦诚。一言蔽之，新东方的精神文化有它独特的气味。对这个文化的认同包括，在这个团队中，你是不是敢于直截了当地挑战俞敏洪，俞敏洪是鼓励这个东西的。没有人敢挑战他了，这是个严重的问题。如果新东方内失去了那么一种碰撞文化，新东方离走向衰退就绝对不远了。如果美国没有国会，那美国不可能有今天。     

双减背景下教培机构后续发展路径探究——以新东方为例

针对双减政策后以K-9业务为主要业务的教培机构的后续发展,笔者把新东方作为主要研究对象,通过分析双减政策下新东方的经济状况及其近日动向,明确新东方转型的必然性。在新东方转型的基础上,根据现有数据及政策分析新东方的转型之路即通过校企合作的方式迅速占领并扩充素质教育市场与海外中文市场,并将其与同类型企业相比,突出新东方在转型领域中的特有优势。利用博弈论,对新东方后续发展提出合理化建议。     

管理达人俞敏洪

俞敏洪，一个农村孩子，经历三次高考迈入北大；而后，却又从北大教师队伍中被一脚踹出，掉进了北飘一族；再后来，他以教授英语谋生，为年轻人实现出国梦想开辟了培训中介市场——新东方；又后来，新东方在纽交所上市，其个人资产一夜之间猛涨6亿——这就是新兴的中国市场，商业奇迹在这里俯拾皆是，草根变精英的传奇故事令人目眩。     

公司

新东方宣布回购ADS计划 7月20日．新东方管理层宣布，计划使用其个人资金在未来三个月内在公开市场回购价值总计5000万美元ADS。并表示。在未来6个月内，将不会出售所持新东方股票。此前的19日。新东方曾在向媒体发布的声明中指出，SEC关于VIE调查期短则两个月，长则半年，在接受调查期间．无法进行股票回购。     

假如新东方没有上市

历史没有假设,新东方选择了成为上市公司,就与世界一流大学的非赢利之路分道扬镳了中国民办教育的骄子新东方在纽约成功上市,募集资金超过1．1亿美元。新东方的创始人,“留学教父”俞敏洪以20亿身价成为“中国最富的英语教师”。不止一次,俞敏洪在接受采访时表示新东方上市不是为了钱,募集到的1亿多美元存在银行没用。真正的企业家都懂得上市是最昂贵的融资方     

新东方教育企业文化建设路径探究

<正>多年来,改革开放促使我国的经济每年都有一个新的发展,伴随而起的是知识经济的急剧扩张。新东方英语培训集团正是在这种环境中诞生并得到了长足的进步,且在国内的同行中始终处于领先的地位。但是由于新东方发展较快,内部扩张迅速,也难免出现一系列问题。本文对新东方所出现的一些问题进行了讨论和研究,进而对新东方以后的发展提出了一些建议。一、新东方教育科技集团企业文化的形成我们知道,新东方是由俞敏洪一手创建的,因此,新东方的文     

中国最大的私立教育机构的梦想 俞敏洪 办非营利的私立大学

尽管一年前俞敏洪曾后悔“把新东方弄上市”，但他依然在这个冬天里保持着自信，“虽然全球金融风暴可能会减缓新东方的营收增速，但是公司仍将保持稳健增长。” 金融危机爆发之后，中国内地在美国和香港的上市公司平均跌幅达到60％-70％，而新东方的股价仅从75美元下滑至11月底的50美元左右，跌幅最小。     

俞敏洪：难以复制的商业精神

俞敏洪为新东方树立了一个绝佳的“形象楷模”。这就是为什么许多培训机构可以复制新东方的课程、教学技巧,但是却始终无法复制新东方的精神     

老大哥

在新东方之前，谁都想不到一个满街刷小广告的，能变成最有钱的老帅。新东方的成功，加上后来的金融危机，风投开始看好教育行业，直接导致后来安博、环球雅思、学而思和学大接连上市。     

新东方战略合作的选择及启示

近几年来,教育培训企业发展的速度很快,尤其以新东方为领先的市场快速发展起来。本文围绕新东方战略合作的具体选择情况,以及给教育培训行业的启示展开讨论。     

文化引导战略：新东方成长之路——新东方教育科技集团董事长俞敏洪访谈录

现在有很多投资的机会，我都不去碰。因为我知道碰一个就会分心，分心就意味着在新东方投入的精力会少一点，就意味着新东方会受到潜在的损失。现在一些中国企业出现弄虚作假的现象，不仅仅是因为制度出了问题，更重要的是因为强调自律和自觉的文化缺失了。     

教育行业进入红海新东方尝试转型

在过去的20余年中，中国的民办教育市场从无到有，由小到大，越来越多的优秀人才进入这个行业，在促进这个行业发展的同时，也加剧了行业内部的竞争。成立将近20年的新东方伴随着教育行业而发展，见证了这个行业由蓝海逐步走向红海。面对越来越激烈的竞争，新东方未雨绸缪，希望通过积极变革，在这个市场中长远地走下去。     

一个男人的长成

论商业表现,俞敏洪的2007无疑是闪亮的:第一,新东方的"客户"潮水般涌来,一年的培训学生人次超过了100万,中国还有哪所学校可以与之匹敌?新东方开出的培训班总是人员爆满,今年我经常要做的一件事是,受人情之托找俞敏洪"开后门",帮人挤入新东方哪个哪个班去学习。第二,新东方在纽交所的股价从年初的30多美元涨到了年尾的90多美元,而同期道琼斯指数仅平盘。新东方的     

新东方休闲会馆的VI设计

本设计方案新东方休闲会馆的VI设计是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的设计。根据公司文化背景,开发新东方休闲会馆形象识别系统的VI应用设计,使公司的形象统一化、系统化。     

马和骆驼一辈子谁走得远

10年前，有一个大学生想通过上新东方的课实现出国梦，但没钱交学费，便找到我问能不能暑假在新东方兼职做教室管理员。并且安排他到TOEFL和GRE的班。查完学生的听课证扫完地后就在后面听课，我说当然可以。他又接着提了要求，如果两个月的兼职做得好，能否给他500元工资让他买个录音机，     

俞敏洪后上市焦虑

俞敏洪正在新东方大力推行他的商业哲学：“东方的精神，西方的规矩”。这是俞敏洪团队两年前不会去考虑的问题。当他带领着一帮文人和他的新东方跨进了纽约证券交易所，这就成为了一次开创：中国的教育产业与靠增长数字说话的资本市场的初次对接。在美国人眼里，这也是一个标准的“美国梦”剧本，俞敏洪的开场很完美。     

@我们

#封面故事《谁能看住俞敏洪》#@王启林微博:SEC对新东方VIE结构进行调查,对新东方没有坏处只有好处,而俞敏洪给员工和社会发邮件告知,借此事对新东方做了—次事件营销。@李开复:恭喜新东方,真     

人立于业 业由才广——新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪访谈录

俞敏洪,新东方英语学校创始人,著名英语教学与管理专家,现任新东方教育科技集团董事长.2006年9月,北京新东方教育科技(集团)有限公司(纽约交易所代码:EDU)作为中国首家教育概念股在纽约证券交易所挂牌上市,至今股价一直表现良好,彰显出新东方教育科技集团(以下简称新东方)稳健而强劲的发展之势.