提高职工素质是信用社生存和发展的关键所在

去年,山东省农行在全省范围内开展了行、社分门办公、组建县联社工作。但由于历史原因,信用社的人员素质普遍较低,后劲不足。因此,全面提高职工队伍素质是信用社当前面临的一个重要课题。 一、提高领导班子素质,强化其核心作用 从当前信用社领导班子的现状来看,金融科班出身的少,“土生土长”的多;管理型人才少,业务型人员多。对此,首先,要抓好领导班子思想政治素质的提高。信用社处在业务工作的第一线,领导班子是党和国家金融方针、政策的具体执行、实践者,只有领导     

“农户经营联合体”——社农双赢的选择

要路沟乡是辽宁省建昌县这个国家级贫困县的一个贫困乡，“七山一水二分田”，人均耕地不足一亩，信用社贷款余额仅７００多万元。多年来，要路沟信用社在资金运用上由于受多方因素的影响，存在惜贷、吝贷、恐贷心理农民贷款难问题时有发生。如何使信用社充分发挥农村金融主力军作用，解决农民贷款难问题，经要路沟信用社长期摸索，终于找到了解决的办法，这就是创建“农户经营联合体”。所谓“农户经营联合体”就是５—１０户农户按照自愿结合、互助互惠、共担风险、共同发展的原则建立起的农户合作经营组织。“农户经营联合体”成员必须是…     

20亿 20年

１９９８年１２月２８日,是一个让卢沟桥信用社全体干部职工难以忘怀的日子。这天上午,领导班子成员正在开会,突然ＢＰ机声四起,有人字正腔圆地念道：“我社存款突破２０亿元大关！”原来是总会计刚刚通过寻呼台传来的喜讯。这一振奋人心的消息,使本来平静的会场充满...     

信用社正副主任应处理好五个关系

在信用社领导班子建设中,正确处理好正职与副职之间的关系,是领导班子成员团结协调的基础,也是能否发挥整体功能的关键所在。笔者认为,二者应把握好五个关系。 一、摆正位置,相互信任 一个基层社的领导班子,不论职工多少,正副职之间都有较明确的工作分工和职权范围,但是,如何协调好正副职之间的工作关系,保证各项工作的顺利开展,笔者认为,首先要摆正     

对加强“三防一保”工作的思考

随着信用社与农行脱钩进程的加快,县联社将独立承担起信用社“三防一保”工作。由于内外部诸多因素的影响,各地信用社“三防一保”工作还存在着保卫机构、队伍建设、基础设施、防范器具诸方面的问题。为处理好这些问题,防止“三防一保”工作出现断档、空档现象,健全科学的、规范的监督防范管理机制,确保信用社资金、财产和职工的人身安全。为此,本文提出以下思路。     

多法并用相配套 储蓄存款连级跳——翼城县信用社储蓄存款突破亿元大关

山西翼城县农村信用社多年来牢固树立“存款立社”的观念,始终把存款工作放在首位来抓。自1993年3月新领导班子成立后,该县信用社的储蓄存款突飞猛进,在全区一直遥遥领先。 1993年5月,信用社一个月增储1842万元,一个月即超额完成地区下达的全年任务。     

会计档案的清管不容忽视

会计档案,是记录每一时期经济业务活动的重要史料和证据,是信用社的重要档案之一。但从当前的会计决策稽核中发现,部分信用社的会计档案管理中存在着一些不容忽视的问题,具体表现为: 一、会计档案管理乱。部分信用社的会计档案由于不及时地进行清理销毁,导致会计档案中有价值的档案与超期无价值的档案混淆在一起,这不仅使信用社会计档案管理工作背上沉重的包袱,也给事后调阅会计档案工作,带来了不应有的困难。     

“信用”创造出来的“信任”

“三心报三农,信用换信任”。这句顺溜是湖南省安仁县农民群众对信用联社真心富农、诚心支农、热心兴农服务举措的普遍赞誉,也是安仁县信用联社顺应市场经济大潮,探索出来的“三农强社”的成功经验！ 用“小额贷款”。奉献一片富农真心 信用社如何适应市场经济发展机制,如何适应农业产业结构调整发展需要,如何提高在农民中的地位和形象？是安仁县信用联社一班人和１８６名员工爱思索、常思考的一个问题,为此他们大胆探索出以“小额贷款”的星星之火点燃脱贫致富的燎原之势。 目标确定后,说干就干。以联社主任为首的领导班子成员带头…     

创出一片新天地──湖南祁阳县农信社创新经营纪实

位于湖南省西南部的祁阳县是革命老区、农业大县。这个拥有２６个独立核算信用社,７７个分社、储蓄所,有职工４６５人的县农村信用联社。通过创新,在一年多的时间里存款净增１．７亿元,余额达９亿元,不良贷款压缩３５９０万元,实现盈余２３７万元,扭转了“脱钩”以来的亏损局面。 一、创新经营思想 ２０００年元月,祁阳县农信联社按照人总行、省办有关文件精神,按合作制原则对县信用联社进行了全面规范,民主选出了联社新一届理事长和联社主任、监事长等联社领导班子成员。新一届班子走马上任后,面临着非常严峻的现状。面对困境,…     

从“内控”抓起

从“内控”抓起甘谭桢,黄少辉丰顺县信用联社下设２１个基层信用社,１个营业部,３６个信用分社,近百个信用站,业务范围遍布县内２４个镇场,现有职工４２７名。如何建立健全科学严密的内部控制机制,推进信用社改革与发展,是“脱钩”后新联社领导班子面对的首要难题...     

信用站业务备付金管理不可弱化

为提高信用社核算质量,加大管理力度,进一步做好防案堵漏,笔者对南通市部分信用站业务备付金管理情况进行了一次调查。调查结果表明,与农行脱钩后的信用社在这方面的管理呈弱化态势,其特点大致可归纳为:模糊性、普遍性和隐患性三种。具体表现如下: ——干部思想存在模糊误区,对业务备付金管理缺乏应有的力度。 目前,信用站或联站报帐还是采取的5日并帐制,平时每站均有一个现金周转额度,是不计利息的。一些人认为信用社下设不过几个站,业务备付金多与少是“老鼠尾巴捶肿了就这么粗”。因此管理上马马虎虎,结报时现金亮底怕麻烦,余额大     

找准信贷支农的支点

农信社支持“三农”存在“脱轨”问题一些农信社在经营思想、经营观念和经营方向上存在着一定的偏差,有“脱轨”经营的问题。支农欠缺思路。在目前市场经济体制日趋完善的利益驱动下,部分信用社员工有轻农重工,弃农重工的想法,因此出现把有限的农业生产资金转移的做法。此外,缺少相应的     

下重药治“毒瘤”：宜良联社清收盘活不良贷款纪实

不良贷款就像一颗颗“毒瘤”，他们寄生在许多信用社身上，一点一点蚕食信用社的肌体，致使信用社出现严重“再生障碍性贫血”，几近“衰竭”。长期以来，信用社广大干部职工殚精竭虑，苦苦探索着“治病”良方。 　　昆明市宜良县农村信用联社在这方面进行了大胆探索，从 1997年至 2000年，他们采取“一社一策”、“一企一策”的办法，对症下药，成功地盘活了宜良永兴水泥厂、永新无机盐化工厂等 20多个乡镇企业的不良贷款，金额近 1个亿。四年来，一个个“缠身”的信用社在割除“毒瘤”后，轻装上阵，重新焕发出勃勃生机，宜良县联社出现了…     

关键在于完善机制——关于提高地县国土资源领导班子成员素质的五点建议

综观地县国土资源领导班子成员，绝大多数素质较高，在各自的岗位上辛勤努力，开拓进取。但也有少数成员素质亟待提高，具体表现为业务不熟、进取精神不强、思路不宽、执法不严、腐败苗头较重。究其原因：一是外进人员较多，有的又不愿意钻研业务；二是中层干部难流动，内部产生领导干部难；三是上级对下级班子成员的任、用、管缺少强有力的机制；四是国土资源系统内部缺少行之有效的竞争机制；五是监督执法和反腐监督处于两管两不管的状态。解决这些问题，提高地县国土资源领导班子成员素质，笔者认为应从以下几个方面入手。———建立并落…     

优化“四率” 提高效益

优化“四率”提高效益马福启，张瑞华效益是衡量一个企业经营管理水平的重要尺度。农村信用社面临的突出问题是信贷资产质量低下、负债成本高、经济效益每况逾下。这不仅影响着信用社的发展，也制约着信用社的改革进程。信用社提高效益，重在优化“四率”。一、调整负债结...     

加强县联社的“细胞”建设

一、健全联社内部管理机构。 (一)成立理事会,定期召开会议。理事会由九人组成,其中主任一人,由行长兼任,付主任一人,委员七人,理事会每季召开一次会议,根据支行党组的全年工作安排,研究贯彻落实的具体意见,特别对重点问题要做出决定。如:信用社领导班子及队伍的建设,年度业务发展规划,基层网点改革的重点目标,均由理事会研究制定。为使理事会成员了解整个工作情况,每季由联社负责人向理事会汇报上季度各项任务的完成情况及存在的问题,提交理事会讨论决定。     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

信用社组织资金应注意的几个问题

在社会主义市场经济体制逐步建立,金融运行机制日益市场化的今天,信用社的资金组织工作面临着前所未有的严峻考验,对在资金组织工作中存在的问题如不及早采取措施,势必严重影响信用社资金实力的增强和竞争能力的提高。资金组织工作存在的问题有以下几个方面: 一、重大额轻小额。部分储蓄人员在吸收存款过程中,特别钟情于大额存款,对于大量的小额存款不屑一顾,不愿意“费口舌”、“费精力”。岂不知,如果轻视那     

有的放矢 事半功倍

山东省济宁市农村信用社系统利用“正反”两个方面的教材，有的放矢地开展思想作风整顿工作，收到了立竿见影、事半功倍的理想效果。 去年以来，该市信用社以“三讲”教育为契机，在全系统领导干部中深入开展了思想作风整顿活动，通过宣传动员、认真学习、自我剖析、民主评议、民主生活会和整改等一系列工作，较好地解决了领导班子在党性党风方面存在的问题。根据整改结果、民主评议，调整充实了十二个县、市、区的联社班子，２９名政治觉悟高、思想作风硬、业务技术精、群众基础好的同志走上了领导的位置。该市信用社领导常念“紧箍咒”，…     

对信用社民主管理的现状分析

众所周知,贯彻落实“三会”制度,是实现由社员民主管理的关键。目前,广大农村信用社按照合作制原则改革已经基本结束,各级信用社在社员民主管理方面做的怎样呢？最近,笔者走访了几家信用社,发现“三会”制度的落实是有其名而无其实,原因在于入股社员和各级信用社领导没有真正认识到落实“三会”制度对于实现社员民主管理的重要性,从而使这一制度形同虚设。一、目前信用社“三会”制度明显存在的问题１、“三会”不能按期召开。农村信用社《章程》明确规定,社员大会每年召开一次,理事会和监事会每半年召开一次,还可根据理、监事的…