如何降低国企改革成本支出

<正> 随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出,又能尽快推进国企改制进程?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本,就是企业在改制的最佳时期,为达到改制的目的,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约,一是企业行为,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势,根据企业实际,果断地提出企业的改制规划和方案,并在做好职工思想政治工作的基础上,经企业全体职工讨论后及时提交政府     

关于企业改制中职工经济补偿金处置的探索

我国的国企改革改制从上世纪九十年代起步，至今已历经了十多年。在国企改制过程中，对职工的经济补偿金的处置一直未有一个统一的规定，各地结合自己的实际情况制定了一些变通的政策，如通过对改制净资产打折的办法预留职工经济补偿金费用，或按改制基准日企业在职职工人数的一定比例和金额预提职工经济补偿费用，从国有净资产出让款中抵扣。因预留的职工经济补偿费用是一个总数留给了改制后的企业，     

国企改制中职工安置补偿费用财税问题研究

人员安置与补偿是国企改制的重要环节,其费用构成了改制成本的重要部分。人员安置与补偿相关费用的设计安排与财务处理,直接关系到改制后企业的盈利能力和企业价值,也关系到职工自身的利益,同时也会影响相关税负水平。文章在分析企业改制的相关背景和经济补偿支付方式的基础上,结合改制补偿的相关财税政策,对国企改制中的职工安置补偿费用的支付及三类人员统筹外费用的处理提出了相关建议。     

改制企业开展合理化建议活动刍议

改制企业是企业的体制和机制的改变,改制企业在所有制性质、经营管理方式以及职工队伍状况方面与国有企业有了很大的不同,特别是职工身份由国企职工转变为合同工后,职工的心理状态发生了微妙变化,如何调动他们的积极性和创造性,开展好合理化建议活动,为企业的改革发展献计献策,是改制企业面临的一个重大课题。     

国企改制成效不明显的原因与对策

很多国企在建立现代企业制度，进行股份制改造的过程中，并没有收到预期效果。本文针对国企改制成效不明显的现象，从改制认识不到位、公司治理不完善、职工劳动关系未理顺以及管理创新未跟上等几方面进行了分析，并提出了相应的建议和对策。     

企业改制中国有资产流失的表现及对策

国有企业进行股份制改造,将国有股有序退出,是企业改制的大方向,有利于推进政企分开和企业自主经营,有利于增强企业活力、促进经济发展。国企改制是一项政策性很强的工作,涉及债权人、债务人、国有产权、企业和职工等多方面的利益关系,这就要求国企改制,既要积极探索,又要规范有序;既要发展经济,又要兼顾国家、企业和职工三者的利益,因此,做到稳步推进的改革和尽可能平衡的多赢目标尤为重要。但是,在企业改制过程中,特别是管理层收购的企业,在审计和资产评估方面存在较大漏洞,转让价与产权交易中心鉴证的价格相差悬殊,致使国有资产流失。下…     

构架国企员工退出机制

在国企改制中,有一个问题一直被社会关注:改制前,很多职工习惯了“铁工资”、“铁饭碗”,改制后,企业就要对人员队伍进行整体优化,改善人员结构和人员素质,使人力资源管理更好地配合企业战略的执行。     

谈企业改制中的人性化管理

企业改制,是国企改革的最后攻坚。它不仅将带来企业治理结构和组织的变革,还意味着“国企职工”身份的转换和企业内部机制的重构。     

企业改制后的工会维权职能思考

随着国企不断重组改制，职工减员分流，所有制结构呈多元化发展，企业劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势。改制后的企业经营者己成为强势集团，而职工则为弱势群体，为其代言的工会组织则随着企业的改制，功能也日趋弱化。工会面对改制后企业突显的不和谐音符，往往显得束手无策，在企业维权问题上处于失语状态。本文从工会维权的基本情况分析入手，找出了存在的原因，并从回个方面提出了强化维权职能的措施。     

国企改制实现双赢的途径和办法

随着国企改制的步步深入,如何兼顾企业利益和职工利益并实现二者双赢,一直是人们关注并积极探索解决的难题。 实现企业和职工利益双赢,促进企业快速发展,必须明确国有企业改制的根本目的是为了解放和发展生产力。但解放和发展生产力的前提是调动广大职工的积极性,因此,企业改制必须千方百计维护职工的合法权益,那种以为企业退出国有后就可以忽视职工利益的思想和做法,必将阻碍企业生产力的发展,最终导致改制的失败。正因为这种思想认识束缚某些企业的领导,所以,在改制之初就必须明确,决不能以牺牲职工的利益为代价换取改革的成功,要始终坚持以人为本推进企业改制,在企业的制度设计、出台各种政策措施、选拔企业经营者、确定经营者和职工收入标准等关键环节上,都必须把维护职工的合法权益作为权衡改革措施取舍的准绳,在改制中要始终做到“两个保证,三个坚持”。     

对略钢企业文化建设状况的思考

略钢是始建于1966年的国企,2003年开始改制。改制后,作为混合所有制的陕西略阳钢铁有限责任公司和国企略阳钢铁厂并存,共有在岗职工5000余人。     

国企改制亟待解决的八个财务问题

国企改制既关系着国有资产又联系着企业发展．同时又牵涉众多国企职工的切身利益．可以说“牵一发而动空身”，其中以下八个亟待解决的财务问题，尤其令人关注。     

企业改制后辅业发展更有后劲

我国国有企业改革经历过两次较大的实质性“手术”，第一次是上个世纪九十年代初的企业与政府脱钩，政府给企业自主权，企业自行搞活不吃财政补贴；第二次是九十年代中期国企改制向多种经济成份转变，职工人股从资产归属权上来参与管理企业，以加快企业的，发展。国企断了政府的“奶”，曾引发一场争     

大型国企整体改制的几点思考

国有大中型企业的整体改制已全面铺开,这将有利于国家战略性的资源重组和结构调整.国企整体改制,在操作中难度更大.根据现实中存在的问题,作者提出了要注重清产核资及资产评估的一致性、职工安置的差异性、风险和遗留问题的前瞻性、宣传工作的时效性、政策的连惯性等方面的工作.为国企整体改制的顺利进行,提出了一些不同看法,仅供参考.     

县域国有小企业改制调查

本文将某西北县域地区作为北方国企业改制的代表，调查对象锁定在西北地区某县2006年已经实施国有企业改制的3户企业，在对此课题作了以下相关专题调查的基础上为新一轮的国有企业改制提出了若干建议。国企改制前，西北某县域（地区）共有国有企业（隶属商贸系统）62户，职工总人数9428人；至2007年11月统计数据表明：已完成改制的企业28户，正在进行改制的企业10户，而未进入改制进程的企业24户，在已完成改制的企业中，顺利置换职工身份人数为1894人，安置就业人数520人；并通过企业改制化解债务1．3个亿元。     

浅析强化财务监管在国企改制中的作用

文章从国企改制和强化财务监管的角度对企业改制的具体问题和做法进行探讨,以期不断提高企业的经济效益。     

浅析强化财务监管在国企改制中的作用

文章从国企改制和强化财务监管的角度对企业改制的具体问题和做法进行探讨,以期不断提高企业的经济效益。     

改制国企的绩效管理体系研究

1.改制国企绩效管理的现状 我国改制国企所在行业绝大多数正处于从垄断到竞争的过渡期,今后改制国企之间竞争的焦点,将从资源的竞争转变为企业管理能力的竞争,其中典型的如能源行业.现代管理理论与实践已经证明,绩效管理不仅是实现企业短期经营目标的保证,而且是帮助企业培养核心竞争能力的重要手段之一.     

国企改制背景下的企业文化建设

目前,在我国国企的改制浪潮中,很多国企改制为民营股份制企业,它们今后的发展问题备受关注。作为由国企改制成的民营股份制企业,其发展重在企业文化的建设。     

国企改制监管机制问题探析

国有企业改制是推进国有经济合理布局和结构调整的重要举措。及时发现并惩处发生在国企改制中的职务犯罪,清除企业“蛀虫”,是政府相关部门、纪律监察机构、改制企业、评估机构、司法机关等方面共同的责任。本文从分析监管机制的相关主体、前期准备工作和严把改制监管的“五关”等方面,提出加强国企改制监管的一些设想。