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本文从薪酬模式价值理念的角度对四种薪酬模式-职位薪酬模式、资历薪酬模式、绩效薪酬模式、宽带薪酬模式进行比较,以探讨薪酬模式在不同组织的应用. 相似文献
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在国有企业薪酬体系改革的大背景下,文章以薪酬管制作为准自然实验,检验薪酬管制实施后国有企业价值的变化情况。研究结果表明,薪酬管制通过削减国有企业管理人员的超额薪酬进而提升了国有企业价值,超额薪酬起到部分中介效应。薪酬管制有针对性地降低了公司治理环境较差或未授予管理层股权激励的国有企业管理人员超额薪酬,并提升其企业价值。文章结论证实了现有薪酬管制力度恰到好处,实施精准有效。未来国有企业应从内部提升公司治理水平、增加激励手段多样性。未来薪酬管制应控制力度,避免激励不足造成负面影响。 相似文献
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赵玉红 《中国对外贸易(英文版)》2012,(8)
薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是企业和员工关注、关心的焦点问题.近年来,我国企业在改革的过程当中结合自身的特点对薪酬模式的选择作了各种有益的尝试,但还需要不断的完善.本文运用薪酬理论的一般原理较为系统地论述了多元化薪酬模式的实现,并且这是我国企业当前阶段的现实选择. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9):190-191
经理人薪酬一直都是社会关注的热点话题,近年来,天价薪酬、经理人贪腐等情况不断出现在公众视野中,从而关于经理人薪酬的质疑越来越多,对于经理人薪酬的制定方法也引起了学者的关注。本文研究经理人薪酬与企业价值的关系,证实了经理人薪酬的高低、持股经理人比例都与企业价值存在正相关关系,而领薪经理人比例、企业规模与企业价值存在负相关关系。 相似文献
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本文以湖南某信息技术公司为例,分析了我国现代企业薪酬体系模式的现状,论述了这一模式存在的种种问题,在分析各种薪酬体系模式的优、缺点之后,本文提出了我国现代企业薪酬体系模式改革的方向. 相似文献
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在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。 相似文献
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职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构。该模式有利于组织有效的控制薪酬、评估薪酬的内部公平性、衡量组织的薪酬在市场上的竞争力水平、限制组织内部各种偏见和偏好。着重分析员工职位薪酬模式的优缺点、适应条件以及在组织中建立该模式的步骤。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(20)
通过对我国1557家上市公司2009-2012年数据进行研究,得到结论是:薪酬激励对企业价值有显著正向影响,薪酬越高企业价值越高;相对大型企业,小型企业的薪酬激励效果更为明显,对企业价值的提升作用更大。薪酬激励能够带来企业价值的增加,但盲目提高薪酬,未必能带来企业价值提高,甚至可能被管理层利用,作为其获取私利的方式,带来负面效果。企业应该加大公司治理,提高自己核心竞争力,并增加公司透明度,以外部监督来杜绝上市公司管理层的自利行为。企业还应该根据自身的特征制定管理层薪酬制度,从制度层面防止委托-代理问题的产生。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(35)
随着我国市场化体制改革的不断深入,薪酬管理已被纳入企业运营战略框架之中,成为保障企业战略落实的重要环节。目前,我国大多数企业虽然已经在市场经济框架下进行了薪酬制度设计,但并没有真正从战略高度来看待薪酬问题和进行全面设计。因而,企业薪酬战略的研究对指导企业薪酬设计具有重要的现实意义。 相似文献
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薪酬是激励石油企业员工的重要手段。基础工资、绩效工资和年终奖金构成了国内石油企业的薪酬结构,是一种典型的短期激励;股票、股票期权、退休福利、员工持股是国外石油企业薪酬模式与我国的主要区别,国外石油企业的薪酬模式能够较好地克服短期行为倾向。 相似文献
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薪酬问题历来是企业管理最为敏感的问题,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。它对于调动员工工作积极性,协调企业管理层人员之间、管理层与普通员工之间、促进管理人员的合理配置和人才的合理流动、树立组织声望等,均起着举足轻重的作用。薪酬方案是关系到企业员工切身利益的大事,堪称治企之本。现 相似文献
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从人力资本的产权出发,阐述了企业人力资本有权对参加对企业剩余的分配,而实现这一功能的要素就是薪酬。通过对企业人力资本价值增值过程的分析,调整再造薪酬结构,以实现企业基于人力资本的薪酬管理,更好的激励企业人力资本实现企业价值增值。 相似文献
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企业价值的提升与其价值活动有密不可分的关系。通过价值创造模式的无构分析,厘清重要的价值创造活动与适当的分析方法,并进一步掌握企业竞争优势的基础。因此,将焦点放在企业进行虚拟化之后,研究如何运用虚拟企业所拥有的核心能力以帮助企业获取价值。 相似文献