和谐共赢价值观下的家族企业财务管理策略

（一）家族价值观视角下的财务管理策略 我国家族企业要顺利完成“子承父业”的换代,不能忽视家族价值观问题。大多数家族企业的传承都伴随着家族企业向现代企业的转变,企业的理财主体更加细化和多元化,家族企业应在传承过程中不断调整企业的价值取向,以达到与环境的契合。     

浅谈我国家族企业财务管理问题及对策

本文针对家族企业财务管理中的缺失，运用定性分析和规范化分析相结合的研究方法进行研究。在阐释家族企业基本涵义前提下，针对家族企业自身的特点、优劣势方面，分析其对财务管理产生的影响，然后对财务管理的缺位表现以及原因等进行分析，提出解决措施，重点突出建立健全财务危机预警系统，同时与完善企业财务管理制度相结合。这些建议对我国家族企业在应对全球金融危机的大背景下，改善自身的财务状况，降低财务危机爆发的风险将有积极的作用。     

家族企业的创新路径

目前我国民营企业生命周期普遍不足10年，很多家族企业往往过早天折，能够成长为大企业的可谓凤毛麟角。国内外家族企业的发展史表明。凡是具有创新精神的家族企业往往发展迅速，具有鲜明的成长性；而不思进取、安于现状的家族企业则很快就退出了历史舞台。创新可以说是家族企业的长寿基因。     

家族企业财务管理问题的理性思考

改革开放以来,我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学、混乱严重阻碍了家族企业的进一步发展。财务管理是现代家族企业管理的基础和核心,家族企业应当认真分析在财务管理方面的一些问题,强化财务管理的重要性,建立健全财务管理制度与监督控制制度。     

微型家族企业的产权结构现状与发展

根据《中小企业划型标准规定》,我国的大部分家族企业都属于微型企业,随着国家对于微型企业的扶持力度日益加大,微型家族企业迎来了一次发展机会,但是我国的微型家族企业在产权结构方面一直存在着     

探析家族企业的管理误区

家族企业在成长过程中往往规模较小，甚至过早夭折。究其原因。在于家族企业的管理滞后，不能适应企业进一步发展的要求，特别是在人力资源管理上，易陷入以下误区。     

家族企业管理创新的路径

家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。     

中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

浅谈家族企业可持续发展问题

家族企业是世界经济发展的重要组成部分,为世界经济发展和社会发展做出了不可磨灭的贡献。家族企业作为我国社会主义市场经济当中的企业组织形态,同样为我国的经济发展做出了重要贡献。但家族企业的兴衰如昙花一现不得不引起社会的思考。尤其我国家族企业的寿命普遍短暂,持续发展力不足。本文通过对国内外家族企业发展现状及其存在的优势和劣势等问题的探讨,对我国家族企业的可持续发展提出了相应的对策和建议。     

我国家族企业继承人选择问题探析

自改革开放以来,我国的家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式逐渐成长起来.然而在当代随着家族企业规模的日益扩大,我国家族企业面临交接班时代的到来,家族企业继承人选择问题成为突破家族企业成长和发展瓶颈的关键问题.本文欲从分析我国家族企业现状及继承问题产生的原因着手,在此基础上提出几点相应的对策,希望对我国家族企业的顺利继承与发展提供些借鉴作用.     

家族企业发展现状及财务管理问题研究

经过多年的快速发展，家族企业在我国国民经济中的地位日益突出，对我国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都具有不可忽视巨大的社会和经济作用。但是家族企业在其发展过程中，存在着诸多的问题需要去解决。因此，有必要对当前家族企业财务管理中存在问题进行分析研究，并给出相应对策及建议。     

家族企业财务支持网络缺陷分析与对策探讨

本文主要从家族企业财务支持网络角度进行分析，研究其特性及缺陷，并对家族企业财务管理的完善提出了一些对策，以促进我国民营企业经济效益的提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下,如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是我国家族企业可持续发展的根本出路。     

职业经理人与家族成员:谁更能促进家族企业创新?——基于企业异质性视角

我国家族企业普遍面临转型升级的需求,创新作为推动企业发展的重要因素,逐渐受到家族企业的重视.本文以我国2010-2019年1546家A股上市家族企业为样本,研究了 CEO来源对家族企业创新的影响.研究结果表明:由家族成员担任CEO更能促进家族企业的创新投入,但是,由职业经理人担任CEO更能促进家族企业的创新产出.进一步研究发现,在规模较大和非高新技术家族企业中,家族成员担任CEO对企业创新投入的促进作用更显著;在高新技术家族企业中,职业经理人担任CEO对企业创新产出的促进作用更显著.     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

家族企业制度变迁的影响因子

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排,在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将"家族制企业"视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意"锁定"家族企业这样一种"低效、落后"的制度安排?本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。     

家族企业管理创新的现实选择

家族企业传统的管理特点既是财产的所有者同时又是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是家族企业维持竞争力的重要因素。家族企业随着生产环境的变化,其管理模式和具体管理方法也应有所改变,使企业管理符合现代社会潮流,在日益激烈的市场竞争中不断拓展其生存空间。探讨我国家族企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国家族企业管理水平的提高,增强家族企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。     

我国家族企业与现代企业制度融合研究

随着我国改革开放的深入开展,一些民营企业得到了前所未有的发展,为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而,只有少数的家族企业能够发展壮大,普遍面临着"富不过三代"的严重威胁。经调查分析,家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。本文在分析家族式管理模式的特点及弊端的基础上,提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。     

浅谈企业财务风险控制与管理——以重庆恒升资产经营管理有限公司为例

企业间的竞争更为激烈，在日益激烈的背景下，企业就得加强自身的内在实力，财务管理就是其中一项非常重要的一个环节。在分析当前我国企业在财务管理方面存在的一些问题的基础上，以重庆恒升资产经营管理有限公司为例对我国企业的财务管理提出了一些防范措施和建议，提高我国型企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。