战略成本管理中的价值链分析

全球经济竞争变得愈来愈激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，面对新的经济形势，我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下，运用价值链分析的方法，对企业内部及外部的价值链进行重整再造，加速发展。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

基于价值链的虚拟企业成本控制体系研究

虚拟企业作为一种全新的企业运作方式,在21世纪显示出巨大的优势与强大的生命力。价值链分析方法为虚拟企业的成本控制提供了一种全新的研究思路,本文将价值链分析方法与虚拟企业成本控制相结合,从价值链的角度构建虚拟企业成本控制体系,以增强企业的整体竞争优势,深入挖掘企业降低成本的潜力。     

战略成本管理之价值链分析

与传统成本管理相比,把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对战略成本管理的实施有着非常重要的作用,战略管理强调要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要去了解对手,既要知道上游供应商的情况,又要清楚下     

从价值链角度进行作业成本控制的实务分析

作业成本控制的根本目标是从作业角度降低企业产品成本，提高企业的战略地位。本文从价值链的角度出发，探讨如何利用价值链分析进行作业成本控制，以助于企业明确自身的成本水平，寻找减低成本的途径。     

基于价值链优化的作业成本管理探究

价值链和作业成本管理并不是两个孤立的概念,二者在本质上有着不可分割的内在联系。在现代企业管理中,若只是单纯地以作业看作业,并不能促进企业价值的有效提升。笔者认为,将优化价值链的理念引入作业成本管理,是提升企业价值的有效途径。本文分析了价值链优化对作业成本管理的影响,并结合大众汽车的经验,探讨了对我国企业管理的启示。     

基于价值链的战略成本管理分析

本文介绍了战略成本管理的相关理论及分析方法。并以价值链为主要分析方法,分析探讨战略成本管理应用中需要注意的问题。     

乳制品企业战略成本控制研究

随着人们生活水平的不断提高,人们对乳制品的需求量不断增大,这给乳制品企业带来源源不断的收入。目前,乳制品企业存在成本范围小、成本控制责任不清、信息反馈不及时等问题,这主要是因为乳制品企业对全过程成本控制意识不强,成本控制制度建设不完善,缺乏战略指导。乳制品企业应实施低成本战略,加速提升技术研发能力,加强与原辅料供应商关系管理,加强全面质量管理,完善销售物流渠道,使企业的成本在同行业相比具有更加持久的优势,从而提高企业在市场中的竞争力。     

如何获取基于价值链的战略竞争优势

随着科学技术的迅速发展和全球性经济竞争的日益激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。实践证明 ,价值链是研究竞争优势的有效工具。在对企业竞争优势的产生及企业价值链构成分析的基础上 ,获取基于价值链的战略竞争优势     

浅议基于价值链的战略成本管理

本文以当前的市场环境为背景,分析了战略成本管理的基本概念和作用,结合价值链以及价值链分析的基本理论,得出基于价值链的战略成本管理可以帮助企业在行业竞争中取得长期成本优势,从而实现可持续发展的结论。     

基于价值链的成本控制分析

价值链分析作为企业成本管理的一种分析方法,对企业的成本控制有很大的影响.而随着竞争的加剧,企业对成本的控制能力也渐渐影响着企业在市场中的地位.本文从这一角度出发,通过对价值链的内涵的论述,分析了价值链在成本中的影响,并进一步提出降低成本的一些措施.     

基于企业内部价值链的战略成本管理分析

伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快,企业发展的速度也越来越快,随着产量的增大和成本的增加,企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻,成本分析的作用也越来越大。作为成本管理分析的一个重要方法和原则,企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率,并且还能保证成本管理顺利进行。所以说,分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用。     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

基于价值链的企业战略成本管理分析

在一浪高过一浪的激烈竞争浪潮中,企业如何求得长期的生存和发展,已不是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的.价值链分析是企业战略管理系统中的一个不可或缺的步骤.想要运用战略成本管理就必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤等.本文通过对价值链理论的介绍,并结合企业战略成本管理中存在的问题进行分析.     

基于价值链的企业战略成本管理分析

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.     

运用价值链理论控制出口企业成本

21世纪,所有的企业都将面临更严峻的挑战。企业成本控制的途径也随着各国经济的发展而面临新的选择。传统的以控制生产成本、人工成本为中心,单纯追求单个成本费用项目最低化的控制模式,随着经济的全球化和信息传递现代化的发展,其可控空间变得日益狭窄。同时,由于企业管理观念与战略的变化,追求单个成本项目最低化的控制模式已经不适应成本管理战略化、系统化的要求,更不利于形成企业的竞争优势。因此,企业必须寻找更新、更有效、更持久地成本控制途径,以便形成比较竞争优势。对于我国出口企业来说,如何运用价值链理论,强化企业的战略管理,将成本控制从生产领域扩展到产品设计、产品销售等各个环节,实现价值链各个环节的协调,以达到不断减少企业经营成本,是一个值得研究的问题。     

基于价值链的医院成本管理探讨

通过作业分析,尽可能消除不增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链,提高了成本信息的真实性和管理决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高医院的竞争实力,增加价值的目的。     

基于价值链的成本管理研究

企业进行成本管理无非就是为了用最小的成本取得最大的经济效益,而企业的根本是对价值的追求。随着市场竞争的不断加剧,为了获得竞争优势,企业必须加强成本管理,在获取成本优势的同时提升企业价值。本文回顾了成本控制的历史演变,分析了传统成本管理的不足,并通过对价值链理论和成本管理理论的阐述,探讨了二者之间的结合以及二者结合的优势。     

基于价值链的成本控制研究

文章阐述了基于价值链会计的成本管理系统基本原理、成本控制方法的现状、价值链与成本控制的科学结合、价值链会计在企业成本控制中的保障这几个方面的内容,对基于价值链的成本控制进行了研究和探讨。