跨国公司经营与管理讲座——(十)跨国公司的资金融通与跨国银行

<正> 资金管理是企业财务管理的核心,它涉及企业资金的需求量、资金的来源及资金的运用。企业经营的好坏,资金管理在一定意义上起着决定性的作用。多国性企业资金管理与纯粹单国性企业资金管理有所不同。     

营运资金管理中的结构理念

<正> 营运资金管理是以企业的流动资产和流动负债作为其主要的管理对象,这项管理对象不但变化多端,而且组成结构复杂。结构理念是企业营运资金管理中一个非常具有特殊性的概念,它要求我们在进行企业的营运资金管理中,必须充分重视和把握企业营运资金与相关资金及自身结构的一系列结构关系。如果企业不重视有效地合理安排这种结构比例关系,就会使流动资产与流动负债的结构比利失衡,最终对企业的整个经营管理活动和企业效益造成损害。营运资金管理的比例结构关系主要包括:流动资产与长     

企业筹资中的资金成本作用实例分析

资金成本是资金所有权与资金使用权相分离的产物,是企业从自身利益考虑在筹集使用资金时所付出的代价,包括用资费用和筹资费用两部分。企业筹资过程中的资金成本特点主要有:它是较满意的财务结构前提下的产物;它着眼于节税效应后的成本;它强调资金成本率和加权平均资金成本率等。本文阐述了资金成本在企业筹资中的作用,结合某企业筹集资金对资金成本的影响进行实例分析,最后提出了企业筹资管理改进与优化的措施。     

对我国资金调节模式的思索

资金是社会主义再生产过程中物资的货币表现。资金的形成至少需要两方的参与:一方是企业,它通过生产经营活动创造物质财富,形成资金的实体;另一方:是银行,它通过信用活动,创造货币,使物质财富得以用抽象的价值形式表现出来,形成资金。资金调节有三大主体:财政、银行、企业。财政通过预算的执行,集中资金、分配资金;银行作为信用中介,通过吸收存款、发放贷款来融通社会资金;企业通过与财政、银行的交往,通过直接的     

浅谈企业现金管理存在的问题及措施

随着市场经济体制改革的不断深化,企业也将面临着更大的发展空间和严峻的竞争压力,众所周知,企业的生产经营活动离不开资金的管理,因为资金的运营方式从另一方面全面展示了企业经济活动的轨迹,因此加强资金的管理具有十分重要的意义。现金是企业资金中流动性最强资产,我们经常形容说：“现金是企业的血液。”它对企业的持续性发展起着决定性作用,它的有效循环将使企业充满活力。但是在现实中,许多企业在现金使用管理上也出现了诸多管理问题,如资金调度不合理、营运不流畅,可能使企业陷入财务困境和资金冗余;管控不严,可能导致企业资金被挪用、侵占等行为。这样的问题存在已经严重地阻碍了企业现阶段的正常生产以及今后可持续发展,同时给社会经济的开展也带来了一定的阻力,现本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人的看法。     

完善企业资金预算管理的对策思考

"凡事预则立,不预则废",这句话用在企业资金管理上就是指企业的资金预算管理.资金预算管理从内容上看是对企业资金使用状况的计划安排,但实际作用上不仅限于此,它更反映了企业对经营管理目标的资金支持能力,在降低企业资金支出,提高资金利用效率方面发挥着重要作用.因此,分析我国企业资金预算管理中的不足,研究相应的对策具有重要意义.     

谈谈零售商业企业柜组的资金管理

<正> 资金,是零售商业企业的命脉。零售商业企业要组织商品流通,满足消费者的需要,必须拥有一定数量的资金。而要不断提高企业的经济效益,实现资金的良性循环,使其达到最佳效能,就必须对企业的资金实行科学的管理。柜组是零售企业的一个基层单位,它的资金的使用和管理直接影响到整个企业的资金管理。这里,就零售商业企业柜组的资金管理谈几点想法。     

烟草企业资金管理中存在的问题及处理对策

烟草企业的资金管理是目前企业要进行战略实施和管理的主要方向,烟草企业财务管理的内容是以资金对企业未来在某一特定时期的生产、投资决策和资金运作活动作为系统详尽的表述,它是用来分配企业财务和人力等资源进而来实现企业长期的战略目标的管理方法。烟草行业内现在运行的资产管理信息系统有时候不能较好地实现资产设备生命周期的动态管理。烟草企业资金具有很多特征例如;流动性最强、控制风险高,可以说是企业生存和发展的基石。贪污、挪用公款等违法乱纪的行为在烟草企业可以说是比比皆是这些都是抵制不住资金对其诱惑,因此,要把加强对烟草企业资金的管理和控制作为重中之重,建立健全烟草企业资金内部控制来确保经营管理活动合法有效。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征。同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

基于多重特点的企业营运资金管理探析

企业营运资金是占用在流动资产上的那部分资金,它具有短期性、易变现性、波动性、灵活性和可变动性。管理好企业营运资金,一是需要科学确定营运资金的数量,二是要注意节约使用资金,三是要加快营运资金的周转速度,四是科学安排资产负债比例。     

加强企业资金管理增强风险防范能力

企业资金管理是企业管理的核心,加强企业资金管理,对增强企业风险防范能力具有非常重要的意义。当前企业资金管理制度并不十分完善,资金管理过程中存在着资金监控不力、分配不均、盲目筹资、财务风险加大等问题。改进企业资金管理存在的问题,应确定合理的资本结构,降低企业财务风险;采用合适的信用政策,降低企业坏账损失;增强资金集中监管意识,防止资金分配不均;根据企业风险承受能力,合理确定投资范围;提高资金管理人员素质,增强风险防范能力。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

对外贸易会计的特点

<正> 对外贸易会计是应用于对外贸易企业的专业会计。对外贸易会计的特点是由它的对象即对外贸易企业资金运动的特点所决定的。对外贸易企业和商业企业一样,它的经营活动是组织商品流通,它的资金周转主要是通过两个流通阶段,即商品的购进和销售。在购进阶段,资金从货币形态转化为商品形态;在销售阶段,资金从商品形态再转化为货币形态。这样周而复始地循环下去,就形成商业企业的资金周转,图式如下:     

加强储备资金的最优化管理

储备资金,是企业为进行生产经营活动在购买原材料等劳动对象上所占用的流动资金.它作为库存材料物资的货币表现,在企业的全部流动资金中,一般占有较大的比重.储备资金使用不当,原材料不能及时供应,生产活动就难以正常运转;反之,储备过多时又会造成积压,直接影响到企业资金周转.因此,管好用好储备资金对保证企业生产正常运行,并取得最大经济效益,具有十分重要的意义.     

企业资金管理的现状及改进的措施探析

在企业的所有资产中,资金的流动性是最高的,它相当于企业的血液贯穿于企业的各个生产经营活动和企业的生命周期;但是资金的盈利性是所有资产中最弱的。从企业的角度来讲,既要保持企业的流动性也要保证企业的盈利性,那么资金的持有量、资金的管理便成为企业财务管理中的一个重要组成部分。本文从资金在企业中营运的地位进行分析,探讨资金管理在企业营运中的困境,进一步提出解决企业资金管理困境的对策及建议。     

再论中小企业资金管理

资金管理一直是财务管理的核心,这是因为资金是企业的血液,它贯穿于企业运营的各个环节,因此,切实提高中小企业资金管理水平对于实现其可持续发展具有不可替代的作用.本文详细阐述了中小企业资金管理所存在的问题,最后提出了切实可行的解决对策.     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

适度负债经营并不可怕

负债经营是企业通过合法途径,有偿利用他人资金来进行生产、经营、管理等以获取利润的活动。它包括以下四层含义:首先:负债经营的主体应当是现代市场经济体制下的企业,即企业应当是具有相对独立的自主经营、自我约束、自负盈亏的商品生产和经营的经济实体;其次,负债企业经营的目的是为了扩大企业规模,促进企业的进一步发展,而不是仅仅为企业的生存;再者,负债经营的形式表现为企业通过银行金融机构或其他单位和个人处吸收资金从     

基子价值链角度的企业资金管理

从价值链角度研究企业资金管理具有实际应用价值,它改变了企业机会主义式的经营模式,从战略发展的高度重新审视企业的经营模式,运用价值链管理理论,分析目前企业资金管理方面的问题,从而为打破制约因素做好准备,构建、提升企业核心竞争力,实现企业价值增值最大化的目标。     

房地产企业资金管理面临新挑战 破局有“门道”

<正>房地产作为资金密集型行业,具有开发投资周期长、规模大、资金需求量巨大等特点。资金作为房地产企业稳定发展的重要基础,制定高效统一的资金管理方案是现代化房地产企业转型升级的必要手段,良性的资金流动与循环状况是企业生存和发展的基础和前提。